Apžvalga: tai ne tai, ką tu sakai ... tai, ką jūs darote

Anonim

Laurence Haughton naujausioje knygoje yra neįtikėtinai paprasta prielaida:

įmonės yra sėkmingos ne dėl to, ką jie sako ketinančios daryti (jų strategija), bet dėl ​​to, ką jie iš tikrųjų daro (kaip gerai jie vykdo))

$config[code] not foundPaskutiniai vadybos „fad“ („ahem“, tai reiškia, metodai) nesuteikia sėkmės paslapties. Paskutiniai verslo buzzwords du jour nėra panacėja.

Galų gale viskas atsitinka, kaip gerai vykdote bet kokią strategiją, kurią nuspręsite eiti.

Įvadas į Laurence knygą apibendrina jį. Jame aprašomas tyrimas, vadinamas „Evergreen Project“, kuriame išnagrinėtos 160 kompanijų, kad išsiaiškintumėte, kodėl kai kurie iš jų nuosekliai viršijo kitus:

Galutinė išvada nustebino visus. „Nesvarbu, ar centralizuojate ar decentralizuojate… jei diegiate ERP programinę įrangą ar CRM sistemą“, rašė ekspertai savo galutinėje analizėje, „labai svarbu, kad tai, ką nuspręsite įgyvendinti, ją vykdote nepriekaištingai“.

Tradicinė išmintis neteisinga.Tapimas nugalėtoju, pralaimėtoju, alpinistas ar stalelis bet kurioje pramonės šakoje yra ne rezultatas, kurį rado (ar nesugebėjo) rasti tobulą jūsų organizacijos strategiją. Ką daro ar pertrauka jūsų įmonė yra svarbiausia vadovybės misija - įsitikinkite, kad kiekvienas kiekvienas lygis seka.

Taigi, jūs galite sakyti, jei įvadas siūlo magišką verslo sėkmės formulę, kodėl skaitykite knygą?

Yra puiki priežastis.

Geras verslo vykdymas yra daug lengviau pasakyti, nei padaryta. Pasitikėk manimi, aš žinau.

Knygoje aprašoma, ką verslo vadovai turi daryti, jei jie ir jų komandos ketina sekti ir įgyvendinti savo strategiją. Patarimas yra išsamus, tvirtas iš valdymo perspektyvos ir gerai organizuotas.

Vienas iš maloniausių šio knygos aspektų yra jo stilius. Laurence Haughton rašo šią knygą puiki ir įdomi.

  • Pirma, jis linkęs iliustruoti realius atvejų tyrimus. Tačiau tai nėra sausas akademinis atvejo tyrimas - jie yra spalvingi pasakojimai ir vinjetės. Juose dalyvauja įmonės ir net žmonės, apie kuriuos galėjote skaityti naujienas. Jie dažnai apima vadovų dialogą, tarsi jie būtų scenarijaus simboliai. Štai kodėl atvejų tyrimai yra tokie įsimintini.
  • Antra, jis rašo staccato stiliaus trumpus sakinius ir trumpus punktus. Keletas punktų susideda iš vieno ar dviejų sakinių. Tai suteikia rašymui aiškų kadenciją, kuri leidžia knygą lengvai virškinti.

Šiek tiek daugiau nei 200 puslapių knygą galima skaityti keliais vakarais - džiaugsmu mūsų gyvenime. Žinoma, jūs norėsite grįžti į knygą įvairiuose taškuose, kad pamokos būtų pritaikytos.

Aš rekomenduoju skaityti “Tai ne tai, ką tu sakai… tai, ką jūs darote: kaip sekti kiekviename lygyje gali padaryti ar nutraukti savo įmonę“. Nors tai nėra savaiminis „mažų“ įmonių, išmintis taikoma bet kokiam verslui, didelis arba mažas. Nes galų gale net mažos įmonės turi gerai vykdyti.

3 Pastabos ▼