Jei gavote našumo peržiūrą, kuri, jūsų manymu, buvo nesąžininga ar netiksli jūsų darbo reprezentacija, nesate vieni. Mažiau nei pusė (47 proc.) Darbuotojų, apklaustų mokslinių tyrimų firmos „Kelton“ už 2013 m. „Uždirbio kampanijos akmuo“, manė, kad jų įmonių vertinimo procesai tiksliai atspindėjo jų darbą. Kadangi našumo apžvalgos gali turėti įtakos iškėlimams, akcijos ir netgi tas, kurį bendrovė atleis, svarbu, kad jūs kalbėtumėte ir kvestionuotumėte netikslią peržiūrą.
$config[code] not foundBūkite ramūs ir racionalūs
Tai lengva gauti darbą, susijusį su netikslumais ir klaidingais rezultatais, ypač jei jie neigiamai veikia jūsų vertinimą. Paimkite kelias dienas, kad sukurtumėte save ir surinktumėte savo mintis bei įrodymus, kad galėtumėte racionaliai aptarti netinkamus pareiškimus su savo vadovu. Paprašykite raštiško peržiūros kopijos, jei to dar neturite, kad galėtumėte perskaityti, ką jis sako; jūsų viršininkas galėjo geriau išreikšti savo mintis raštu, nei jis padarė peržiūros susitikime. Kai manote, kad esate pasirengę racionaliai aptarti netikslios peržiūros sritis, susitarkite su savo vadovu, kad aptartumėte peržiūrą.
Parašykite pakartojimą
Skirkite laiko, kad galėtumėte rašyti nepriimtiną raštišką atsakymą į peržiūrą, įskaitant faktinius pavyzdžius, rodančius, kodėl manote, kad peržiūra yra netiksli. Atmetimas turėtų apsiriboti vienu puslapiu, jame pateikiami pavyzdžiai, kaip padėjote savo įmonei pasiekti savo tikslus, ir įtraukti nemokamus komentarus iš kolegų, - sako Joanne Cini, autorius „Kingmaker: būkite vienas jūsų įmonė, kuri nori išlaikyti jūsų įmonę“.. dėl jūsų sąlygų. “ Iš pradžių bendrinkite atsakymą su savo vadovu, tačiau parašykite dokumentą taip, kad jį galėtų perskaityti ir suprasti bet kuris kitas, kuriam vėliau gali tekti peržiūrėti peržiūrą. Prieš rašydami atsakymą, galite patikrinti, ar egzistuoja oficiali prieštaravimo forma; jūsų vadovas ar žmogiškųjų išteklių skyrius gali padėti jums.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėPerkelti žmogiškuosius išteklius
Idealiu atveju atvira diskusija su jūsų vadovu padės išspręsti visas su veiklos peržiūros problemomis susijusias problemas. Jei po šios diskusijos problema nebus išspręsta jūsų pasitenkinimui ir norite jį tęsti, tai laikas aptarti peržiūrą su vyriausiajam įgaliotiniui. Galbūt norėsite surinkti papildomos informacijos, nes žmogiškųjų išteklių skyrius nėra gerai susipažinęs su jūsų darbu, kaip jūsų viršininkas. Apsvarstykite geriausią būdą pateikti informaciją; Žmogiškųjų išteklių specialistas ir JAV naujienų ir pasaulinės ataskaitos dienoraštis Suzanne Lucas sako, kad viena iš geriausių atsakymų, kuriuos ji matė, buvo skaičiuoklė, kurioje buvo pateiktos kolektyvai citavimui iš įvertinimo, dokumentuoti faktiniai įrodymai, atsakantys į komentarą, darbuotojų, galinčių patikrinti įrodymus, pavadinimai, ir darbuotojo požiūrį.
Apsvarstykite ateitį
Nepriklausomai nuo to, kas vyksta su peržiūros iššūkiu, turėtumėte šį kartą planuoti kitą peržiūrą. Sutikite dėl reguliarių kontrolinių punktų su savo vadovu - kas ketvirtį arba net dažniau - kad galėtumėte užtikrinti, kad jūs turite bendrą supratimą apie savo pasiekimus ir kaip jūs patenkinate lūkesčius. Dokumentuokite savo pasiekimus ir pakabinkite ant el. Laiškų ar atmintinių, kurie džiaugiasi jūsų darbu, kad galėtumėte juos peržiūrėti per peržiūros ciklą. Jei jūsų įmonė neturi savęs vertinimo proceso, pasidalinkite šia informacija su savo vadovu, prieš rašydama savo apžvalgą. Ši taktika padeda užtikrinti, kad jis turi visus savo pasiekimus prieš jį, kartu su įrodymais, kuriuos jis turi parašyti teigiamai ir tiksliai.
