Finansų skyrius yra verslo gyvybė. Dažnai vadovaujant vyriausiajam finansų pareigūnui, šis skyrius dažniausiai orientuojasi į tikslios finansinės informacijos teikimą, inovacijų skatinimą, verslo rizikos mažinimą, skaidrumo didinimą ir verslo galimybių nustatymą. Dauguma šiame skyriuje dirbančių darbuotojų paprastai turi finansų ar apskaitos laipsnį ir patvirtintą buhalterio apskaitą.
$config[code] not foundInformacijos teikimas
Vyresnieji vadovai turi suprasti kiekvieno tarybos sprendimo finansinį poveikį. Pavyzdžiui, jei įmonė nori įsigyti esamą verslą, kad diversifikuotų operacijas, finansų departamentas turi pateikti pakankamai informacijos, kad padėtų vadovams priimti patikimą sprendimą. Departamentas gali išanalizuoti panašių įsigijimų atlikusių įmonių finansinius rezultatus ir įvertinti įmonės įsigijimo kainą ir vertę, kad būtų galima nustatyti galimą galimą finansinių pokyčių poveikį. Prireikus finansų pareigūnai gali parengti pyragų diagramas ir brėžinius, kad padėtų vadovams suprasti sudėtingą finansinę informaciją.
Santykių kūrimas
Finansų skyrius, sutelkiantis dėmesį į strateginių santykių kūrimą ir palaikymą, gali padėti verslui įgyti konkurencinį pranašumą rinkoje. Atsižvelgiant į tai, kad finansų departamentas tvarko bendrovės lėšas, CFO gali, pavyzdžiui, siekti palaikyti teigiamus darbo santykius su bankais. Finansinės krizės metu bendrovė gali gauti didesnius šių bankų kreditavimo būdus.Finansų skyrius taip pat gali užmegzti ryšius su draudimu, kad padidintų įmonės galimybes įsigyti draudimo polisus diskontuota kaina.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėAtitikties didinimas
Kadangi įvairūs federaliniai ir valstybiniai įstatymai reguliuoja verslą JAV, finansų departamentas turi išlaikyti atitiktį, kad išvengtų išorinių auditorių patikrinimų. Pavyzdžiui, ligoninės finansų departamentas turi užtikrinti, kad būtų laikomasi Įperkamos priežiūros įstatymo, kuriame reikalaujama, kad sveikatos priežiūros įstaigos sudarytų rašytinę finansinę pagalbą ir neatidėliotinos medicinos pagalbos politiką. Norėdami tai padaryti, Finansų direktorius arba departamento vadovas gali bendradarbiauti su teisiniais ekspertais, vidaus auditoriais ir vadovais, kad padėtų organizacijai parengti tinkamas gaires. Veiksmingas finansų departamentas stebi atitinkamų įstatymų ir kitų teisės aktų pakeitimus, kad būtų pagerintas jų laikymasis.
Komandinio darbo skatinimas
Finansų skyriuje dirbantys darbuotojai turi dirbti kaip komanda. Kai darbuotojai nepalankiai dirba arba menkas dėl nepalankių darbo sąlygų, departamento stabilumas gali pasinerti. Finansų skyriai turėtų sutelkti dėmesį į darbo aplinkos kūrimą, kuris palengvintų dalijimąsi idėjomis, pavyzdžiui, įtraukiant visus darbuotojus į bendrus tikslus. Taip pat galite sukurti skyrius, pvz., Atitikties, apskaitos ir rizikos valdymo skyrius, kad kiekvienas personalo narys suprastų savo vaidmenį.
