Neseniai atliktas „Gallup“ apklausa rodo, kad JAV darbuotojų, kurie save laiko „įsitraukę“ į savo darbą, procentas buvo 31,5 proc.
Tai reiškia, kad beveik 70 proc. Amerikiečių darbuotojų nemano, kad jie verčiasi dirbti.
$config[code] not foundDarbuotojai, dirbantys iš anksto, savo darbą atliks aktyviau. Ir jūs taip pat suprasite naudą.
Jūs pastebėsite, kad galite lengviau perduoti atsakomybę. Tai reiškia, kad mažiau laiko praleidžiate mažoms, bet vis dar svarbioms medžiagoms ir sutelkite dėmesį į didelį vaizdą, pavyzdžiui, strateginį augimą.
Čia yra 50 patikimų būdų, kaip paskatinti darbuotojus motyvuoti, imtis iniciatyvos ir tapti savarankiškai dirbančiu asmeniu.
Pasidalinkite savo vizija
Jūs pradėjote savo verslą vizija, kuri atnešė jums tiek daug pastangų, kiek išnaudojote didžiules pastangas, kad pasiektumėte ten, kur esate šiandien. Pasidalinkite šia vizija su savo darbuotojais pasakodami savo „kilmės istoriją“. (Būkite nuoširdūs.)
Klausykitės
Be to, kad darbuotojai atleistų daiktus iš krūtinės, jūs turite puikią progą įdėti pirštą į savo verslo pulsą ir mokytis iš savo darbuotojų. Jūs galite sužinoti neįkainojamą dalyką, įskaitant potencialiai novatoriškas idėjas, skirtas kasdieninei veiklai gerinti.
Express įvertinimas
Skamba paprasta, tačiau tai vis dar tenkina vieną iš didžiausių žmonių poreikių apskritai: norą jausti. Kai kurie jūsų darbuotojai vertins jūsų vertinimą kaip reikšmingą, jei ne daugiau, nei - daugiau pinigų.
Trikdyti įprastą
Jei norite entuziastingų ir produktyvių žmonių, dirbančių už jus, darykite viską, ką galite, kad sužlugdytumėte įprastą darbą. Atlikite viską, ką galite, kad darbas būtų kuo įdomesnis ir įdomesnis. Nenaudokite autopiloto.
Sukurti sveiką konkurenciją
Tarnyboje, kaip ir sporto srityje, žmonės maksimaliai padidina savo indėlį, kai žino, kad pavyzdinis pasirodymas bus apdovanotas. Apgaulė yra užtikrinti, kad atlygio sistema būtų kuo skaidresnė visiems.
Švęskite sėkmę
Sėkmė nevyksta vienu metu. Dažnai tai yra nuolatinių pasiekimų eilutė. Sukūrę sveiką konkurenciją dėl kompetencijos, taip pat įsitikinkite, kad švenčiate visas sėkmes, kai tai įvyksta.
Pateikite tai, ko reikia
Tai gali būti taikoma mažiems dalykams, pvz., Lipniams ir geltoniems žymekliams, arba dideliems, pvz., Siūlant formalią mokymo programą. Paprasčiausias būdas sužinoti, ar jūsų darbuotojams reikia nieko, yra tiesiog paprašyti jų.
Parodyk pagarbą
Apdovanojimai yra puikūs, tačiau visi jūsų komandos nariai gerbiami padės jų bendrajai grupei.
Niekada nediskriminuokite
Lyderiai nesirūpina darbuotojų pečiais, stebėdami viską, ką jie daro. Darant prielaidą, kad žinote, kaip samdyti žmones, turėtumėte pasitikėti jais, kad jie atliktų savo darbą. „Micromanaging“ niekada nėra naudinga.
Sek pavyzdžiu
Niekas nėra toks užkrečiamas kaip sėkmingo lyderio įpročiai. Bet jūs turite leisti savo komandai pamatyti savo sėkmingus įpročius, kad šis užkrėtimas veiktų. Būkite dabartiniu lyderiu, kuris matuoja tą patį standartą, kurį nustatėte savo komandai.
Būkite malonus
Šypsokis ir leiskite savo darbuotojams žinoti, kad jie gali ateiti pas jus su savo problemomis ir rūpesčiais - ir galbūt netgi pasiūlymas ar du bus plūduriuojami. Klausydami jų susirūpinimo, jie taip pat jaustis geriau, o jie taps sunkesni ir imsis daugiau iniciatyvos.
