Kai viskas vyksta sklandžiai, labai mažai minties eina į sandėlio procesus ir funkcijas. Kai yra trintis, tai verčia jus iš naujo įvertinti, kas vyksta nuo žemės. Kartais tai yra geras dalykas, nes jis gali sutelkti jūsų prioritetus ir padėti jums nulinėti kai kuriuos dalykus, kurie iš tikrųjų yra svarbūs, pavyzdžiui, našumą ir efektyvumą.
Kodėl sandėlio efektyvumo klausimai
Nė vienas verslo savininkas ar vadybininkas, turintis reikiamą protą, neginčys, kad sandėlių efektyvumas yra svarbus, tačiau tik nedaugelis laiko iš tiesų suprasti, kodėl produktyvumas šiame tiekimo grandinės etape yra svarbus.
$config[code] not foundGamybinis sandėlis yra labai panašus į efektyvią kintamosios srovės sistemą namuose. Kai sistema veikia tinkamai ir vasarą miręs šaltas oras, jūs esate patogus ir todėl nesuskaičiuojate į nuostabią technologiją, kuri suspausto, vėsina ir verčia orą į jūsų namus per sudėtingą labirintą ventiliacijos angų, ortakių ir mašinų. Kai šaltas oras sustoja ir vėsina namus, tuoj pat pastebėsite, kaip svarbu ir sudėtinga visa ši technologija. Jūs taip pat suprantate, kiek jūs jį laikėte savaime suprantamu dalyku.
Kai jūsų sandėlis paspaudžia ant visų cilindrų, nemažai energijos nemanote apie tai, kaip gerai jis veikia, ir visas skirtingas judančias dalis, kurios veikia kartu, kad pasiektų konkrečių rezultatų. Tačiau, kai šie tikslai nepasiekiami, produktyvaus sandėlio reikšmė greitai tampa akivaizdi.
Nedelsiant, sandėlio neveiksmingumas atskleidžia kliūtis. Priklausomai nuo to, kokiame tiekimo grandinės etape jūs naudojatės, ir kokią pramonės šaką jūsų įmonė veikia, tai gali lemti produkto trūkumą, nesugebėjimą tiekti teisingas dalis, pernelyg dideles medžiagas ir (arba) problemas, susijusias su darbo jėga ir personalu.
Sandėlis, kuris nevykdo savo potencialo, gali būti brangus. Darbuotojams gali būti padidintos viršvalandžių išlaidos, dažnai mašinų gedimai ir remontas, lėtesnis pristatymo laikas ir bet kokie kiti klausimai.
Galų gale, visos šios vidinės problemos išsprendžia tiekimo grandinę ir pradeda daryti įtaką klientui kylančioms verslo sritims. Kai produktai pristatomi vėlai arba neatitinka nuoseklumo ir kokybės lūkesčių, klientų patirtis sumažėja. Ir šiuo metu sandėlio neveiksmingumas tampa labai brangus. Kai klientai jaučia, kad kažkas neteisinga, esate ant nelaimės.
Tačiau, kaip ir pažeista AC sistema, gali būti nustatytas neefektyvus sandėlis. Pirmasis žingsnis yra pastebėti, kad kažkas negerai.Antrasis žingsnis yra greitas judėjimas ir veiksmai siekiant pašalinti pagrindines priežastis (o ne užmaskuoti simptomus). Štai kaip atgauti kontrolę.
6 patarimai dėl didesnio sandėlio
Dvi įmonės nėra tos pačios. Net du konkurentai toje pačioje pramonėje turi savo metodus. Todėl šie principai išlieka tokie patys. Norėdami turėti produktyvų ir efektyvų sandėlį, turite gauti pagrindines teises.
