Smulkiojo verslo streso valdymas yra teritorijos dalis. Kaip stresas yra jūsų įmonės darbo aplinka? Ir kaip jūs darote skirtumą? Ką daryti, jei turėjote mažą verslą, kuriam reikia patobulinti? Čia rasite išteklių, kuriuos galite pradėti, sąrašą.
Valdymas
5 patarimai, kaip valdyti santykius su savo viršininku. Patikėkite ar ne, viršininkai yra žmonės, kaip jūs. Kai kurie iš jų yra sunkiau dirbti nei kiti. Turite prisiminti, kad daugelis iš jų patiria didelį stresą, kuris gali turėti įtakos jų dispozicijai. Tačiau gebėjimas užmegzti gerus darbo santykius su savo vadovu padidins jūsų laimę ir sėkmę darbe. Straipsnyje pateikiami pasiūlymai, kaip plėtoti šiuos santykius. Pagrindinis ST
$config[code] not foundStreso valdymo raktas, leidžiantis išlaikyti verslą (ir savininką). Nuosavybė smulkiajam verslui privalo sukurti daugiau streso nei tuo atveju, jei dirbote kitam. Jūs dirbate daugiau valandų, gausite mažiau poilsio ir turite daug daugiau ir skirtingų pareigų. Rasti tinkamą darbo ir gyvenimo pusiausvyrą yra labai svarbi tiek verslui, tiek asmeniškai. Straipsnyje pateikiami pasiūlymai, kaip sumažinti ir kontroliuoti stresą jūsų gyvenime. Siekiant sumažinti darbo stresą, efektyviausia valdymo struktūra ir kvalifikuotos pagalbos paieška yra du efektyviausi sprendimai. Verslo naujienos kasdien
Technika
Kaip steigti smulkaus verslo grįžimą. Jūsų verslas žlunga. Turite pinigų srautų problemų. Pirmas dalykas, kurį turite pažvelgti, yra problema. Ar tai vangus ekonomika? Ar tai yra jūsų verslo modelis ar rinkodaros planas? Ar praradote aistrą, kurią turėjote, kai pradėjote? Šiame straipsnyje siūloma, kad jums gali tekti ieškoti ne organizacijos, kad gautumėte pagalbos ir patarimų, pažvelgtumėte į mažesnes išlaidas ir (arba) koreguokite kainas, ir iš naujo apibrėžkite savo verslą, kad galėtumėte atskirti save nuo savo konkurencijos. Verslininkas
Mažųjų įmonių lyderiai: trūksta apmokytų darbuotojų. Mažos įmonės yra kuriamos naujos darbo vietos. Tai neįvyko. Kodėl? Kalbant su smulkaus verslo savininkais, jie nurodo, kad beveik visų tipų įmonėse trūksta apmokytų darbuotojų. Jie teigia, kad paskata nepridėjo jokių darbo vietų. Yra per daug biurokratijos ir taisyklių, kad žmonės galėtų gauti mokymą. Daugelis mažų įmonių turėjo mokytis, kol vykdo savo verslą. Tai dar labiau lėtino apmokytų naujų darbuotojų prieinamumą. sctimes.com
Sėkmės istorijos
Nuo verslo nesėkmės iki kelių milijonų dolerių „žaliosios“ nišos. Kartais tai yra sudėtinga sėkmės istorija, skatinanti verslininkus ir smulkaus verslo savininkus toliau tęsti savo svajones ir idėjas. „Marty Metro“ sąskaita turi atitikti sąskaitą. Jame rodomas laikas ir nesėkmės bei nusivylimai, kuriuos asmuo, bandantis pradėti ir valdyti mažą verslą, kartais turi išlaikyti. Tačiau dar svarbiau, kad jis taip pat parodo, kokie įkvėpimai, naujovės ir atkaklumas gali pasiekti. Verslininkas
Verslo strategijos iš milijardieriaus. Straipsnis - interviu su milijardieriumi Ted Leonsiu. Jis kalba apie tai, kaip svarbu būti laimingais ir sėkmingais. Jis paaiškina dvigubos eilutės verslo modelį ir kaip jis padeda organizacijai ir žmonėms asmeniškai. Inc.com
Plėtra
Įveikti baimės veiksnį kainodaros srityje. Kaip vertinate savo produktą ar paslaugą? Kai pirmą kartą pradėsite verslą, manote, kad sukūrėte gerą produktą ar paslaugą, o vienas dalykas, kurį turite padaryti, yra pritraukti klientus. Tai labiau menas nei mokslas. Kadangi jūsų verslas auga ir jūs pridedate daugiau darbuotojų, turite tapti labiau tikri dėl kainos ir išlaidų santykio. Kainodara tampa labiau mokslu nei menu. Priklausomai nuo verslo rūšies ir esamo konkurencijos lygio padės nustatyti, kaip jūs vertinate savo produktą ar paslaugą. Jūs turite sukurti tam tikrą kainų formulę ir patobulinti jį laikui bėgant. Nepakanka nieko ar tiesiog spėlioti. Gera sąnaudų apskaita gali padėti. Jūs esate viršininkas
Venkite augimo spąstų. Kada plėsti? Kodėl jūs plečiate? Ar išplėtote? Atrodo, kad verslininkai šį troškimą augti ir augti taip greitai, kaip jie gali. Kartais jie pamiršta patikrinti, kokį poveikį sparčiai auga jų pelningumui. Kokie jūsų prioritetai? Ar augimas yra toks, kaip išorės kapitalo įtaka, papildoma rizika, naujų darbuotojų mokymas, potenciali kelionė, daugiau streso ir daugiau pasunkėjimo? Ar nežinote savo prioritetų, ar žinote savo apribojimus? Jūs esate viršininkas
Savęs tobulinimas
3 paslaptys labai lojaliems darbuotojams. Jūsų darbuotojų lojalumas yra toks pat svarbus kaip ir jūsų klientų lojalumas. Jūsų darbuotojai savo įmonėje pasieks savo tikslus arba užtikrins vidutiniškumą ar nesėkmę. Jūs turite dirbti, kad pastatytumėte lojalumą. Įvertinkite savo žmones ir atsikratykite tų, kurie neturi arba neturėjo lojalumo. Turite parodyti savo darbuotojams lojalumą, jei tikitės gauti juos iš jų. Jūs parodote, kad rūpinatės, kad dirbtumėte lengviau. Galiausiai turite dirbti palaikydami ryšius su savo darbuotojais ir iš jų. Atviras forumas
Norite daugiau pinigų? Padarykite savo darbuotojus laimingus! Yra neabejotinas ryšys tarp įmonės darbuotojų požiūrio ir moralės bei įmonės finansinės veiklos, darbuotojų išlaikymo ir klientų lojalumo. Viena didžiausių šiandienos problemų yra tai, kad dauguma darbuotojų nėra patenkinti. Ką mes darome? Pasak gana plataus tyrimo, vienas dalykas, kurį darbuotojai nori, yra tai, kad jie galėtų daryti tai, ką geriausiai daro. Jie taip pat nori karjeros plėtros. Jie taip pat ieško kai kurių dalykų iš vadovų ir organizacinių vadovų. Atviras forumas
2 Pastabos ▼
