Aistringi ir vertinami autoriai 22 nesuvokiami prekių ženklo įstatymai, Al Ries ir Laura Ries sako:
$config[code] not found„Versle niekada nėra tik vieno būdo daryti viską“.
Tiesa, mes turime pasirinkimus:
- Parduoti pirmiausia internetu arba ne internetu.
- Sutelkti savo prekės ženklą arba stengtis būti visais žmonėmis (antras pasirinkimas yra pavojingas).
- Padaryti mūsų svetaines mūsų skaitmeninio prekės ženklo centre arba suteikti tokią vertingą poziciją mūsų „Facebook“ puslapyje.
- Sukurti komandą arba pabandyti tai padaryti patys.
- Norėdami pritraukti tinkamus žmones, kurie padėtų mums valdyti mūsų įmonę arba tiesiog imtis to, ką galime gauti.
Galios nuspręsti yra laisvė, o išmintingiausi sprendimai gali paskatinti jus pirmyn. Tai niekada nėra tiesa, nei procesas, kurį naudojate pritraukiant ir samdant naujus komandos narius savo mažame versle.
Neseniai kalbėjau su „TrueBridge Resources“ prezidentu Scott'u Kriscovichu, kuris yra nacionalinės talentų įsigijimo įmonė, ir jis siūlo keletą įžvalgų apie jūsų naudojamus darbo aprašymus.
Tikėdamasis, kad tradicinis yra pasenęs, „Scott“ siūlo, kad smulkiojo verslo savininkai imtųsi kelių žingsnių, kad kuo geriau išnaudotų šį dokumentą:
Kultūros rungtynės per įgūdžius
Ne tai, kad norite, kad jūsų komanda būtų nekompetentinga. Tačiau vietoj to, kad sutelktumėte taip daug dėmesio į kiekvieną mažą įgūdžių rinkinį, kurį, jūsų manymu, reikia - tai, kas dažnai apibūdinama tipiškuose darbo aprašymuose - ieškokite ko nors, kas gali atlikti darbą, bet taip pat tinka kultūrai. Pasak Scott:
„Jūs galite mokyti įgūdžių.“
Be abejo, žinoma. Bet acto asmenybė jūsų riebiai aplinkai niekada negali gelio visiškai teisinga.
Minimalūs kriterijai, o ne tobulumas
Scott sako:
„Tunelio vizija veda prie grupės manymu, kad galiausiai paralyžiuoja organizacijos“.
Jei norite, kad jūsų mąstymas iš tunelio nustotų įsivaizduoti „tobulą“ kandidatą. Šis minties procesas palaiko jus į kampą ir apriboja jūsų gebėjimą matyti potencialą prieš jus.
Esant minimaliems kriterijams, galėsite išsiaiškinti tuos, kurie netinka visiems. Dabar galite pradėti kalbėti su kita, kad sužinotumėte savo stipriąsias ir silpnąsias puses. Kiekvienas gyvybingas kandidatas yra stiprus vienoje srityje ir silpnesnis kitoje.
Norite sužinoti, ką norite dirbti, ir pirmas žingsnis yra sukurti darbo aprašą, kuris padėtų kandidatams patiems filtruoti.
Nustatykite, ką jūs
Vietoj bendrų terminų, pvz., „Gerai apvalus“, „Scott“ padeda įmonėms rasti talentus savo įmonėms, pateikdamas konkretesnes frazes savo darbo aprašymuose. Jis siūlo jums:
„Pasirinkite 1-2 bruožus, kurie yra svarbūs pozicijoje, kurią jie laikys.“
Kiekviena įmonė mano, kad jie ieško gerai apvalaus asmens, bet svarbiau yra „žodžiai, kurie padėtų apibūdinti jūsų kultūrą“, - sako Scott. Vietoj gerai apvalaus, tikriausiai ieškote:
- Komandos žaidėjas
- Atviras ir kūrybingas žmogus
- Bendradarbiaujantis, savęs starteris
- Labdaros, bet atviras komandos narys
- Etinis asmuo
Jūsų sąrašas galiausiai priklauso nuo jūsų kultūros. Tai reiškia, kad negalite rašyti veiksmingo darbo aprašymo, jei neturite aiškios supratimo apie savo įmonės kultūrą.
Nustatykite, ką jūs
Apsvarstykite tai. Scott mano, kad:
„Jūsų žvaigždžių darbuotojai yra tie, kurie iš tikrųjų puikiai tinka keliose vietovėse. Jie greičiausiai nėra geri viskas, tačiau jie turi keletą išskirtinių įgūdžių ir tu juos myli. “
Atkreipkite dėmesį į jau esamą komandą. Užsirašykite bruožus, dėl kurių jie yra svarbūs verslui.
Per šį procesą pėsčiomis galėsite lengviau nustatyti savo požymius, kuriuos iš tiesų reikia kitame komandos naryje. Scott priduria:
„Kai atnešite kandidatus, atlikite tikslius interviu, kalbėdami per tuos 1-2 bruožus, palyginti su 1000 pėdų vaizdu.“
Kitaip tariant, nenaudokite laiko aptarinėjant viską. Sutelkite dėmesį į pagrindinius dalykus, kurių jums reikia savo komandoje. Atminkite, kad naudojote šiuos raktinius žodžius savo darbo aprašyme. Ir jūs galite naudoti interviu giliau gilintis.
Pripažindamos, kad mažesnių įmonių savininkai dėvi daug skrybėlių, Scott pabrėžia faktą:
„.. jie paprastai būna šiek tiek lankstesni, ko jie ieško, tačiau jiems sunkiau žinoti, kas tai yra. “
Kokią skrybėlę jūs nustojote pirmiausia?
Jūsų naujoji nuoma greičiausiai negali žongliruoti kaip jūs. Ir tai, ką tu tikrai nori? Gal atėjo laikas sutelktiems administraciniams asistentams, kurie jūsų biurą palaiko sklandžiai, o kurdami naują verslą. Scott sako:
„Mažesnėje organizacijoje kiekviena jūsų priimta nuoma yra svarbesnė įmonei.“
Jų asmenybė negauna į didelę mašiną. Tačiau jis bus garsus ir aiškus. Jų asmenybė suteiks įspūdį jūsų smulkiojo verslo prekės ženklui.
Todėl įsitikinkite, kad naudojate savo darbo aprašymą, kad reklamuotumėte „organizacijos vertybes ir pagrindinius principus“.
Rašytojo nuotrauka per „Shutterstock“
6 Pastabos ▼
