Kaip sukurti lyderius

Kiekvienai organizacijai reikia lyderių. Problema yra ta, kad lyderius sunku rasti. Tačiau, jei dirbate, kad išvystytumėte žmones, jau esančius jūsų organizacijoje, galite auginti savo žmones į dinamiškus, entuziastingus lyderius. Lyderystė, kaip ir kiti įgūdžiai, turi būti išmokta. Jei norite, kad jūsų organizacijoje būtų daugiau lyderių, pamokykite vadovavimo įgūdžius. Daugindami lyderius, padauginkite savo pastangų ir įgalinkite savo organizaciją augti ir klestėti.

$config[code] not found

Stebėkite savo žmones. Kas jūsų organizacijoje gali būti potencialus lyderis? Ieškokite žmonių, kurie turi viziją, kaip geriau padaryti viską. Žmonės, kurie jau yra kitaip, yra potencialūs lyderiai. Kažkas, kurio pastangos pagerinti visos komandos produkciją, gali būti lyderis. Prireiks laiko ir praktikos, kad sugebėtumėte pastebėti potencialius lyderius, bet jūs negalite jų sukurti, jei negalite jų matyti.

Bendraukite su savo galimu lyderiu. Tai ne laikas paprašyti jos būti lyderiu, bet susipažinti su juo. Ką ji vertina? Kokie pomėgiai ją domina? Kiekvienas lyderis yra unikalus, o jo gebėjimas vadovauti gerai kyla iš šio unikalumo. Užduokite klausimus apie ankstesnes vadovavimo galimybes, kurias ji galėjo turėti. Pavyzdžiui: „Ar kada nors buvote atsakingas už projektą?“ Klausykitės atsakymo, bet šiuo metu nesuteikite jokių patarimų.

Apsvarstykite, kaip paskatinti savo potencialų lyderį. Lyderiams reikia keisti, pasekėjų ir vertybių (2 nuoroda). Praleiskite šiek tiek laiko galvoti apie savo potencialų lyderį, galbūt jai reikia pagalbos, išreiškiančios vertybes, o gal ji turi surinkti kai kuriuos pasekėjus arba leisti pradėti tam tikrus pokyčius. Nuo pokalbio su potencialiu lyderiu viena iš šių sričių turėtų išsiskirti kaip geriausia vieta pradėti. Pastaba: kai padedate jai dirbti vienoje iš sričių, galite grįžti, kad pabrėžtumėte kitą.

Įgalinkite savo potencialų lyderį. Jei ji turi inicijuoti pokyčius, ieškokite kitos organizacijos pakeitimo galimybės. Paprastai priimsite sprendimą ir pereisite. Vietoj to, pasiūlykite savo potencialiam lyderiui sprendimą ir atsakomybę. Būkite pasirengę mokyti ir, jei reikia, patarti, tačiau svarbu, kad jis atliktų visą atsakomybę ir savarankiškumą. Pasibaigus procesui, praleiskite šiek tiek laiko aptarti rezultatus, šiuo metu naudinga paklausti: „Ar buvo ką nors, ką galėtumėte padaryti kitaip?“.

Jei jūsų potencialus lyderis turi plėtoti pasekėjus, atsakingas už grupę, kuri dirba su projektu. Jei jis turi apibrėžti savo vertybes, duokite jam darbą, kuris yra pilkoje zonoje, ir pareikalaus, kad jis atliktų vertybių pagrindą. Plėtros galimybes riboja tik jūsų vaizduotė ir organizacinė struktūra.

Atleiskite nuo tiesioginės priežiūros kaip galima greičiau. Gali būti patogiau išlaikyti glaudžius skirtumus savo vadovaujantiems lyderiams, tačiau kuo greičiau suteiksite jiems savarankiškumą, tuo greičiau jie taps lyderiais. Iš pradžių jie gali padaryti klaidų, bet kiekvienas lyderis. Leiskite klaidoms mokytis. Kuo daugiau vietos duosite savo lyderiui, ir kuo greičiau suteikiate jai tą erdvę, tuo didesnė jos plėtra.