Aktyvus darbas reiškia, kad reikia priimti sprendimus iš anksto, siekiant optimizuoti būsimą gamybą, efektyvumą, pelną ar karjeros sėkmę. Būdami reaktyviosios priemonės laukia, kol iškyla problemų, prieš jas išsprendžiant. Tai labiau status quo metodas.
Strateginis planavimas ir politikos formavimas
Strateginis planavimas yra aktyvi verslo taktika. Planavimo procese periodiškai dalyvauja aukščiausio lygio vadovų susitikimai, kuriais siekiama peržiūrėti ir nustatyti tikslus ir strategijas, kurios tęsiasi. Toks planavimas užtikrina, kad bendrovė juda teisinga linkme ir ruošiasi imtis būtinų veiksmų sėkmei. Aktyvus požiūris į politikos formavimo priemones Bendrovės lyderiai nustato politiką, kuri optimizuoja darbo vietos veiksmingumą ir sumažina teisinę, etinę ar finansinę riziką. Priešingai, reaktyvus požiūris į politikos kūrimą reiškia, kad įmonės vadovai laukia, kol atsiras problemų prieš nustatant politiką. Kitaip tariant, jie kuriami skraidant. Kai kuriais atvejais, pavyzdžiui, atsiradus unikaliam kliento skundui, įmonės atnaujina arba nustato naujas taisykles.
$config[code] not foundŽmogiškieji ištekliai
Glaudžiai suderinta su strateginiu planavimu, aktyvūs žmogiškieji ištekliai reiškia tyčines ir planuojamas pastangas įdarbinti talentingus darbuotojus užpildyti konkrečius vaidmenis įmonėje. Pavyzdžiui, proaktyvus įdarbinimas reiškia, kad įmonės aiškiai apibrėžia darbuotojus, kurių jiems reikia, ir naudokite tokias strategijas kaip galvos apdovanojimas, karjeros mugės ir internetinis skatinimas pritraukti talentingus darbuotojus. Reaktyvus požiūris į žmogiškuosius išteklius reiškia, kad žmogiškųjų išteklių personalas ar vadovai laukia, kol bus atviros pozicijos įdarbinimo metodams įgyvendinti. HR politika taip pat nėra nustatyta, kol problema verčia ją reaguoti. Kartais įmonės staiga išvyksta iš didelio darbuotojo. Proaktyvus paveldėjimo planavimas reiškia, kad tikėtina, jog bus pakeistas planas, tačiau reaktyviosios įmonės turi veikti greitai, kad užpildytų atidarymą, kai nėra pakeistos.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėVadovo vaidmuo
Vienas iš sėkmingo vadovavimo vaidmens yra aktyvus valdymas. Taikydamas šį metodą, vadovas planuoja ir planuoja bei nukreipia veiklą, kuri darbuotojams suteikia tinkamiausias situacijas. Vadybininkas aktyviau vadovauja savo komandos sėkmei ir išteklių panaudojimui. Išankstinis ir aiškus bendravimas yra svarbus ir iniciatyviems vadovams. Reaktyvus vadybininkas priima daugiau laukimo ir požiūrio, o tai reiškia, kad jis nepriima sprendimo ar nesiima veiksmų, kol nesibaigs dalykas, ar darbuotojai skundžiasi. Reaguojant tik tada, kai iškyla problemų, gali kilti teisinių, etinių ar finansinių problemų. Kartais vadybininkas susiduria su kliento ar darbuotojo krize, su kuria jis negalėjo pasiruošti, ir jis turi veiksmingai reaguoti.
Darbuotojų vaidmuo
Aktyvus darbas padeda darbuotojui sėkmingai atlikti savo vaidmenį ir įspūdingai įdarbinti vadovus galimai reklamai.Darbuotojai parodo iniciatyvą visada ieškodami dalykų, priima sprendimus pasitikėdami, ieškodami savo augimo galimybių ir nustatydami naujoviškus patobulinimus. Aktyvus darbuotojas dažnai atskiria save nuo panašių pareigų turinčių bendraamžių. Priešingai, reaktyvus darbuotojas, kuris laukia, kol bus pasakyta, ką daryti, paprastai reikalauja daugiau laiko ir dėmesio iš vadovo. Darbdaviai teikia pirmenybę darbuotojams, kurie imasi iniciatyvos ir nelaukia, kol bus pasakyta, ką daryti, praneša „Mind Tools“. Reaktyvūs darbuotojai gali praleisti galimybes tobulinti procesus ar apsaugoti klientus.
