Daugelyje pramonės šakų kyla problemų dėl tinkamų darbuotojų trūkumo. Nenuspėjamas darbo krūvis sukelia organizacijas, net jei jos nori samdyti daugiau darbuotojų. Tinklo kūrimas ir strateginis planavimas yra susiję su darbo krūvio valdymo strategijomis tais laikotarpiais, kai įmonės turi mažai darbuotojų. Lėtinis darbuotojų trūkumas sukelia didelį stresą darbuotojams, o tai dar labiau mažina gamybą. Todėl įmonei yra naudingiausia spręsti šią problemą.
$config[code] not foundVisų pirmą
Kai yra daugiau darbo nei darbuotojai, svarbu nustatyti prioritetus. Neišvengiamai tam tikras darbas nėra baigtas tokiais laikais, ir labai svarbu žinoti, kokias pareigas leisti skaidrę. Jei dalyvauja klientai, jų klausimai turi būti sprendžiami pirmiausia. Klientų poreikių tenkinimas gali reikšti, kad kitą dieną popieriniai lapeliai bus perstumti arba grąžinami skambučiai. Nors galbūt ne geriausias būdas verslui, trumpuoju laikotarpiu tai yra vienas iš būdų, kaip elgtis neturint pakankamai darbuotojų.
Dirbkite kaip komanda
Trumpas personalas reiškia, kad visos rankos yra ant denio. Efektyvesni darbuotojai turėtų būti atsakingi už svarbiausias pareigas ir galbūt netgi stebėti kitus darbuotojus. Kai organizacija yra sutrumpinta, žmogiškieji ištekliai negali būti švaistomi. Darbuotojai turi peršokti ir atlikti užduotis, kurios paprastai nėra jų pareigų dalis. Pavyzdžiui, užimtas laikas mažmeninėje prekyboje gali tekti pakabinti drabužius arba paleisti kasos aparatus.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėBūkite ramus ratas
Norėdami tvarkyti darbo krūvį, kai esate trumpas, įsitikinkite, kad viršutinė vadovybė žino apie problemą. Kai darbuotojai ir toliau yra produktyvūs, neatsižvelgiant į lengvinančias aplinkybes, tikėtina, kad nepakankamas darbuotojų skaičius tęsis, nes problemos sunkumas nepastebimas. Informuokite viršutinę vadovybę, kad verslas nukentės, jei ir toliau būsite trumpalaikis. Paprašykite pakaitinių išteklių darbo krūviui, pvz., Laikinų darbuotojų samdymui.
Kasti į praeitį
Trumpalaikio personalo klausimais ieškokite pagalbos praeityje. Darbuotojai, kurie anksčiau buvo departamento dalis, yra pagrindiniai ištekliai, susiję su pernelyg dideliu darbo krūviu. Per krizės laiką pabandykite pasiekti buvusius darbuotojus ir pamatyti, ar jie gali padėti. Nors tikėtina, kad tai nebus ilgalaikis sprendimas, šie ankstesni darbuotojai bus neįkainojami.
