| Šią seriją užsakė UPS. |
Ne taip seniai parašiau apie bendravimą su rinka savo įmonės įsipareigojimu tvarumui.
Žinoma, tvarumas yra daugiau nei rinkodara ir bendravimas. Jis prasideda nuo jūsų įmonės vertybių.
Šiandien vis daugiau įmonių ne tik taiko tvarią praktiką viduje, bet ir žengia į priekį. Jie taip pat reikalauja, kad jų tiekėjai būtų įsipareigoję vykdyti tvarius ir atsakingus verslo procesus.
$config[code] not foundBet jei ketinate reikalauti, kad jūsų tiekėjai laikytųsi tvarios verslo praktikos, kaip vertinate jų praktiką ir įsipareigojimų lygį?
g
(1) Klauskite - akivaizdi vieta pradėti paklausti savo tiekėjų ir numatomų prekių apie tvarumą. Paklauskite: „Ar jūsų įmonėje yra tvarumo programa?“ Arba „Kokia tvarumo ir aplinkosaugos atsakomybės praktika?
(2) Sukurti klausimyną arba rezultatų suvestinę - Klausimas žodžiu pardavimo pristatymo metu yra gerai ir gerai. Tačiau greičiausiai galėsite įvertinti įsipareigojimo lygį, jei turite raštišką klausimyną, kurį paprašote tiekėjų užpildyti.
(3) Pritaikykite klausimyną pagal tiekėjų dydį - Šiuo metu tvarumo rezultatų suvestinės yra karštos, tačiau dauguma internetinėje svetainėje rastų didelių tarptautinių korporacijų yra sukurtos didelių tarptautinių korporacijų. Būtų pernelyg sudėtinga, nusivylimas, o galbūt ir žudikas dėl to, kad pateiktumėte tą patį klausimyną, skirtą „Fortune 500“ bendrovei, kurioje dirba 3 darbuotojai. Taigi, kai yra prasminga naudoti rezultatų suvestinių pavyzdžius (žr. „Proctor & Gamble's scorecard“), kai susikuriate savo, koreguokite klausimus, kad jie atitiktų jūsų tiekėjo dydį. „Energy Star“ tinklavietė turi gerą informaciją mažosioms įmonėms, kurios gali tapti patarimu, ko reikia paklausti.
(4) Išsiųskite klausimyną kasmet - Bendrovės, kuriai dirbau savo įmonės karjeroje, valdybos pirmininkas sakė: „Apžiūrėkite, ko tikitės“. Šie žodžiai gali būti taikomi tiekėjams. Jame daug kalbama apie jūsų įsipareigojimą tvarumui paprasčiausiai klausdami apie tai, nes teigiama, kad tvarumas yra svarbus. Todėl paprašykite tiekėjų kasmet jį užpildyti.
(5) Bendradarbiaukite ir pasiūlykite pasiūlymus - Žiūrėkite tiekėjus kaip partnerius, dirbančius su jumis, kad pasiektumėte bendrą sėkmę. Jei matote galimybes tobulinti praktiką, pasiūlykite jas kaip pasiūlymus. Pavyzdžiui, jei matote, kad jūsų tiekėjo pakuotė gali tapti „žalesnė“ inventoriui, kurį jie pristatys jums, tada pasiūlykite jį. Tada siūlome padėti - galbūt pristatydami naują pakavimo įmonę, kurią gali naudoti jūsų tiekėjas. Tai ypač svarbu mažiems tiekėjams. Jie gali turėti norą ir norą būti žalesniais, bet neturi vidinių išteklių naujai pakavimo galimybėms įvertinti.
