Darbdaviai dažnai pasikliauja darbo interviu ir stebėjimais kaip darbuotojų įdarbinimo, atrankos ir valdymo įrankiais. Nors šios priemonės yra panašios į informacijos teikimo ir įžvalgos apie darbuotojo gebėjimą ir asmenybę sampratą, darbdaviai juos naudoja dėl įvairių priežasčių ir kartais skirtinguose užimtumo ciklo etapuose. Tiek interviu, tiek stebėjimai turi privalumų ir trūkumų, kai jie naudojami atskirai; kartu jie gali pateikti daugialypius darbuotojo gebėjimus.
$config[code] not foundInterviu
Interviu gali būti labai struktūrizuota, kad būtų lengviau veiksmingai tvarkyti daugelį pareiškėjų. Klausimų rinkiniai renka pagrindinę informaciją, kuri naudojama nepatyrusiems ar nekvalifikuotiems pareiškėjams arba tiems, kuriems trūksta efektyvių bendravimo įgūdžių. Nors kai kurios bendrovės gali rinktis daugiau laisvai struktūrizuotų, dialogais pagrįstų interviu, standartizuoti interviu, naudojant klausimynus, ir toliau yra greitas būdas palyginti daugybę kandidatų. Interviu gali vadovauti vienas ar keli asmenys, atstovaujantys nuomos organizacijai.
Pastabos
Pastabos yra mažiau struktūrizuotos nei interviu, nes darbdaviai vaidina neutralesnį vaidmenį. Pastabas gali užpildyti vadybininkas arba įmonių vadovų komanda. Kandidatai turi pagrindinį vaidmenį demonstruodami savo įgūdžius ir gebėjimus; pavyzdžiui, demonstravimo pamokos mokymas arba skaitmeninio pristatymo atlikimas. Šis nestruktūruotas procesas gali suteikti gilesnę informaciją, nes darbdaviai tiesiogiai stebi kandidatus. Laiko apribojimai kartais tampa mažiau pageidautina.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėĮvairūs minties procesai
Darbdaviai naudojasi interviu ne tik tam, kad sužinotų faktinę informaciją apie būsimus samdomus darbuotojus, bet ir įžvalgų apie jų mąstymo procesus. Sunkūs klausimai ar netikėti klausimai gali paskatinti kandidatus iš jų scenarijų, todėl darbdaviai gali matyti, kaip potencialūs samdomieji darbuotojai patys savaime supranta save per neapibrėžtą ar nepatogią akimirką. Pastabos taip pat gali apimti netikėtų veiksmų momentus; Pavyzdžiui, darbdavys pristatymo demonstracijoje gali pasodinti nebendradarbiaujančią ar trikdančią auditoriją ir stebėti, kaip kandidatas tvarko situaciją. Nors pokalbio metu kandidatas gali kalbėti apie sklandų žaidimą apie ramybę, ji gali elgtis netinkamai realaus gyvenimo situacijose.
Tikslas
Interviu ir stebėjimai gali būti panaudoti samdant, kad būtų galima įvertinti rezultatus arba rinkti informaciją apie įmonės kultūrą. Pavyzdžiui, darbdaviai naudojasi interviu interviu, kad sužinotų daugiau apie darbuotojų perspektyvas apie savo patirtį su įmone. Darbdaviai taip pat vykdo pokalbius, susijusius su vidaus tyrimais, susijusiais su vagyste ar darbuotojų konfliktais. Pastabos yra labiau tikėtina, kad bus renkamos informacijos apie darbuotojo darbą su įmone. Vadybininkai ar darbdaviai gali stebėti darbuotojus departamentų posėdžiuose arba kaip jie bendrauja su klientais. Duomenys ir stebėjimai gali būti įtraukti į darbuotojų vertinimus arba pateikti informaciją apie tai, kaip darbuotojai turėtų gauti paaukštinimo ar papildomų pareigų, kaip teigia Nolo, teisinės konsultacijos interneto svetainė.
Darbuotojų perspektyva
Nors ir interviu, ir stebėjimai yra veiksmingos priemonės darbdaviams vertinant esamus ar potencialius darbuotojus, darbuotojai gali jaustis kitaip. Dauguma asmenų yra įpratę į pokalbius, kaip standartinę nuomos proceso dalį. Tačiau kai kurie darbuotojai gali jaustis pasipiktinę dėl to, kad jie stebimi, jei jaučia, kad tai reiškia pasitikėjimo gebėjimu ar darbo etika trūkumą.
