Kai organizacija ieško naujo vadovavimo, pasekėjai paprastai jau yra. Jei galvojate apie darbuotojus kaip turtą, norėsite gauti geriausią investicijų grąžą. Tai reiškia, kad norint sekti lyderio darbuotojus. Tik todėl, kad kažkas turi vadovybės pareigas, nereiškia, kad ji yra geras lyderis. Interviu dėl vadovavimo kompetencijos reikėtų sutelkti dėmesį į asmenį, atsakingą už įgaliojimų sąraše išvardytus įgaliojimus.
$config[code] not foundKaip skatinate organizacinę etiką?
Sėkmingi lyderiai pripažįsta etikos verslo praktikos svarbą. Paklauskite kandidatų, ką jie padarė, kad parengtų ar įgyvendintų etikos politiką. Bet tai tik pirmas žingsnis. Politika dažnai gali būti pernelyg bendro pobūdžio, kad aiškiai paverstų konkrečias darbo funkcijas. Paprašykite pavyzdžių parodyti, kaip kandidatai įsitikina, jog visi darbuotojai supranta savo vaidmenį kuriant etišką verslo kultūrą ir pasitikėjimu pagrįstą darbo aplinką.
Kas yra jūsų bendravimo stilius?
Sėkmingi lyderiai yra geri komunikatoriai. Paprašykite kandidatų apibūdinti savo bendravimo stilius ir įgūdžius. Įvertinkite jų atsakymus ir nustatykite, ar jie daro tai, ką sako. Pažiūrėkite, ar jie gali pateikti analogiją perduoti prasmingus pranešimus ir ar informacija yra gerai organizuota pristatymo metu. Aktyvus klausymasis yra svarbus veiksmingo bendravimo aspektas. Kandidatas, pateikęs įžvalgus atsakymus, įrodo, kad taiko aktyvias klausymo technologijas.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėKaip jūs įkvepiate ir motyvuojate?
Sėkmingi lyderiai motyvuoja darbuotojus gauti darbą. Geriausi lyderiai įkvepia darbuotojus ir motyvuoja juos tobulėti. Paklauskite kandidatų, kokių veiksmų jie imasi siekdami kuo geriau išreikšti darbuotojus. Patyčios ar grasinantys darbuotojai nesukurs pasekėjų komandos. Lygiai taip pat lyderiai, sutelkiantys dėmesį į atlygį ir bausmę, nesukels ilgalaikių komandų - darbuotojai seka tik tol, kol galės rasti geresnių galimybių. Savarankiškas požiūris taip pat nėra idealus. Darbuotojai nori sekti asmenį, kuris išreiškia tikrą susidomėjimą jais ir pripažįsta jų pastangas, o ne kažkas, kuris prisiima kreditą už savo darbą.
Kaip jūs balansuojate darbą ir laisvalaikį?
Sėkmingi lyderiai pripažįsta savęs vystymosi vertę. Paklauskite kandidatų, ką jie naudojasi savo laisvalaikiu. Lyderiai, kurie turi interesų už darbo ribų, greičiausiai supras, kaip svarbu atsipalaiduoti. Jie bus linkę skatinti šią kokybę darbo vietoje, padedant išlaikyti darbuotojų energiją. Kandidatai, kurie išreiškia atsidavimą savarankiškam vystymuisi, gali pripažinti nuolat besivystančių komandos kompetencijų svarbą, leidžiant darbuotojams nuolat siekti tobulumo.
