Šventės priežastis yra skatinimas darbe. Tiems, kurie dabar yra pirmą kartą vadovaujantys, šventė gali būti tenkinama vienodai painioti dėl dažnai painios naujos titulo pareigos. Susitikę su nauja komanda arba vėl pristatydami save buvusiems kolegoms, kurie dabar yra tiesioginiai pranešimai, kitas žingsnis yra parengti sėkmės planą. Deja, neseniai atlikta darbuotojų mokymosi platformos „Grovo“ apklausa nustatė, kad 44 proc. Respondentų jaučiasi nepasiruošę savo naujam vadovui.
$config[code] not foundKai kurios organizacijos turi oficialią mokymo programą, kitos - ne. Nepriklausomai nuo to, kokie ištekliai yra prieinami įmonėje, čia galite pereiti prie savo karjeros valdymo.
Valdykite
Palaukite, turite valdyti tiesiogines ataskaitas ir savo viršininką? Taip, tai išspausti. Pirmas dalykas, kurį turėtumėte padaryti po iškrovimo, yra tvarkaraščio laikas su savo viršininku. „Labai svarbu sužinoti, kaip veiksmingai valdyti šiuos santykius (su savo viršininkais), kad galėtumėte užtikrinti, kad jums būtų reikalingi ištekliai bet kokioje situacijoje“, - sako Roberta Matuson, „Staiga įkrauta: valdymas, valdymas žemyn“, Visų aplinkų sėkmė. "
Atkreipkite dėmesį į tai, kas svarbu asmeniui, apie kurį pranešate, ir kokių sunkumų jie susiduria. Pavyzdžiui, jei jie paskutinę minutę dažnai kviečiami į kažkieno kito biurą, kad atsakytų į klausimus apie projektą, būtinai aktyviai ir saugokite juos su pažanga, kad jie neturėtų paklausti. Be to, būtinai dirbkite su jais, kad nustatytumėte savo vaidmenį ir kaip abu (ar daugiau) iš jūsų galite dirbti kaip vieninga vadovavimo komanda.
Suprasti, kas daro jūsų komandą
Dabar, kai ryšys su jūsų bosu yra apibrėžtas, atėjo laikas susitikti su nauja komanda individualiu ir grupiniu lygmeniu. Suplanuokite savaitės registraciją, kad parodytumėte savo paramą ir signalą, kad investavote į jų našumą ir atkreipiate dėmesį. Nors turėsite įsikurti vadovavimo stiliui, kuris tinka jums ir veikia organizacijos viduje, taip pat turėsite būti lankstūs ir individualizuoti sąveiką su komandos nariais. Suprasti, kas motyvuoja, ir, kas yra baimė, kurią jūsų komandos nariai turi, ir būtinai kreipkitės į šiuos klausimus.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėValdykite tiesioginių ataskaitų atlikimą
„Niekam nemėgsta pasakyti darbuotojui, kad jie neatitinka lūkesčių, bet kaip jie gali tobulėti be grįžtamojo ryšio?“ „Matuson klausia.“ Aiškiai apibrėžkite savo lūkesčius ir reguliariai bendraukite, kad darbuotojai tiksliai žinotų, kur jie ištisus metus.
Ekspertai kas savaitę rekomenduoja aiškų ir tęstinį bendravimą, o ne tik pagrindiniuose veiklos rezultatų patikrinimuose. Taip pat svarbu nustatyti aiškius lūkesčius su išmatuojamais tikslais. Naudojant SMART tikslus (konkrečius, išmatuojamus, pasiekiamus, realistiškus ir laiko apribojimus), galima padėti aiškiai apibrėžtą kelią į sėkmę.
Deleguoti užduotis
Įgūdžiai, kurie privertė jus tobulėti savo, kaip individualaus dalyvio, vaidmeniu, būtent gilinantis į detales ir teikiant kokybišką darbą, retai yra geriausias būdas sėkmingai vadovauti. Netrukus suprasite, kad yra per daug, kad suprastumėte detalumo lygį, kurį atlikote savo ankstesniame vaidmenyje, ir vis tiek nenorite būti mikromanageriu. Taigi, kaip jūs deleguojate ir vis dar aiškiai suprantate, kas vyksta?
Pirma, tiesioginis, kai perduodate. Kokia yra užduotis? Kada reikia? Kokią darbo kokybę tikitės? Pvz., Ar ieškote keleto pradinių idėjų, grubaus projekto ar visiškai užpildytos ataskaitos, kur viskas, ką tikitės daryti, yra suteikti galutinį įrodymą?
Savaitės registracijos metu užduokite klausimus apie tiesioginės ataskaitos plokštelės užduotis, pavyzdžiui, kur jie yra pristatomi, ką jie kovoja, ir, svarbiausia, paprašykite klausimo apie tai, ką jie mano, kad projekto aukšto lygio takas yra. Asmuo, kuris atlieka užduotį, paaiškina jums, ką jie daro ir kodėl atliks dvigubą pareigą; laikydami jus linijoje, įspėję jus apie bet kurias raudonas vėliavas, jei manote, kad jie nesupranta, ko iš jų tikimasi.
Susisiekti su mentoriumi
Tai dažnai yra labiausiai nepastebėtas, bet efektyviausias būdas parengti naują sėkmės vadybininką. Jei jūsų įmonė neturi oficialios mentorystės programos, suraskite ją ir susisiekite su jais reguliariai. Tai ne tik padės jums geriau suprasti didesnius įmonės tikslus, kai kurie iš jūsų batų, o kartais ir pagrindinės problemos, kurių anksčiau negalėjote žinoti, bet tai suteiks jums saugią erdvę, kai reikia. Nors prieš komandą reikia laikyti tiesioginį žaidimą, reguliariai tikrindami jį su mentoriumi galite trumpai perskaityti, kur nereikia turėti visų atsakymų ir galite užduoti daug klausimų.
