Threadless.com prasidėjo 2000 m., Kai menininkas Jake Nickell laimėjo marškinėlių dizaino konkursą internetiniame forume „Dreamless“. Dreamless buvo svetainė „Nickell“, kur jis pasidalino savo dizainu su kitais iliustratoriais ir programuotojais, kurie skelbė dizainą, kritikavo kiekvieną kitų darbas ir neoficialiai konkuruoja, kad gamintų geriausius dizainus. Nickell stebėjosi, „Ką daryti, jei geriausi„ Dreamless “bendruomenės dizainai galėtų būti atspausdinti ant marškinėlių ir parduodami?
$config[code] not foundKlientų nuosavybės teisė į gaminio dizainą užtikrina sėkmę
Iš pradžių „Threadless“ bendruomenė buvo sukurta tam, kad dailininkams ir dizaineriams būtų suteikta vieta pristatyti savo dizaino idėjas ir suteikti jiems dizaino namus - netikėtai ant marškinėlių. Ši idėja sprogo į sparčiai augančią bendruomenę, pasiekusią toli už pradinės grafikos ir kompiuterių dizainerių ratų, kurie pirmą kartą atėjo į „Threadless.com“.
Klientai priėmė idėją dalyvauti projektuojant, atrenkant ir perkant produktus, kuriuos jie sukūrė. Kaip rezultatas, Threadless.com bendruomenė sprogo daug daugiau nei maža interneto dizainerių grupė, skirta šimtams tūkstančių klientų. Idėja, kad dizaineriai pateiktų idėjas dėl marškinėlių dizaino, ir tada suteiks klientams balsą, kas parduodama, smogė nervą. Didelis pelningas nervas. Pirmuosius dvejus metus bendrovės „Threadless.com“ bendruomenė išpūstė iki 100 000. Nuo tada ji išaugo iki daugiau nei 1 mln. Narių.
Kiekvienas atskiras produktas galiausiai parduoda
„Threadless.com“ tapo kliento kliento, kliento, bendrove. Klientai yra vairuotojo vietoje, pateikdami dizainą, balsuodami dėl marškinių, juos nusipirkdami, kalbėdami vieni su kitais ir net dirbdami įmonėje. Ir todėl, kad klientai balsuoja dėl dizaino ir todėl nusprendžia, kurie marškinėliai parduodami, kiekvienas produktas galiausiai parduoda.
2009 m. „Threadless.com“ pardavė daugiau nei 30 milijonų JAV dolerių marškinėlius - 30 proc. Pelno maržą. Pajamų augimas yra apie 200 proc. Per metus, nesukuriant profesionalių dizainerių, reklamos, modeliavimo agentūrų ar pardavimų.
Kaip įtraukiate savo klientus?
Kaip įsitraukti tavo klientams? Ar jūs ieškote jų patvirtinimo po to, kai buvo priimti sprendimai, ar klientai tikrai priklauso nuo to, kaip įsivaizduojate, kuriate ir pristatote savo produktus ir paslaugas?
Mylimos įmonės palies savo aistringą savo klientų energiją augti ir klestėti.
Ar klientai turi vietą tavo stalo ir rankų, kuriant jų patirtį ir siūlomus produktus? Ką reikia daryti kitaip, kad pereitumėte prie pelno iš klientų ir darbuotojų? Ar galite nustatyti tavo aistringos, dalyvaujančių klientų versijos, norinčios pasakyti, ką darote už juos?