Laikykite savo žodį
Parodydami galimybę sekti viską, ką sakote, jūs gausite savo komandos pagarbą. Tai padidins jų dalyvavimą. Priešingai, įsivaizduokite, kaip jie bus įtraukti, jei jie nesilaikys jūsų.
Būkite lemiami
Prisiminkite Nike nemirtingą reklamos šūkį, kai jis nusprendžia. Tiesiog padaryk tai. Vėlavimas tik sulėtina jus. Įrodyta, kad gebėjimas būti lemiamas, gali daryti didelį įspūdį savo komandai ir padaryti juos norinčiais daryti tą patį.
Nebijokite emocijos
Šypsotis ir nulaužkite pokštą su žmonėmis aplink vandens aušintuvą. Jūs pagerinsite įmonės moralę ir ugdysite darbuotojus šiame procese. Kaip pažymi „PsychCentral“: „Net ir kasdieniškiausias uždavinys gali būti vertinamas vertingai, kai mes esame geros nuotaikos.“
Push Limits
Jūs pastebėsite, kad jums reikia taikyti tam tikrą spaudimą, kad jūsų komanda būtų priversta atlikti ne tik įprastą. Priešingu atveju jie sustos. Jūsų komandai į tai, kad būsiu savarankiškai pradedantiesiems, gali prireikti papildomo spaudimo.
Būkite problemų sprendimo priemonė
Pripažinkite, kad neturite visų atsakymų ir nesistenkite. Tai nėra silpnumo, bet jėgos ženklas. Pripažinkite šias akimirkas kaip galimybę parodyti savo efektyvumą kaip problemų sprendimo priemonę. Jis pradės trinti savo komandą, kad jie taptų gerais problemos sprendėjais ir atleis jus nuo poreikio priimti kiekvieną sprendimą.
Venkite baimės valdymo
Didieji lyderiai kartu su savo komandomis kasdien ir kasdien siūlo šaukimus, skatinančius ir mokydamiesi, arba padeda tobulinti įvairius įgūdžius, reikalingus sėkmingam darbui. Niekada nekilkite į šonus, rėkdami ant jų, jei norite, kad jie taptų savarankiškai startuojančiais darbe.
Kultivuokite naujus lyderius
Plečiantis jūsų verslui, reikės naujų lyderių. Būkite pasiruošę užpildyti šį poreikį iš karto, leisdami visiems savo komandos nariams žinoti, kad jie turi galimybę augti kartu su įmone.
Skatinti asmeninį augimą
Kaip mažos įmonės lyderis, turite apsvarstyti praktinius būdus, kaip paskatinti šį augimą. Suteikite komandos nariams savo mėgstamos asmeninės sėkmės knygos kopijas. Papasakokite jiems apie artėjantį verslo tinklų renginį ir pasiūlykite jiems dalyvauti. Stenkitės sustiprinti savo asmeninį tobulėjimą ne tik biure.
Padėkite pataisyti klaidas
Kai vienas iš jūsų darbuotojų padarys sąžiningą klaidą, darykite laiko ir pastangų, kad paaiškintumėte, ką jis padarė neteisingai. Tada nurodykite, kaip išvengti kartojimo.
Skatinti atskaitomybę
Jūsų darbuotojai jaučiasi asmeniškai investuoti į jūsų įmonės sėkmę, kai jie yra atsakingi už savo veiksmus. Jie supras, kas turi būti įvykdyta, ir išnaudos savo laiką ir pastangas.
Rodyti lankstumą
Žmonės yra unikalūs. Du jūsų komandos nariai nėra tie patys. Todėl jūs turite būti lankstūs, kaip jūs vadovaujate kiekvienam asmeniui, nes kai kuriems iš jų reikės daugiau dėmesio nei kiti.
Gaukite daugiau darbuotojų
Skatinkite darbuotojus sukabinti savo rankoves ir nuvalyti rankas, giliau įsitraukdami į daugiau savo darbo aspektų, įskaitant ilgalaikius projektus. Jei jie mano, kad jie yra organizacijos ateities dalis, jie bus įkvėpti dirbti savarankiškai, atlaisvindami daugiau laiko.
Brainstorm
Laikykite dažnai pasitaikančias protėvių sesijas ir skatinkite savo komandą laikytis savo. Tai padės kiekvienam komandos nariui kūrybiškai sukurti novatoriškas idėjas įmonei.
Įkvėpkite
Pasakykite savo komandos nariams, kaip jų įnašai prisideda prie įmonės pažangos. „Darbuotojai labiau linkę sustiprinti savo žaidimą, kai žino, kad jų darbas gali suteikti daugiau naudos sveikesniam visumai“, - sako „Forbes“.
