Kažkada man buvo pasakyta, kad kai kurie gydytojai patiria blogiausius verslininkus, kai kalbama apie savo praktiką, nes daugiau dėmesio skiriama pacientų priežiūrai, o ne kasdienėms operacijoms, kurios apmoka sąskaitas ir biuro darbuotojus ir net rinkoje.
$config[code] not foundAš negaliu padėti, bet manau, kad kitiems specialistams gali kilti ta pati problema. Pagrindinės verslo funkcijos - rinkodara, finansavimas, apskaita ir valdymas - turi būti tvarkomos kaip kompetentingos, nes kenčia klientams teikiamos paslaugos arba visa praktika.
Paimkite, pavyzdžiui, advokatų kontoras. Advokatai patiria tuos pačius darbinius spaudimus, tačiau tikimasi, kad jie tenkins klientų ir teismo terminus. Laimei, gali skaityti teisininkai, kurie mano, kad jų praktika nėra visiškai matuojama Būkite savo advokatų kontoros vadovu - gaukite kontrolę, pasukite pelną ir susigrąžinkite savo gyvenimą pateikė Alexandra Lozano.
Lozano yra pripažintas imigracijos advokatas ir Aleksandro Lozano imigracijos įstatymo įkūrėjas, įsikūręs Sietle. Ji taip pat yra Motinos imigracijos advokatų asociacijos „Amiga“ įkūrėja. Ji veda savaitinį dienoraštį ir 6 minučių trukmės „Facebook“ gyvų pasirodymų.
„Lozano“ knygoje pateikiamos atitinkamos įžvalgos apie profesionalius išteklius, reikalingus advokatų kontoros augimui.
Kas yra Jūsų advokatų kontoros vadovas?
Knygoje pateikiamos idėjos ir principai, kuriuos teisininkai turėtų išmokti geriau valdyti savo praktiką. Tai puikiai tinka perpildytiems advokatams, kurie jaučiasi nesavanoriški, bandydami valdyti solo praktiką. Tai apima kai kurias „boilerplate“ lygio idėjas, bet taip pat pasirinkimus, pritaikytus klientams, su kuriais įmonė gali tikėtis susidurti.
1 skyrius apima viziją, 2 skyrius apima rinkodarą idealiam klientui, o 3 skyriuje pagrindinis dėmesys skiriamas jūsų įmonės finansų valdymui. 4 skyrius aptaria šiandienos operacijas, o 5 skyriuje aptariami ryšių palaikymas. Knyga yra trumpas - tik 156 puslapiai -, tačiau siūlo kelis darbaknygės stiliaus kontrolinius sąrašus ir Q&A, siekiant sustiprinti autoriaus taškus.
Ką man patiko apie Būti savo advokatų kontoros vadovu
Jaučiausi, kad ši knyga tikrai apėmė pagrindinius svarbiausius rinkodaros ir finansavimo aspektus, nes tiesioginiai sprendimai, kuriuos lengvas skaitytojas lengvai įgyvendina kasdienėse užduotyse, buvo lengvai įgyvendinami. Lozano išreiškia šiuos sprendimus skaitytojui labai sąžiningai. Pavyzdžiui, patikrinkite jos paaiškinimą, kodėl teisininkai mokosi:
„Kaip nustatyti, ar turėtumėte mokėti ką nors, kad atliktumėte užduotį? Tai paprasta. Paklauskite savęs, ar jums patinka tai padaryti? Dar geriau, ar nepritariate tokiai užduočiai? Ar tai turi būti užduotis? Ir ar kas nors geriau tinka šiai užduočiai atlikti?…. Pavyzdžiui, nekenčiu atsiskaitymo ir neapykantos buhalterijos; Iš tikrųjų dauguma advokatų tai daro, tačiau abu turi būti padaryta. Tai yra pagrindinė priežastis, kodėl tiek daugelis iš mūsų per mažai uždirba - atliekame užduotis, kurios mums nepatinka ir nėra labai geros. “
Lozano dalijasi pagrindiniais operatyviniais sprendimais, kuriuos teisininkai turėtų pradėti nuo pat pradžių, pvz., Nuspręsti, kaip turėtų būti atliekamas atsiskaitymas, ir kokias mokėjimo galimybes klientams turėtų pasiūlyti.
Manau, kad verslininkai, nepriklausantys teisės profesijai, taip pat turės naudos iš šios knygos skaitymo. Pvz., Bet kuris paslaugų teikėjas gali naudoti „Lozano“ kūrybines idėjas apie klausimų su klientais iškėlimą, pateikdamas dokumentus ir klausimus. „Lozano“ taip pat siūlo žingsnius, kaip nukreipti idealų klientą, naudingą savviest startavimui, o taip pat geriausius pradedančius advokatus.
Kaip papildomą premiją, „Lozano“ siūlo nemokamus atsisiuntimo dokumentus.
Knygoje advokatams suteikiama teisė susidurti su verslo klausimais, kuriuos jie paprastai gudriai patiria, ir kontroliuoti, o ne kontroliuoti jų įmones.
Vaizdas: „Amazon“
2 Pastabos ▼
