Dabar, realiame verslo gyvenime, greitas veikimas yra daugiau nei prestižinė kokybė. Būtina išgauti vertę iš veiklos, kad klientui būtų teikiama paslauga ar produktas. Bet kodėl kai kurios įmonės, kurios veikia greitai, vis dar nepavyksta? Atsakymas slypi tiriamuose Strateginio greičio: mobilizuoti žmones, pagreitinti Jocelyn Davis, Henry Frechette, Jr ir Edwin H. Boswell rezultatus.
Visi trys yra „Forum“, naujovių konsultavimo, vyresnieji pareigūnai. Jocelyn R. Davis yra mokslinių tyrimų ir plėtros viceprezidentas. Edwin H. Boswell yra prezidentas ir generalinis direktorius, kurio specializacija - konsultacijos su vyresniaisiais vadovų komandomis, vykdant strateginius pokyčius. Henry M. Frechette, Jr., Yra mokslinių tyrimų viceprezidentas.
Strateginis greitis siūlo tinkamą vadovą mažoms komandoms, kurioms reikia sužinoti, kaip vertinti vertę per greitį, kuriuo vertė teikiama.
Akcentai: Kaip tyliai elgtis su žmonėmis, veikia greitį
Raktas, teigia autoriai, yra žmonių , o ne procesai. Įmonės artėja prie greičio, nes „greitai atlieka daugybę veiklų“, tačiau autoriai teigia, kad „Lyderiai iš tiesų gali padidinti vykdymo greitį priimdami tam tikrą praktiką, kuri, atrodo, nėra skirta greičiui.“ Autoriai ištyrė, kodėl vien tik greitis yra neveiksmingas, ir siūlo keletą atvejų, kad būtų patvirtintas jų taškas, pvz., Šis kontrastų tipų kontrastas darbo sistemoje:
„Darbas, kuriam reikia„ tylios “sąveikos (aukšto lygio sprendimų ir taikomų žinių), o ne„ sandorių “sąveika, dabar sudaro nuo 25 iki 50 procentų išsivysčiusių šalių darbo vietų … Pavyzdžiui, medicinoje greitis labai priklauso nuo gydytojų, slaugytojų ir administratorių gebėjimas kurti patikimus santykius su pacientais ir kolegomis, kad būtų galima gauti geresnę informaciją, mokytis iš kiekvieno atvejo ir nematerialųjį turtą. “
Kiti renginiai:
- Žmonių veiksniai lemia vairavimo greitį aiškumo (bendras jūsų situacijos ir krypties supratimas), vienybė (susitarimas dėl darbo kartu bendromis kryptimis), ir. t judrumas (noras greitai prisitaikyti).
- Sėkmingi lyderiai praktikuoja keturias savybes: jie patvirtina strategijas, iniciatyvas, valdo darbo aplinką ir ugdo komandos patirtį, siekdami rezultatų. Lentelėje apibendrinama, kaip šios savybės veikia žmonių veiksnius.
Per pastaruosius keletą skyrių patenka į minėtas lyderystės savybes.
Ką man patiko
204 puslapiuose Strateginis greitis yra tinkamas ilgis, kad judriojo verslo lyderiai stengtųsi pertvarkyti, kaip neatsilikti nuo pasaulinės konkurencijos ir skubos. Nors knygos kontekstas labiau orientuotas į stambias įmones, mažesnės verslo komandos lengvai matys, kaip mobilizuoti savo komandos žaidėjus. Bandymų vadovas yra paprastas, su patogia diagrama, kurioje apibendrinama, ką daryti, jei reikia tobulinti savo vadovavimo stiliaus kokybę.
Idėjos yra ginčytinos, kurias vertins smulkaus verslo savininkai. Išsiaiškinkite sąmoningos praktikos temą kaip patirties vystymo priemonę:
„Sunku suvokti ir panaudoti patirtį. Tam reikia nuolatinio objektyvaus elgesio, mąstymo ir emocijų analizės, palyginti su gautais rezultatais. Šią sąmoningą praktiką mes vadiname priežastimi; kasdienėje veikloje žmonės turi įgyti patirties į priekį savo protuose…. Ne apie laiko „išeiti ir praktikuoti“. Tai apie sąmoningą praktikos integravimą į kasdieninį darbą. “
Greitai įvertinus keletą skyrių, galima nustatyti, kaip gerai jūsų verslas vykdo strateginį greitį. Kiekvienas vertinimas atliekamas penkių balų skalėje. Strateginis greitis labiausiai naudos verslo savininkams, kurie supranta savo verslo modelį - kaip jūsų verslas teikia savo paslaugas ir produktą. Pavyzdžiai gali būti netinkami visoms įmonėms, tačiau, jei turite pusę vaizduotės, išsiaiškinsite, kaip atkreipti autoriaus dėmesį į širdį.
Autoriai pasiekė tvirtą strategijos įgyvendinimo vadovą. Tai papildo vykdymo temines knygas, pvz., Perdirbimas ir protingesni, greitesni, pigesni, bet imasi tolesnio žingsnio, susijusio su pagrindiniais vykdymo veiksniais. Jo dydis leidžia susipažinti su įžvalgomis, tačiau jame yra tinkamas tyrimas, skirtas skaityti skaitytojams, kas iš tikrųjų yra svarbi norint padaryti viską. Jei yra vienas dalykas, kurį turėtumėte padaryti greitai, turite gauti savo kopiją Strateginis greitis, ir tapti savo organizacijos herojais.
Jūs galite sekti daugiau temos ir autorių per „The Twitter“ srautą.
4 Pastabos ▼
