Nors žmogiškieji ištekliai, žmogiškieji ištekliai, vadovai tiesiogiai nedirba su pacientais, jų priimami sprendimai ir veiksmai, kurių jie imasi, daro tiesioginę įtaką ligoninėje gydomiems pacientams. Ligoninėje žmogiškųjų išteklių vadovai yra atsakingi už klinikinį ir neklinikinį personalą, kuris teikia tiesiogines paslaugas pacientams. Vėliau ligoninės veikla priklauso tik nuo personalo teikiamų rezultatų lygio.
$config[code] not foundIšlaikyti biudžetą ir pelną
Kaip visuotinio atlyginimo dalis žmogus, dirbantis dėl klinikinių ir pagalbinių darbuotojų samdymo ir skatinimo, taip pat turi būti ištikimas organizacijai. Ligoninė remiasi protingu žmogiškųjų išteklių finansinių išteklių panaudojimu, kad įvykdytų savo įsipareigojimus pacientams ir bendruomenei, tačiau taip pat remiasi žmogiškųjų išteklių valdytoju, kad būtų išlaikytas akcininkų ir savininkų pelnas priešakyje. Žmogiškųjų išteklių vadovai gali manyti, kad, pavyzdžiui, ER reikia papildomo slaugos personalo, tačiau samdymas gali pareikalauti, kad žmogiškieji ištekliai patektų į rezervus arba sumažintų ten dirbančių gydytojų skaičių. Tokie sprendimai priimami atsižvelgiant į bendrą ligoninės biudžeto parametrus ir sistemą.
Išlaikyti darbuotojų poreikius atitinkančius poreikius
Žmogiškųjų išteklių vadybininkas turi užtikrinti, kad kiekvienas ligoninės skyrius ir aukštas būtų pakankamai aprūpintas darbuotojais. Skaičiuojant besivystančius pacientus, tai gali būti labai sudėtinga. Žmogiškųjų išteklių vadybininkai remiasi departamentų vadovų ataskaitomis, istoriniais skaičiavimais pagal sezoninius pokyčius ir dabartinius pacientų poreikius. Tuomet nedalyvavimas atlieka kasdienį personalo poreikį, todėl žmogiškiesiems ištekliams reikia dar didesnio spaudimo, kad būtų galima rasti nedelsiant pakeitimus ir palaikyti atvirus santykius su medicinos personalo agentūromis ir PRN arba budinčiais darbuotojais.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėĮsitikinkite, kad atnaujinami mokymai ir įgaliojimai
Žmogiškųjų išteklių vadybininkas ir žmogiškųjų išteklių skyrius turi laikytis personalo narių licencijos atnaujinimo laiko. Pavyzdžiui, slaugytojai, gydytojai, radiologai ir psichikos sveikatos specialistai, turintys valstybines licencijas, turi atitikti tam tikrus tęstinio mokymo reikalavimus, kad atnaujintų savo pažymėjimus. Nors vyriausiasis įgaliotinis tvarko bylas apie akreditacijos atnaujinimo atnaujinimus, vadybininkas taip pat organizuoja darbuotojų mokymą ir galimybes darbuotojams uždirbti tęstinio mokymo kreditus darbo vietoje, taip sumažindamas poreikį padengti darbuotojus. Be to, ligoninės dažnai siūlo profesionaliems darbuotojams pritraukti talentingus darbuotojus.
Tarnauti įvairiems darbuotojų poreikiams
Viskas nuo naujosios kūdikio draudimo iki skundo prieš slaugos direktorių eina per žmogiškųjų išteklių vadybininko biurą. Žmogiškųjų išteklių vadybininkas ir jo komanda rūpinasi darbuotojų teikiamais privalumais ir stebi darbuotojų veiklos vertinimus. HR stebi darbuotojų prašymus dėl atostogų ir pratęstų atostogų ir turi užtikrinti, kad šios pareigos būtų tinkamai padengtos, kai baigsis pirminis darbuotojas. Ligoninė, skirtingai nei biuras ar gamykla, negali veiksmingai veikti, kai nėra pagrindinių darbuotojų. Be to, ligoninės dirba 24 valandas, todėl žmogiškųjų išteklių vadybininko darbas tampa dar griežtesnis.
