Veiklos vertinimas, taip pat žinomas kaip po vertinimo, yra darbuotojo darbo vertinimas per tam tikrą laikotarpį, o ne konkretus projektas. Veiklos vertinimai, dažnai pateikiami per metinę peržiūrą, sutelkti dėmesį į verslo lūkesčių palyginimą su konkrečiu darbu ir jo turėtojo veiklos rezultatus. Žinant, ką tikėtis per savo metinę apžvalgą, galite geriau pasiruošti veiklos įvertinimui.
$config[code] not foundDarbo aprašymas
Pirmoji veiklos vertinimo dalis turėtų būti darbo aprašymo peržiūra. Tai yra gairė, pagal kurią jūs turėtumėte veikti per metus. Jei neturite rašytinio darbo aprašymo, jūsų viršininkas gali peržiūrėti jus pagal pareigas, kurių jūs nežinote, ar manote, kad jūsų. Jei neturite, paprašykite raštiško darbo aprašymo. Jūs taip pat galite paruošti vieną sau ir pateikti jį savo tiesioginiam viršininkui, kad įsitikintumėte, jog abu esate tame pačiame puslapyje.
Tikslai
Kitas veiklos vertinimo etapas paprastai yra tikslų ir lūkesčių peržiūra, siekiant nustatyti, ar jūs sutikote juos. Pardavėjas gali turėti paprastą pardavimo kvotos tikslą. Pozicijos tikslai gali apimti esamų klientų sąskaitų išlaikymą ir naujų priskyrimą, arba klientų pasitenkinimo lyginamųjų standartų palaikymą. Verslas gali reikalauti daugiau nei tik tikslūs skaičiai iš savo apskaitos skyriaus. Galima tikėtis, kad buhalteris išlaikys finansinius duomenis, kad vadovai galėtų greitai gauti realaus laiko ataskaitas. Taip pat gali būti tikimasi, kad buhalteris analizuos finansinius duomenis ir projekto rezultatus, kad vadovybė galėtų imtis veiksmų, kad išvengtų problemų ar pasinaudotų galimybėmis.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėRezultatai
Pagrindinis veiklos vertinimo aspektas yra jūsų pozicijos laukiamų rezultatų pristatymas. Nesakydamas, kodėl ar kaip, jūsų viršininkas norės žinoti, ką pasiekėte, ir, jei nesilaikėte, nesilaikėte ar viršijote savo tikslus. Dabar ne laikas pasiteisinti ar motyvuoti; ši vertinimo dalis yra tik tam, kad įsitikintumėte, jog abu esate tame pačiame puslapyje, ar jūs padarėte tai, ko tikėjotės.
Vertinimas
Vertinimo etapo metu jūs ir jūsų recenzentas stengiasi nustatyti, kodėl jūs atlikote tokius veiksmus kaip jūs. Tai yra jūsų laikas, kad jūsų byla nebūtų kaltinama dėl trūkumų ar atlyginimo už lūkesčius. Pvz., Jei buhalteris nesilaiko finansinių duomenų, tai gali būti įmonės užsakymų įvedimo sistemos, leidžiančios pardavėjams palaukti, kol jų užsakymai bus uždaryti daugelį dienų ar net savaičių, uždarymo rezultatas. Atėjo laikas paaiškinti visas jūsų sukurtas naujoves, pavyzdžiui, gamybos laiko mažinimo būdus, sumažinti darbo sąnaudas arba padidinti produkto kokybę. Jei svajojote reklamos kampaniją ar reklamą, kuri padidino pardavimus, už tai įvertinkite per šią savo vertinimo dalį. Tai yra laikas, kai jūsų darbdavys atlieka subjektyvius stebėjimus, pvz., Apie jūsų bendravimo įgūdžius, gebėjimą efektyviai bendrauti, darbo įpročius ir kitus asmeninius elgesius, kuriuos bendrovė pastebėjo. Prieš keletą metų peržiūrų, jums gali būti paprašyta užpildyti savęs vertinimą, o viršininkai ir pavaldiniai gali būti paprašyti jus įvertinti.
Nustatymas
Kai jūsų vertintojas peržiūrėjo jūsų darbo aprašymą, nustatė, ar įvykdėte savo pareigas, ir išnagrinėjote, kodėl tai padarėte ar nepavyko, laikas kalbėti apie ateitį. Jei nesilaikėte lūkesčių, galite paprašyti daugiau paramos ar mokymo. Jei įvykdėte lūkesčius, pateikite pasiūlymų, kaip planuojate pagerinti savo veiklą. Jei viršijote lūkesčius, paklauskite savo vadovo, kaip tai naudinga įmonei. Remdamiesi bendrais vertinimo rezultatais, atėjo laikas prašyti daugiau išteklių, skatinti ar pagerinti kompensaciją.