Būkite socialiai atsakingi
Jūsų darbuotojai nori gerai jaustis dėl savo darbo, o ne tik dėl jų darbo užmokesčio ir jūsų apatinės linijos. Jei įmanoma, parodyti jiems, kad jūsų įmonė yra geras pilietis vietoje ir pasaulyje. Ištirti žalias parinktis, kad jūsų verslo procesas taptų ekologiškesnis. Ir visada ieškokite būdų, kaip teikti socialiai atsakingesnius produktus ir paslaugas.
Sustabdyti dėstymą
Šiandienos susižavėjęs verslo pasaulis nėra gera vieta lankytis ir (ir). Venkite ilgo vyniojimo paaiškinimų ir supjaustykite į persekiojimą. Nereikalingas sudėtingumas yra drenavimas.
Išlaikyti šviežias idėjas
Kiekvienas komandos narys jaučiasi įgalintas, paprasčiausiai gebdamas pasiūlyti naujų idėjų ir padėti jiems įgyti gyvybę. Suteikite žmonėms galimybę imtis tokios iniciatyvos ir užduoti juos tolesniam darbui. Gali būti nustebinti dėl rezultatų.
Sukurti gerą aplinką
Tyrimai rodo, kad jūsų biuro aplinka yra labai svarbi jūsų komandos nariams. Čia galite lengvai vairuoti motyvaciją, apsvarstydami, ką galite padaryti, kad pertvarkytumėte savo biuro patalpas į vėsią vietą, kur žmonės nori dirbti, pailsėti ir smagiai.
Sukurkite komandos dvasią
Jūsų įmonės komanda gali būti panaši į šeimą. Arba tai turėtų būti. Padėkite sustiprinti šį požiūrį organizuojant komandinę veiklą darbo metu, bet ir po darbo.
Suteikti daugiau laisvės
Gebėjimas pasirinkti savo projektus, įskaitant tai, kaip, kada ir kur jie gauna darbą, tampa vis svarbesnis talentingiems specialistams įvairiuose sektoriuose ir pramonės šakose.
Mokėkite darbuotojus tinkamai
Dirbdami kurdami darbuotojų atlyginimus, įsitikinkite, kad darbo užmokestis atitinka jūsų konkurentų mokamą atlyginimą, taip pat panašias įmones jūsų šalies regione.
Nustatykite prioritetus
Darbuotojai praneša, kad dažnai praleidžia laiką darbe, nes jie nežino, kurie iš daugelio projektų, kuriuos jie dirba, turi pirmenybę. Kaip lyderis, jūsų darbas yra padėti jiems teikti pirmenybę. Dirbkite su savo komandos nariais, kad nustatytumėte aiškius tikslus, įskaitant išsamią informaciją apie kiekvieno projekto prioritetą.
Padaryti susitikimus efektyvesnius
Susitikimai gali išnaudoti per daug laiko, kurį būtų galima geriau panaudoti įgyvendinant prioritetinius projektus su artimiausiais terminais. Nustatykite kiekvieno posėdžio darbotvarkę, pradėkite laiku ir baigite kuo greičiau.
Nebūkite gręžimo seržantas
Užsakydami žmones, kurie yra panašūs, jūs naudojate kariuomenę, yra priešinga visais įmanomais būdais. Užuot skatinę dalyvavimą, paskatinsite žmones atnaujinti savo atnaujinimus. Siūlyti kryptį, tačiau palikite darbuotojams galimybę kurti savo procesus.
Spręsti su nepatenkintais darbuotojais
Kai kurie darbuotojai tiesiog negali būti motyvuoti. Kartu su pakartotiniais bandymais, jūs pasieksite mažėjančią grąžą, per daug laiko ir energijos, kurią galima išleisti kitam. „Wall Street Journal“ siūlo: „Paklauskite, kaip galite pagerinti savo darbo patirtį. Siūlykite juos perkelti į kitą darbo sritį, kitą skyrių ar net kitą įmonę. “
Nužudyk gandas
Gandai turi būti nipaišomi į pumpurą. Priklausomai nuo gandų pobūdžio, jis gali sunaikinti moralę ir pakenkti produktyvumui. Tai bloga naujiena, kai bandote mokyti savo komandą imtis daugiau iniciatyvos. Akivaizdu, kad laikas, kai susiduriame su šios rūšies situacija, yra labai svarbus.
