Neseniai „Serengeti“ safari turėjo išeiti iš darbo. Supratau, kad buvau tūkstančiai mylių nuo biuro, be ryšio ar net telefono, galėčiau visiškai atsiskirti nuo bet kokių minčių, susijusių su verslu.
Vietoj to, kai stebėjau natūralias buveines, liūtą, dramblius ir zebrus savo natūralioje buveinėje, aš negalėjau padėti, bet būti sužlugdytas, kiek jų elgesys atspindi verslumo verslo konkurencingumą.
Žinau, kad tai tikriausiai skamba beprotiškai, bet išgirsti mane.
Stebėdamas šiuos gyvūnus kovojant už išlikimą, buvau nustebintas tuo, kaip jie galėjo ne tik išgyventi, bet ir klestėti naudodami daugelį tų pačių taktikų, kurias naudoja sėkmingos įmonės. Nesvarbu, ar žiūri į liūtus, gaudančius jų grobį, zebrus ir laukinius kryžius, tuo pačiu metu egzistuojančius vieni kitiems, ar net stebint, kaip vokai kantriai laukia, kol zebras mirs, ten buvo strategijos, kurios veiktų beveik visame pasaulyje.
Leiskite jums pateikti keletą pavyzdžių:
1. Stipri ir lemiama lyderystė yra labai svarbi sėkmei
Beveik kiekvienoje pastebėtoje rūšyje lyderystė buvo alfa vyrų ar alfa vyrų grupės rankose (kanopose, kojose?).
Toks vadovavimas lėmė veiksmingą ir tvarkingą elgesį, kuris naudingas grupei kaip visumai. Kai atėjo laikas persikelti į naują teritoriją, kai atėjo laikas pailsėti, kai atėjo laikas valgyti, visi buvo nustatyti alfa vyru. Lyderystės nauda? Alfa visada buvo pirmasis, kuris neseniai nužudė grobį ir, žinoma, pirmasis, kuris mylėjo.
Nors nepritariu tokiam autokratiniam lyderystei versle, pamačiau įtikinamų įrodymų, kaip stiprus, lemiamas vadovavimas gali dirbti visos komandos naudai. Atleiskite baudą, bet yra priežastis, kodėl generaliniai direktoriai gauna didžiausią pelno dalį.
2. Kai „Opportunity“ pristato save, šokinėkite
Turėjau galimybę pamatyti zebrą, kuris išgyveno liūto ataką, bet tik vos. Kai jis buvo išpūtęs iš žaizdos, esančios kairiajame gale, vokalas nukrito į žemę ir suklydo, vos 10 metrų nuo zebro. Žiauriai kantriai laukė, kol zebras mirs, tiesiog sėdėdamas ir spoksodamas. Nematau šios dramos pabaigos, bet aš turiu išskirtinį jausmą, kad braškių namuose nebuvo alkanas.
Nors nesakau, kad verslininkai turėtų būti garbingieji, jie turėtų būti pasirengę, kai jie atsiranda. Laikykite akis atviras, likite ant savo konkurencijos ir šokite į dešinę, kai matote silpną išnaudojimą.
3. Negalima būti pernelyg didžiuojasi, kad pasiektumėte likusius iš Big Boys
Henas dažnai vaizduojamas kaip viena iš žemiausių gyvūnų formų. Jie linkę sekti liūtų pasididžiavimus (saugiu atstumu) ir gauti jų maitinimą, laukdami, kol lazdos bus baigtos, kai liūtai bus baigti su gyvūnais, kuriuos jie nužudė.
Laukinėje gamtoje yra dešimtys kitų suteršiančių žmonių, kurie remiasi maisto grandinėje likusių gyvūnų likučiais.
Būdamas „verslininkas“, būtent „apgavikas“ nebūtinai yra blogas dalykas. Tai ypač aktualu, kai esate paslaugų teikėjas. Jūsų rinkoje turėsite daug didesnių konkurentų, ir jie ketina gauti didžiąją dalį didžiausių klientų. Tai gyvenimo faktas.
Tai nereiškia, kad negalite pasinaudoti teikiamomis galimybėmis, kai patenkinti dideli berniukai. Dideli konkurentai dažnai nenori, kad jiems trukdytų mažesni projektai, o stambūs klientai visada turi mažesnes darbo vietas mažesnėms įmonėms.
Verslininkai turėtų tai pamatyti kaip galimybę gauti jūsų koją į duris. Pasinaudokite nedideliu projektu dideliam klientui, atlikite puikų darbą ir pamatysite, kad mažesni projektai netrukus taps didesniais projektais.
4. Raskite būdus, kaip išgyventi sunkiais laikais
Sunkus laikas yra pastatytas į Serengeti gyvenimo ciklą. Kiekvienais metais yra sausas sezonas, kuris išbando kiekvienos rūšies išlikimo instinktus. Sunkiais laikais sunku pasirinkti. Žinoma, kad liūtai valgo savo jaunimą. Drambliai per kelias dienas užims daug vandens, kad surastų vandens. Silpni bandos nariai, kurie negali sekti, paliekami mirti.
