2013 m. CEB vykdomosios gairės analizavo apie 20 000 darbuotojų visame pasaulyje, kad nustatytų, su kokiais iššūkiais susiduria verslo komandos.
$config[code] not foundŠtai didžiausias iššūkis: Nors darbdaviai praneša, kad jiems reikės išspausti 20 proc. Daugiau darbuotojų, kad jie pasiektų savo verslo tikslus, darbuotojai sako, kad jie jau yra išnaudoti. Daugiau nei du trečdaliai mano, kad jų darbo vietos tapo sudėtingesnės; 80 procentų teigia, kad jų darbo krūvis padidėjo; ir 55 procentai teigia, kad jie negali ilgiau dirbti su dabartiniu streso lygiu.
Atsižvelgiant į tai, kad dauguma darbdavių nenumato samdyti 2013 m., Kaip įmonės gali pasiekti savo tikslus?
Atsakymas, CEB sako, yra darbuotojų, turinčių reikiamų įgūdžių šiandienos verslo aplinkai, kūrimas. CEB šiandien nustato tris pagrindines darbo pasaulio tendencijas:
- Dažni organizaciniai pokyčiai, įskaitant didesnį finansinį neapibrėžtumą ir tolesnį mažinimą.
- Daugiau tarpusavyje susijusių darbų, įskaitant tarpfunkcines arba tarpsektorines darbo grupes, komandinį darbą ir geografiškai išsklaidytas komandas.
- Didesnis žinių darbas, įskaitant naujas informacines technologijas, daugiau netradicinio darbo ir didesnis informacijos prieinamumas.
Norėdamas klestėti (ir tapti produktyvesne), nepaisant šių iššūkių, CEB sako, kad 2013 m. Reikės 10 pagrindinių darbuotojų įgūdžių:
- Galimybė nustatyti prioritetus
- Veikia gerai komandose
- Organizacinis sąmoningumas
- Efektyvus problemų sprendimas
- Savivoka
- Proaktyvumas
- Gebėjimas daryti įtaką
- Veiksmingas sprendimų priėmimas
- Mokymosi judrumas
- Techninė išmintis
Ką galite padaryti, kad padėtų savo darbuotojams tobulinti šiuos įgūdžius?
- Keisti: Siekiant padėti jiems geriau numatyti, nustatyti prioritetus ir reaguoti į dažnai vykstančius pokyčius visais lygmenimis, ugdyti mokymąsi į kiekvieną projektą. Jūs turite padaryti mokymąsi taip pat svarbiu, kaip pasiekti projekto rezultatus. Projekto pabaigoje peržiūrėkite, kas buvo išmokta. Nustatykite darbuotojams „tempimo tikslus“, kad jie nuolat plečia savo įgūdžius.
- Bendradarbiavimas: Skatinti bendradarbiavimą kuriant darbuotojų tinklus, integruojant darbo srautus ir procedūras, taip pat užtikrinant aiškią kryptį ir būtiną technologiją bendradarbiaujant. Daugiau laiko investuokite į komandų kūrimą tiek verslo viduje, tiek su išorės tiekėjais ir rangovais. Nustatykite darbuotojus, kurie yra natūralūs bendradarbiai, ir naudokite juos, kad padėtų kurti vidinius ir išorinius tinklus.
- Žinių darbas: Suteikti prieigą prie tinkamos informacijos, kurią reikia darbuotojams, ir padėti jiems kurti sprendimų priėmimo įgūdžius ir gebėjimus efektyviai naudoti pažangias informacines technologijas savo darbe. Nustatykite darbuotojus, kurie yra „natūralūs skeptikai“ apie informaciją ir įdarbinkite juos, kad padėtų kitiems mokytis sprendimų priėmimo įgūdžių.
Nors šie veiksmai per trumpą laiką gali užtrukti, ilgainiui jie padės jums sukurti darbuotojų, kurie gali priimti savo sprendimus, veiksmingiau bendradarbiauti ir tvarkyti didesnę atsakomybę, sąrašą, galiausiai palengvindami daugybę naštų jums, smulkiojo verslo savininkas.
Darbuotojų sėkmės nuotrauka per „Shutterstock“
5 Pastabos ▼
