Kaip atlikti asmeninę SWOT analizę

Turinys:

Anonim

„Jei žinote savo priešus ir žinote save, galite laimėti šimtą kovų. Jei žinote tik save, bet ne priešininką, galite laimėti ar prarasti. Jei nežinote nei savo, nei savo priešo, jūs visada grasinsite sau. “~ Sun Tzu, Karo menas

Jei Sun Tzu gyveno 21-ajame amžiuje, jo išminties išmintis dėl mūšio lauko strategijos būtų gerai išversta į šiuolaikinę verslo aplinką.

$config[code] not found

Jo pastebėjimai apie savimonę yra ypač vertingi, atsižvelgiant į šiuolaikinio darbuotojo didėjančią autonomiją darbo vietoje ir dėl to atsirandančią intensyvesnio profesinio tobulėjimo poreikį. Tiesą sakant, ji beveik puikiai apibendrina esmę, ką reiškia atlikti asmeninę SSGG analizę.

Akronimas SWOT reiškia „Stiprybės, silpnybės, galimybės ir grėsmės“.

Verslui SWOT analizė yra naudojama viskas nuo naujo produkto dydžio nustatymo iki esamų pramonės tyrimų. Daugiau nei bet kada darbuotojai atlieka SWOT analizę, kad atliktų darbų savęs vertinimą.

Tokio tipo asmeninė analizė gali būti labai svarbi darbuotojų vystymuisi, nes ji atskleidžia dabartinį asmens elgesį ir pateikia darbuotojui veiksmų planą siekiant didesnės sėkmės. Asmeninė SSGG analizė taip pat gali įspėti juos apie daugelį iššūkių, su kuriais jie gali susidurti savo profesinės veiklos keliu.

Norėdami parodyti įrankio naudingumą, pažvelkime į fiktyvią asmenybę, kurią vadinsime „Johnu“. Kaip pardavėjas, John nori ugdyti savo stipriąsias puses, rasti naujų galimybių ir pasiekti didesnį pasitenkinimą darbu. Jis nusprendžia atlikti asmeninę SSGG analizę ir supranta, kad jis turi būti atviras dėl savo trūkumų ir stiprybių. Jo analizė suskirstoma taip:

Stiprybės

  • Išskirtiniai tarpasmeniniai įgūdžiai
  • Legendinis klientų aptarnavimas
  • Daugiametis lyderis, sulaukęs mėnesinių pardavimo tikslų

Trūkumai

  • Vis dar neužsidirbę šešių skaičių per metus (nors ir kitų pramonės šakų bendraamžiai)
  • Bendrovės trūksta naujų produktų slopina uždarbio potencialą
  • Ilgesnės nei būtinos pietų pertraukos
  • Pokalbiai per ilgai su klientais apie su darbu nesusijusias temas

Jei Jonas tikrai yra tiesus su savimi, dabar jis gali nustatyti savo galimybes ir grėsmes. Nors stiprybės ir silpnybės buvo susijusios su Jono veiklos vidaus aspektais, šios dvi kitos kategorijos susijusios su jo dabartinės padėties išoriniais aspektais.

Galimybės

  • Dokumentuodamas kliento poreikius ir persiunčiant juos į Pirkimų skyrių, Jonas gali parodyti, kaip pardavimai kenčia dėl pagrindinių produktų kategorijų trūkumo.
  • Trumpesni pietūs, Jonas turės daugiau laiko mokytis savo klientų verslo poreikių, todėl jis gali aktyviai pasiūlyti produktų linijas, kurios turi didelę pardavimo tikimybę.

Grėsmės

  • Pirkimas gali tapti gynybiniu ir nesusipratęs jo atsiliepimų.
  • Jo įmonės padaliniai turi prastų rezultatų priimdami pakeitimus arba gerbdami pardavimų personalą.

Nors šios įžvalgos gali negauti Jono kiekvieno naujo produkto, kurį jis mano, kad jo įmonė turėtų nešiotis (arba pakviesti jį į šešių ženklų ženklą), jis bent jau įvertino tiek vidaus, tiek išorinius veiksnius, reikalingus žaidimo planui sukurti.

Net jei Jonas sėkmingai įtikins savo organizaciją vežti dešimt naujų gaminių, jis gali pasigirti tuo, kad jis siekia savo tikslų.

Kita vertus, Jonas gali suvokti, kad jo įmonė niekada nepasikeis, ir jis gali nuspręsti ieškoti kitos pozicijos su kita ir daugiau bendradarbiaujančia organizacija.

Arba jis galiausiai gali nuspręsti likti savo dabartiniu darbu ir paprasčiausiai sumažinti savo lūkesčius.

Neatlikdamas asmeninės SSGG analizės, Jonas niekada negalėjo atrasti problemų, prisidėjusių prie jo profesionalaus nevilties, ir todėl galėjo toliau kovoti su savo nesėkmingais lūkesčiais ateinančiais metais.

Nepriklausomai nuo jo sprendimo, Jonas dabar turi tvirtesnį suvokimą apie veiksnius, kuriuos jis gali kontroliuoti siekdamas, kad jis pasiektų savo profesinį įgyvendinimą.

Pažvelkite į „Mirror Photo“ vaizdą per „Shutterstock“

3 Pastabos ▼