Nesvarbu, koks verslas esate, bus sunkių laikų. Bet net ir sunkiausiais laikais didieji verslininkai ieško būdų, kaip pasilikti. Tai gali reikšti, kad sumažės viršutinės išlaidos. Tai gali reikšti daugiau kūrybiškumo su rinkodaros ir reklamos biudžetais. Tai gali reikšti tik konkurencijos užbaigimą. Tie, kurie mokosi prisitaikyti ir prisitaikyti, suranda būdų, kaip eiti.
Kaip daugelis gyvūnų neišgyvena sausų burtų, taip ir daugelis įmonių. Gyvenamiems Serengeti gyvūnams išgyvenimas yra gyvybės ir mirties klausimas. Verslininkai, kurie sėkmingi sunkiais laikais, išgyvena dėl „gyvenimo ir mirties“ mentaliteto.
5. Neleisk, kad kas nors į jūsų kelią
Bendra „Serengeti“ vieta yra medžių akrų, kurie yra nukirpti per pusę arba tiesiog išjudinti. Šitos akies pasibaisėjęs aš paklausiau mūsų Masai vadovo, kokia buvo priežastis.
„Jūs pamatysite pakankamai greitai“, - tai jo slaptas atsakas.
Tiesą sakant, jis vedė mus į kelią, kur galėjome pažvelgti į mūsų krypties dramblių bandą. Kadangi tai buvo sauso sezono uodegos galas, dramblys buvo karšto vandens.
Nieko, aš netrukus pamatysiu, nustumtų savo kelią. Daug didesnis nei bet kokių dramblių, kuriuos kada nors buvau matęs zoologijos sode, vyrai paprasčiausiai užsikabino per medžius, juos užfiksuodami tarsi jie būtų šakelės. Tai buvo nuostabus akyse, bet tai man priminė apie daugelį verslininkų, kuriuos žinojau arba su kuriais dirbau per daugelį metų. Norėdami gauti, kur norite būti, yra kartų, kai jūs tiesiog turite judėti į priekį, pasitikėdami kliūtimis, o ne švelniai šalindami juos.
6. Sukurti abipusiškai naudingas partnerystes
Vienas dalykas, kurį sužinosite dėl laukinių gyvūnų, yra tai, kad daugelis rūšių turi natūralių partnerių. Šios partnerystės (simbiotiniai santykiai) veikia abiejų rūšių naudai, atlieka pagrindinį vaidmenį jų išlikimui.
Bet kuriuo metu, kai pamatysite Serebeti zebrų bandą, tikrai rasite artimųjų laukinių gyvūnų. Kodėl? Abi grupės puikiai dirba kartu. Abu jie gauna maistą iš žolių, bet labai skirtingai. Zebras maitina aukštą žolę, o laukiniai maistai valgo trumpai. Zebrai pašalina aukštą žolę laukinių žvėrių, kurie po to nusišyla ant trumpesnės žolės.
Panašiai yra paukščių, kurie gauna maitinimą erkėms, aptinkamoms didesniuose ganyklose. Didesni gyvūnai mielai atsikratė erkių, o paukščiai yra patenkinti valgiu.
Kaip bet kuris verslininkas žino, visada bus laiko, kada reikia pasikliauti išorės ekspertizėmis, kad galėtumėte siekti savo verslo tikslų. Nors gamta pasirinko „verslo partnerius“ zebrams, verslininkai turi būti protingi, renkantis paslaugų teikėjus ir konsultantus, kurie dirba su savo verslu. Puikus partneris gali būti verta savo svorio aukso. Niekas gali sugadinti ar net sunaikinti jūsų verslą.
7. Iškirpkite Deadwood
Tai gali atrodyti griežta, bet gamta gali būti griežta, o verslas gali būti griežtas.
Septintame safari rytą turėjau galimybę liudyti didelį tvenkinį, besisukantį ant hipopotamo ir kitą tvenkinį su tik dviem hipodromis. Mūsų Masai gidas paaiškino, kad didelis tvenkinys buvo užpildytas saučių vyrų ir dešimčių moterų, o kitas tvenkinys buvo apgyvendintas dviejų „pralaimėjusių vyrų“.
Praradę vyrai nesugebėjo apsaugoti grupės ir pasiūlė mažai maisto ar pranašystės. Dėl to jie buvo priverstinai ištremti.
Daugeliu atvejų kiekvienas verslas vienu metu ar kitaip turės keletą „pralaimėjusių“ darbuotojų. Jie nedalyvauja, paprastai yra nepatenkinti ir yra blogi dėl bendros įmonės moralės ir veiklos. Nors šaudant darbuotojus yra vienas sunkiausių dalykų verslininkui, nesugebėjimas pašalinti blogo darbuotojo yra blogas verslas.
Išgyvenimo įgūdžiai
Išgyvenimas Serengeti mieste yra kasdieninis mūšis. Gyvūnai kovoja už maitinimą, galią ir savo gyvenimą. Laukinėje gamtoje tik perėjimas į kitą dieną yra pergalė.
Žinoma, versle išgyvenimas turi labai skirtingą reikšmę. Tačiau „Serengeti“ išlikimo taktika gali suteikti realių pamokų tiems, kurie bando išlaikyti mūsų verslą ne tik plūdę, bet ir klestėti.
5 Pastabos ▼
