Kaip valdyti mėnesio darbuotojo programą

Turinys:

Anonim

Žiūrovams, mėnesio programos darbuotojams gali atrodyti paprasta - parenkama šviečia darbuotojo žvaigždė, o darbuotojui suteikiama vertinga automobilių stovėjimo aikštelė arba blizgantis trofėjus, kaip susirinko bendradarbiai. Tiesą sakant, mėnesio programos darbuotojų valdymas reikalauja laiko ir pastangų. Jei kuriate tokio tipo programą arba atnaujinate esamą programą, sąžiningai pereikite prie žingsnių, užtikrinančių, kad jūsų sukurta programa būtų veiksminga.

$config[code] not found

Viešinti pripažinimą

Jūsų darbuotojai turi žinoti apie programą, kad jis galėtų teigiamai paveikti darbo vietos kultūrą. Ypač, kai jūsų mėnesio programos darbuotojas yra pradiniame etape, labai svarbu, kad ją veiksmingai reklamuotumėte. Išsiųskite el. Laiškus ir atmintines, pasakojančias darbuotojus apie programą ir su ja susijusias datas, pvz., Kai pasirinksite pirmąjį nugalėtoją.

Nustatyti kriterijus

Siekiant optimalaus efektyvumo, darbuotojai turi žinoti, kokių kriterijų ketinate apsvarstyti renkantis mėnesio darbuotoją. Parengti šį mėnesinį MVP pasirinkimo kriterijų, sako Peggy Espy Schiffers, Sedonia Young ir Daniel L. Shelton už žmogiškųjų išteklių valdymo draugiją. Pasirinkite kriterijus, atspindinčius jūsų verslui svarbų dalyką, pvz., „Darbuotojas skatina naujovišką praktiką“, arba „Darbuotojas rodo pavyzdinį našumą“. Pasidalinkite savo kriterijais su savo darbuotojais, kad parodytumėte, ką jie turi padaryti, kad priverstų namo prizą ir įrodyti jiems, kad jūsų mėnesio programa nėra populiarus konkursas.

Dienos vaizdo įrašas

Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatė

Sukurkite komitetą

Darbuotojai gali verkti „netikrą“, jei atrenkant mėnesio darbuotoją dalyvauja tik vienas asmuo. Sukurti komitetą, kuris peržiūrėtų visus kandidatus ir atliktų atranką. Tai darydami galite sumažinti galimą favoritizmo suvokimą.

Pasirinkite premiją

Sukurkite statulą ar apnašą, kad galėtumėte laimėtojams duoti kažką, ką jie gali parodyti savo pasiekimams. Nors galite rinktis ir piniginį atlygį, tai gali būti rizikinga, sako „Megbes M. Biro“ „Forbes.com“. Jei laimėjote piniginį apdovanojimą, galite netyčia išsiųsti pranešimą, kad dolerio dydis atitinka jos vertę, o tai gali nelabai sėdėti su darbuotoju, kuris mano, kad ji yra daug vertingesnė už sumą, kurią ji gauna savo čekyje.

Pasukite apdovanojimą

Nepaisant to, kad jūsų kompanijos roko žvaigždė Bobas gali nusipelno pripažinimo kas mėnesį, jam neturėtų būti suteikiama jokia premija. Mėnesio programa yra veiksminga tik tuo atveju, jei visi darbuotojai jaučiasi, kad prizas yra pasiekiamas. Nustatykite formalią ar neoficialią taisyklę dėl nugalėtojų pasirinkimo, nustatant laiko, kuris turi praeiti, kol nugalėtojas gali dar kartą pareikšti prizą, pasiūlymas, siūlo „Jeff Haden“ už „Inc“.