Na, verslui atrodo, kad įtikinamą televiziją sudaro situacijos išorėje mokykloje - pavyzdžiui, „The Apprentice“, CNBC originalai ir net maža smulkaus verslo drama iš „Bravo“ „Flipping Out“. Vietoj to, kad žiūrėtumėte vidutinį TV kainą už realaus pasaulio pamokas, siūlau kreiptis į verslo romaną ir tai yra įtikinamas.
Ką nemanau verslo mokykloje: kaip strategija veikia realiame pasaulyje seka Justin Campbell, MBA laipsnis, kuris turi diagnozuoti sprendimą dėl naujo kliento produkto. Knyga yra Dr Jay Barney, Chase School of Business, Ohio valstybinio universiteto Chase pirmininkas, ir Trish Gorman Clifford, konsultantas ir Kolumbijos universiteto docentas. Apie knygą sužinojau naršydamas „Barnes & Noble“, ir paprašiau peržiūrėti kopiją, kad pamatytumėte, ką galėčiau išmokti. Mūsų istorija prasideda …
Naujasis iš Teksaso universiteto ir pradėjęs savo pirmąją užduotį, Justinas Campbellas turi padėti HGS, specialybės chemijos įmonei, nuspręsti, ką daryti dėl Plastiwear, naują tekstilės technologiją, kuri gali padaryti marškinius brangius, tačiau pagamintus mažesnėmis sąnaudomis. Jau daugiau nei 18 mėnesių bendrovė nusprendė priimti strateginį sprendimą dėl Plastiwear.
Vadybininkai išreiškė įvairius požiūrius - kai kuriuos praktinius, politinius. Į simbolių rinkinį įeina skirtingų darbotvarkių vadovai. Justinas primena kelią apie pusiausvyros balansavimą tuo, ką jis pasakė. Justino konsultacinė komanda taip pat turi subalansuoti privataus kapitalo įmonės, kuri nori investuoti į HGS, interesus ir turi skirtingus planus. Ką aš sužinojau apie tai, ką aš nežinojau
Kiekvienas skyrius turi svarstymų klausimus. Pripažįstu, kad klausimai man parodė, kad mano pusėje turėtų būti spiralinė užrašinė ir 2 pieštukas. Tačiau svarstymų klausimai leidžia skaitytojams, kurie bando išmokti dalyką ar du, iš tikrųjų išmokti dalyką ar du. Tarp įdomių idėjų, atsirandančių skaitydami: Tai antras aspektas, kurį smulkiojo verslo savininkai vertins. Finansai yra apie įmonės momentinę nuotrauką, o finansinės prognozės yra spalvotos pagal prielaidas. Mes sekame personažų reakciją į Justino atradimą. Pavyzdžiui, Ken McCombs kalba Justinui apie savo nuomonės kūrimo privalumus: „Kai nežinote, ką nežinote, dažnai pasikliauti kitų žmonių idėjomis.“ Visoje knygoje kai kurie personažai pasiima „Justin“ MBA patirtį, pasidavę MBA programoms, kurios taip glaudžiai susietos su klasių teorija, kad studentai absolventai neturi praktinės patirties. Tai, kad profesorius iš labai vertinamo verslo mokyklos parašė šią knygą, manęs nepalieka. Tačiau klasių aplinka yra viena iš nedaugelio vietų, kur galima ugdyti įgūdžius ir neleisti klaidų, kai padėtis nulinės. Knyga parodo pusiausvyrą tarp studijų ir to, kad svarbu neleisti įrankiams pakeisti garso motyvų (ar net netiesioginės žinios, kaip, pvz. Strateginis greitis). Kai Justinas susitinka su CFO, jis gauna pamoką apie grynosios dabartinės vertės ribas: „Reikėtų prisiminti, kad dabartinės vertės technika - net jei vertinate santykinai paprastas investicijas - yra tik būdas sekti strategijos finansinius padarinius. NPV yra vienas iš būdų išlaikyti rezultatą žaidime, tačiau tai ne žaidimas. NPV negali pakeisti strategijos. “ Ši knyga gana gerai skaito, nepaisant retų pasakojimų, atitinkančių knygos ketinimus, tačiau jame nėra įtikinamų pokalbių ar vienodų veiksmų. Pavyzdžiui, Justino poreikis rasti pakaitinį marškinėlį sulėtino istoriją, bet sustiprino ankstesnį personažų komentarą apie tai, kaip Plastiwear marškinėliai būtų naudingi HGS. Smulkaus verslo savininkas, ieškantis knygos, kuri yra lengvesnė už vadovėlį, bet giliau nei trashy gossip romanas. Ką nemanau verslo mokykloje. Knygoje pateikiami žinomi verslo mokyklų įrankiai, tačiau paaiškinami šių priemonių, kaip pagrindinio sprendimų priėmimo proceso, taikymo iššūkiai. Autorių požiūris yra lankstus, kad bet kuris analitikas galėtų pamatyti save konkrečioje situacijoje. Analitikos specialistams ši knyga yra priminimas apie būdus, kaip pasidalinti informacija iš organizacijos duomenų ar finansų analitiko, siekiant ištirti, kaip sprendimas dėl išlaidų mažinimo gali pakenkti ilgalaikei strategijai. Jauniems komandos nariams taip pat labai svarbu priminti, kad įmonės politika, o ne tik projekto finansiniai vaizdai, yra vertinama. Skaityti Ką nemanau verslo mokykloje ir išmokti strategijos aspektų politiką.
