„Terrell Brandon“ grojo 11 metų NBA nuo 1991 iki 2002 metų Cleveland Cavaliers, Milwaukee Bucks ir Minnesota Timberwolves. Kaip „Cavaliers“ narys, Oregono universiteto produktas du kartus buvo pavadintas NBA „Žvaigždžių“ žaidimu ir baigėsi karjeros vidurkiu 14 taškų ir 6 padeda.
Dabar 44 metai ir atsistatydino iš krepšinio, Brandonas toliau išlaiko pagalbą ir šukuosena savo gimtajame mieste Portlande, Oregone. Prieš du dešimtmečius Brandonas atidarė „Terrell Brandon Barber Shop“ NE Alberta gatvėje, kuri dabar padvigubina savo būstine savo labdaros ir verslo interesams visame rajone.
$config[code] not foundJo kirpykla, kuri buvo atidaryta Portlando apylinkėse, kai ji buvo apiplėšta nusikalstamumu ir smurtu, dabar veikia kaip pokyčių ir vilties bendruomenėje švyturys. Aplink „Brandon“ kirpyklą šiomis dienomis yra daug mažų įmonių mažmeninės prekybos parduotuvių, parduotuvių, kavinių ir restoranų, kurie visi klesti.
„Small Business Trends“ susitiko su „Terrell“, kad kalbėtų apie tai, kaip jis pastatė savo verslą per pastaruosius 20 metų ir kokių patarimų jis turi verslininkams, norintiems pereiti į savo mažą verslą.
„Small Business Trends“: šis pastatas buvo senas degalinė, kai augo, prieš tai tapo „Terrell Brandon Barber Shop“. Ar galite kalbėti apie pradinę viziją, kurią turėjote atidaryti savo verslą šioje vietoje?
Terrell Brandon: Šią vietą aš einu daug, daugelį metų. Tada, kai aš įstojau į kolegiją ir pradėjau pamatyti, ką norėjau daryti gyvenime, kirpykla prisiminė su savo draugu. Aš baigiau jį samdyti, ir jis dirbo su manimi parduotuvėje 15 metų. Tačiau, kiek tai susiję su pradine vizija, mes tiesiog bandėme sukurti kažką teigiamo kaimynystėje, nes jai reikėjo kažko teigiamo.
„Small Business Trends“: Kokie buvo jūsų mažųjų įmonių bendruomenės ir apskritai bendrieji tikslai, kai pirmą kartą atidarėte savo verslą?
Terrell Brandon: Mes stengėmės atvykti ir parodyti naują požiūrį į kaimynystę, kuri buvo užkrėsta narkotikais ir pripildyta gaujos smurtu. Mes tiesiog bandėme šiek tiek pakeisti vaizdą, kaimynystei suteikti kažką teigiamo ir galėjome tai padaryti. Mes norėjome parodyti žmonėms, kad su šviežiomis idėjomis ir iniciatyvomis ši Portlando sritis galėtų būti daugiau nei buvau, kol aš augau. Taigi aš atėjau namo vieną vasarą, pamačiau laisvą vietą ir nusipirkau žemę. Aš sėdėjau ant žemės keletą metų, kol gavau savo verslo planą ir tada jį atidariau. Ir mes buvome čia.
Smulkiojo verslo tendencijos: jei jūs patarėte ką nors, kas nori atidaryti savo kirpyklą ar saloną, ką pasakytumėte?
Terrell Brandon: Manau, kad vienas dalykas yra vieta. Tai visada raktas. Turi nuolatinį pėsčiųjų srautą, kuris ateina ir išeina į gatvę. Tai padeda, kai žmonės gali ne tik matyti jūsų pastatą, kai važiuoja, bet ir kai jie eina gatvėje. Galėdami matyti ženklą, valandos, kuriomis jie gali gauti šukuoseną, ir tada žiūri į langus ir pamatyti, kas vyksta viduje. Tai padeda, kai žmonės gali matyti ir pamatyti, ir jaustis patogiai.
„Small Business Trends“: Kokie yra verslo savininko ir krepšinio žaidėjo patirtis, kokie yra svarbūs laimėjusios komandos kūrimo aspektai?
