Naujos verslo strategijos kartais gali atsitikti nuo vadovų ir darbuotojų pasipriešinimo. Žmonės jaustis patogiai, kaip jie visada padarė, ir gali prireikti įkalbinėti, kad galėtų patekti į naujas koncepcijas ir metodus. Kartais greitas perėjimas veikia geriausiai užtikrinant, kad nauji procesai būtų priimti nedelsiant, be jokių išimčių. Lėtas integracijos procesas taip pat gali veikti priklausomai nuo jūsų darbuotojų temperamentų ir gebėjimo valdyti pokyčius.
$config[code] not foundPirmiausia kalbėkite su vadovais
Pirmiausia pasakykite savo vadovams apie naujus procesus. Apibūdinkite procesus ir paaiškinkite savo lūkesčius, kaip jūsų vadovai padės valdyti pokyčius. Jūsų vadovų mokymas apie tai, kodėl reikalingi pakeitimai ir kas turi įvykti visiškai įgyvendinant naujas strategijas, padės juos perkelti į jūsų mąstymo būdą. Būkite džiaugsmingi ir džiaugiamės dėl pokyčių ir pabrėžkite teigiamus rezultatus, kuriuos tikitės iš naujo požiūrio. Kai vadovai yra motyvuoti, jie gali būti veiksmingi ir įdarbinti darbuotojus.
Pateikite įspėjimą
Ne tik paverskite naują savo darbuotojų strategiją. Net jei planuojate įvesti kažką greitai, o ne palengvinti, iš anksto įspėti bus naudinga norint, kad žmonės būtų protiškai pasirengę pokyčiams. Būkite konkretūs dėl savo įgyvendinimo plano. Jei įmanoma, pateikite galutinę datą, kada bus įgyvendintos naujos strategijos, arba įvesti naujų procesų etapus. Visiškai paaiškinkite veiksmus, kurių reikia imtis, kad būtų pasirengta perėjimams, ir apibūdinkite individualius vaidmenis ir atsakomybę šiame procese.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėŠviesti darbuotojus
Motyvuokite darbuotojus, suteikdami jiems priemones ir išteklius, kurių jiems reikia, kad jie būtų visiškai pasirengę efektyviai įgyvendinti naujas strategijas. Jei yra įtraukta mokymosi kreivė, pvz., Mokymas apie naują įrangą, įsitikinkite, kad jie bus kvalifikuoti ir gerai susipažinę su savo pareigomis, prieš jiems paprašius imtis naujų užduočių. Tuo pačiu metu apmokyti vadovus dėl naujų priežiūros pareigų, kad būtų užtikrintas tęstinumas ir kad jie jaustųsi įsitikinę savo vaidmenimis. Nežinomas dažnai yra tai, kas skatina pasipriešinimą naujiems dalykams, todėl rengiant darbuotojus pokyčiams bus lengviau pereiti.
Suteikti paskatas
Skatinamosios programos gali motyvuoti darbuotojus siekti didesnių aukštumų, pasiekti daugiau ir remti savo iniciatyvas. Pateikite paskatas, pvz., Mokamas atostogas, grynųjų pinigų premijas, puikią automobilių stovėjimo vietą arba kitą perkantį asmenį, kuris sukurs draugišką konkurenciją ir padės darbuotojams įsisavinti naujų strategijų įgyvendinimą. Nurodykite savo vadovams stebėti požiūrį ir pažangą ir paskatinti juos įveikti bet kokį pasipriešinimą ar problemas, kylančias pereinamojo laikotarpio pradžioje.