Dalytis ilgalaikiais tikslais
Užpildykite savo komandą dėl kai kurių ilgalaikių tikslų. Tai gali turėti panašų poveikį, kai darbuotojai labiau dalyvauja projektuose. Ji nurodo jiems, kad jie turi ilgalaikį vaidmenį bendrovės ateityje. Ir tai gali palengvinti nerimą, leidžiantį darbuotojams imtis aktyvesnio vaidmens kasdienėse operacijose - jūsų pagrindinis tikslas.
Išimkite juos iš biuro
Rėmėjas bendruomenės tarnybos dieną. Toks įvykis leis darbuotojams išeiti iš biuro, kad galėtų dalyvauti kažką, dėl ko jie gali jaustis gerai. Bažnyčios ir labdaros organizacijos visada gali padėti jums rasti tokius dienos projektus. Ši veikla taip pat gali išmokyti darbuotojus būti aktyvesniais lyderiais, ką jie gali sugrąžinti ir į savo verslą.
Laikykite asmeninius rūpesčius sau
Nepriklausomai nuo to, kaip naktį jūs pabudote, laikykite jį sau. Jei prieš savo komandą demonstruojate nerimą, tai gali paskatinti jų nerimą, kuris niekada nepadeda.
Paleiskite „Mini-CEO“ programą
Inc sieja istoriją apie tai, kaip darbuotojas turi naują idėją, Brianas Halliganas, „Boston“ prekybos programinės įrangos įmonės „Hubspot“ generalinis direktorius, kartais paskirs šį asmenį naujo įmonės įkūrimo vadovu. „Mes norime suteikti galių organizacijos kraštams ir norime, kad žmonės, kurie iš tikrųjų suprastų savo klientus, priimtų sprendimus“, - sakė „Halligan“.
Duokite nuosavybės akcijų
Darbuotojų akcijų nuosavybės programos gali būti patrauklus būdas motyvuoti savo komandą, nes struktūra veikia, suteikdama lėšų tik iš įmonės pelno. Šis susitarimas gali skatinti aktyvesnį darbuotojų elgesį, nes jie tiesiogiai gauna naudos iš rezultatų.
„Go Nuts“ (kartą)
Turėkite crazy skrybėlę ar kaklaraiščio dieną biure. Patalpinkite šokių vakarą. Iškirpti ir padaryti kažką beprotiško, kad sugriautumėte įprastas ir pakeliamas dvasias. Ji taip pat gali sukelti kūrybiškumą ir pagerinti jūsų komandos darbo etiką. Šiek tiek nuobodumas yra nedidelė kaina, mokama darbuotojams, kurie užtruks daugiau iš jūsų.
Suteikite ranka rašytus laiškus
Niekas sako, kad dėkingi kaip ranka parašytas laiškas. Nusiųskite juos komandos nariams, kurie parodė, kokio aktyvaus vadovavimo norite matyti iš kiekvienos įmonės. Rezultatas gali būti toks lyderis ateityje iš kitų, kurie mato rezultatus.
Pateikite „Nap Breaks“
Priklausomai nuo jūsų patogumo lygio, tai gali būti puikus motyvatorius. Didžiosios ir mažos įmonės sukūrė kambario kambarius, kuriuose darbuotojai gali mėgautis ramus 15 minučių.
Sukurti kitas paskatas
Paskatos yra gerai žinomi būdai motyvuoti darbuotojus. Jie nebūtinai reikalauja daug pinigų. Papildomos mokamos atostogos, dovanų kortelės ar bilietai į filmą yra puikios paskatos jūsų darbuotojams, taip pat atsitiktinė pinigų premija.
Taisyklingas privatus
Jei reikia aptarti su našumu susijusią problemą arba ištaisyti naujausią konkrečią klaidą, tai atlikite privačiai. Laikykite pokalbį savo biure arba darbuotojoje, uždarius duris.
Giriasi viešai
Bendrovės švenčia mėnesio darbuotoją dėl paprastos priežasties, kad žmonės mėgsta pagirti. Padarykite standartinę praktiką savo biuruose, kad atpažintumėte teigiamus žmones, viešai paskelbdami, kai kažkas pasiekė ypač akinantį pasiekimą.
Ditch Managers
Pabandykite pašalinti projekto vadovą. Įgaliokite savo darbuotojus dirbti kartu, o ne kiekvienam pranešti vienam asmeniui. Tai gali veikti stebuklus, nes daugelis mano, kad jūsų komanda gali būti daug blogesnė nei leisti vadovui.
Susijaudinusi moteris Nuotrauka per Shutterstock
Daugiau: Motyvacija 5 Komentarai ▼