Terrell Brandon: Visų pirma, aš niekada neturiu nieko, kas dirba dėl man. Turiu žmonių, kurie dirba su man. Taigi svarbu turėti žmonių, kurie turi tą pačią viziją, ir tada išlaikyti tuos žmones aplink jus. Taip pat svarbu užtikrinti, kad jūsų komanda visada išliktų aktuali, o tai, kas vyksta, ir nauja technologija. Pavyzdžiui, dauguma žmonių neturi pinigų, todėl įsitikinkite, kad turite tam tikrą kredito kortelės įrenginio tipą, kad žmonės galėtų daryti tokius dalykus, kaip braukimas, ir taip pat svarbu tai daryti. Tada tuos žmones, kurie dirba su jumis, užtikrindami, kad jie visada yra mandagūs su klientu, sakydami, kad gerai ir panašūs dalykai vyksta ilgai.
„Small Business Trends“: kokių panašumų jūs radote, kai per žaidimo dienas vadovavote krepšinio komandą ir per pastaruosius 20 metų vadovavote savo smulkiojo verslo komandai?
Terrell Brandon: Labiausiai neabejotinai yra panašumai, ypač su manimi buvusiu tašku. Taškiniai sargybiniai visada yra į organizaciją ir iš tikrųjų sutelkti dėmesį į „mus“ ir „mus“. Taigi visada noriu pamatyti, ar kas nors yra geros nuotaikos ar blogos nuotaikos, ir ką galiu padaryti, kad pagerintume žmonių jausmą darbe. Tada aš pasirūpinu, kad būtų organizuotas. Ar karpikliai yra atnaujinami? Ar kepurės, kurias vaikinai dėvi, yra naujausios? Ar jūsų darbuotojai turi tai, ko jiems reikia kasdien? Tai tik taškas, kad visada turėtumėte „mums“ ir „mums“ atmosferą, nes jūs negalite laimėti tik su vienu asmeniu komandoje.
Smulkiojo verslo tendencijos: kokiais būdais dirbote, kad padidintumėte pelno maržą kaip įmonės savininką?
Terrell Brandon: Jūsų pelno maržos ar apatinės linijos valdymas yra kasdienė situacija. Tai nėra savaitinis ar mėnesinis dalykas; tai yra kasdien, nes jūs visada parduodate kažką. Tai, ką galima padaryti su kirpykla, yra tai, kad mano kirpėjai yra individualūs rangovai. Taigi jums to nereikia nerimauti. Tai yra kiti dalykai, į kuriuos turite atkreipti daugiau dėmesio - šepečiai, kepurės, plaukų gaminys, marškinėliai, tai yra dalykai, kuriuos turime stebėti. Štai kodėl aš čia kiekvieną dieną 23 metai. Ir taip pat, kad vizualiai matyti bosą čia, taip pat padeda jūsų pelno marža.
Smulkiojo verslo tendencijos: kokių sunkumų jūs siūlote, kad smulkiojo verslo savininkai žinotų ir įsitikintų, jog jie vengia jūsų patirties? Terrell Brandon: Jūs turite įsitikinti, kad jūsų darbuotojai ir komanda perka bendrą verslo viziją. Dabar aš turiu tris kirpėlius, bet per daugelį metų turėjau eiti per kitus kirpėjus, nes jie galbūt nesuprato, iš kur mes atvykome. Tiesiog skirtingos asmenybės, skirtingos nuomonės. Nieko asmeniško. Taip atsitinka. Kalbant apie kitus sunkumus, kurių reikia vengti, bandymas daryti per daug yra tai, ką reikia žinoti. Įpratome šią sritį, kuri dabar yra mano biuras kaip mažmeninė parduotuvė. Aš parduodavau prekes, džinsus, megztinius ir batus. Tačiau, kai vyko laikas, aš pasikeitiau, nes šie produktai nebuvo tokie pelningi. Tai taip pat nebuvo mūsų pagrindinės veiklos dalis, todėl nustojome tai padaryti ir sutelkėme dėmesį į mūsų stipriąsias puses.
Vaizdai: „Small Business Trends“
