Patariamąją tarybą sudaro savanoriai, kurie savo indėlį, idėjas ir ekspertų patarimus teikia išrinktai valdybai.
Konsultacinės tarybos nariai nėra teisiškai įpareigoti, bet yra svarbūs organizacijos sėkmei dirbant su direktorių valdyba. Be stiprios valdybos, ne pelno organizacijos gali turėti ribotą sėkmę patenkindamos klientų ir bendruomenės lūkesčius ir poreikius.
$config[code] not foundKas yra patariamoji taryba?
Ne pelno organizacijos yra struktūrizuotos per valdybą, kurios nariai yra atsakingi už organizacijos valdymą per paskirtas pareigas, kurias paprastai sudaro generalinis direktorius, prezidentas, viceprezidentas, sekretorius ir iždininkas. Valdyba nustato politiką, užtikrinančią puikų valdymą.
Kita vertus, patariamoji taryba padeda visuomenei gauti atsiliepimus, idėjas ir nuomones. Ji neturi jokios teisinės ar oficialios atsakomybės, bet yra sušaukta, kad ji teiktų patarimus ir paramą direktorių valdybai.
Veiksmingos patariamosios tarybos sukūrimas yra labai svarbus organizacijos sėkmei. Konsultacinė taryba atlieka svarbų viešųjų ryšių vaidmenį ir suteikia valdybai naują perspektyvą programos klausimais. Patariamoji taryba tiesiogiai bendradarbiauja su direktoriais, siekdama apsvarstyti, diskutuoti ir spręsti svarbius organizacinius sprendimus.
Patariamosios tarybos narių vaidmenys
Svarbiausias dalykas kuriant saugią organizaciją yra nepriklausoma bendruomenių lyderių, tėvų ir kitų suinteresuotų žmonių patariamoji taryba. Patariamosios tarybos nariai yra savanoriai ir turėtų atspindėti įvairią kultūrą, socialines ir ekonomines grupes, miesto ir kaimo vietoves.
Kai kurie patariamosios tarybos nariai prisiima atsakomybę už konkrečias užduotis, o kiti tik dalyvauja posėdžiuose ir teikia informaciją bei atsiliepimus. Tikimasi, kad visi nariai savarankiškai atliks konkrečią funkciją. Patariamojo nario dėmesio centre turėtų būti padedama valdybai tam tikromis pareigomis, o ne ją pakeičiant. Abi valdybos turėtų dirbti komandoje, atsižvelgdamos į organizacijos interesus.
Konsultacinės tarybos nariai kasmet dalyvauja nuo dviejų iki 12 valdybos posėdžių, kad galėtų dalytis informacija, aptarti idėjas ir priimti sprendimus. Sukūrus struktūrą, valdyba savo nariams gali paskirstyti savo valdymo funkcijas ir pareigas vienodai, kad maksimaliai padidintų jos veiksmingumą.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėPatariamosios tarybos narių pareigos ir pareigos
Konsultacinės tarybos nariai įstoja į organizaciją ribotą laiką ir įsipareigoja savo asmeninius, profesinius ir finansinius išteklius padėti jiems padėti. Konsultacinės tarybos nario pareigos ir atsakomybė skiriama valdybos nuožiūra. Kai kurioms pareigoms, kurios paprastai priskiriamos patariamojo komiteto nariui, yra:
- Sukurti verslo strategijas.
- Planavimas, lėšų rinkimas ir bendruomenės santykiai.
- Kurti programas ir politiką.
- Reklaminės idėjos ir visuomenės informavimas.
- Plėtoti pakomitečius.
- Dalyvaukite posėdžiuose.
- Prisidėti prie informacijos ir atsiliepimų.
- Organizacinė plėtra.
- Strateginis planavimas ir sprendimų priėmimas.
Patariamosios tarybos narių orientavimas ir mokymas
Patariamosios tarybos nariai turi suprasti organizaciją, kad ji galėtų veiksmingai tarnauti. Užduočių suteikimas naujiems nariams leis jiems plėtoti priklausomybės jausmą ir padėti jiems įsitraukti. Kiekvienam valdybos nariui reikės nuolatinio mokymosi, kad jie išliktų aktualūs organizaciniais klausimais. Tai galima pasiekti planuotuose valdybos posėdžiuose.
Valdybos nariai turėtų gauti visuomenės pripažinimą už svarbų savanorišką darbą, kurį jie atlieka organizacijai. Metinio pripažinimo naudos ar vakarienės laikymas yra paprastas ir įdomus būdas atpažinti valdybos narius ir savanorius. Užtikrinti, kad valdybos nariai suprastų savo individualius vaidmenis ir turėtų reikiamų išteklių savo pareigoms atlikti. Nustatykite, kokie įgūdžiai reikalingi jūsų organizacijai, ir įdarbinti bei apmokyti narius pagal šiuos poreikius.
Išvada
Darbas su patariamąja taryba gali būti maloni patirtis. Kai suprantama atsakomybė ir nariai dirba kaip komanda, rezultatas gali būti sėkmingas ir pelningas verslas. Sėkminga patariamoji taryba gali suteikti pagrindą bet kuriai organizacijai ir padėti jai sutelkti dėmesį į organizacijos misijos vykdymą. Pagrindinė priežastis, dėl kurios dauguma įmonių organizuoja patariamąją tarybą, yra padėti direktorių valdybos vadovams sutelkti dėmesį į kasdienes užduotis, kad jų misija taptų realybe.