Štai keletas patarimų, kaip jums sekti:
1. Užtikrinkite tinkamą vietą
Geriausi sandėliai yra patogūs. „Šie sandėliai yra pastatyti tam tikrose vietose, siekiant užtikrinti, kad produktai būtų efektyviai saugomi numatytoje aplinkoje, artimesnės vartotojams, gabenami su mažiausiu prieinamu tarifu, ir laikytis vyriausybės bei valstybės politikos“, - aiškina Mach 1 Global. „Vietos sąlygos taip pat veikia sandėlių vietą, įskaitant darbo, žemės ir pastatų, IT infrastruktūros, transporto infrastruktūros ir mokesčių kaštus.“
Galbūt neturite išteklių ar galimybių kurti savo sandėlį, kur tik norite, tačiau yra būdų, kaip įsitikinti, kad jūs išnuomojate ar perkate naudingoje srityje, kuri palengvina jūsų tiekimo grandinę.
2. Naudokite tinkamą įrangą
Taip pat svarbu, kad jūsų sandėlyje būtų naudojama tinkama įranga. Nors priekinėje dalyje gali kainuoti daugiau, kad viskas būtų teisinga, daug lengviau dirbti maksimaliu efektyvumu, kai nesistengiate pritvirtinti kvadratinį kaištį į apvalią skylę.
„Daugeliui mūsų klientų teisinga krovimo doko įranga gali iš tikrųjų padaryti ar nutraukti jų efektyvumą sandėlyje“, - aiškina „Mid-Atlantic Door Group, Inc.“ Justin White, kompanija, kuri specializuojasi komercinių garažų durų montavimo ir remonto darbuose. „Nuo doko lygintuvų ir žirklinių keltuvų iki transporto priemonės tvirtinimo įtaisų ir doko sandariklių sėkmė pateikiama detalėse. Bet kokie čia laikomi langai gali paveikti efektyvumą toliau tiekimo grandinėje. “
3. Pirmenybė organizacijai ir sistemoms
Sklandus, efektyvus sandėlių gamyba - tai nuoseklumas ir pakartojamumas. Kuo daugiau jūs galėsite virti procesą, kurį galima lengvai atlikti, ir tuo labiau tikėtina, kad pasieksite nuspėjamą rezultatą.
Sistemingas organizavimas taip pat yra labai svarbus. Sandėlis turėtų būti išdėstytas taip, kad būtų prasminga. Dažniausiai atliekami procesai taip pat turėtų būti patogiausi. Tai ne tik padidina greitį ir patikimumą, bet ir sumažina darbuotojų nusivylimus ir nereikalingus trinties taškus.
4. Investuokite į kokybiškus žmones
Darant prielaidą, kad jūs darote viską, kas reikalinga nuo strateginės perspektyvos, kad nustatytumėte tinkamus procesus ir pateiktumėte geriausią įrangą, sandėlio efektyvumas nukrenta žmonėms, kurie vykdo kiekvieną didelį ir mažą žingsnį kelyje.
Investuokite į kokybiškus žmones ir jie net ir blogiausius darbus atliks geriau. Investuokite į žemos kokybės talentus ir net nepavyks pasiekti geriausių sistemų. Jūs gaunate tai, ką įdėjote, ir jūs tikrai turite turėti kokybiškus žmones, dirbančius sandėlyje.
Kokybės sandėlio darbuotojas nėra tik tas, kuris žino, ką daro techniniu požiūriu. Jūs taip pat norite žmonių, turinčių aukštą sąžiningumą, motyvaciją ir siekius. Tai žmonės, kurie jūsų verslą gerina.
5. Pabrėžkite mokymą
Kokybiškų žmonių samdymas yra tik pradžia. Norint juos išlaikyti ir padėti jiems augti, reikia pabrėžti mokymą. Mokymai turėtų būti reguliariai atliekami 45–60 min. Juos turėtų valdyti tiesioginiai prižiūrėtojai, kai tik įmanoma, ir užimti daugiau pokalbio tonas nei paskaitų.
„Paklauskite darbuotojų atsiliepimų. Tie, kurie kasdien atlieka darbą, dažnai turi didelių įžvalgų apie kliūtis šiame procese ir kaip juos įveikti “, - pataria„ EnVista “vyresnysis direktorius Tomas Stretaras. „Galbūt vienas žmogus jau naudoja taktiką, kad būtų labiau išradingas, kad jį būtų galima bendrai naudoti su komanda ir įgyvendinti visoje įmonėje“.
Kai mokymas yra laikomas praktišku metodu, kaip geriau, o ne žmogus turi patikrinti, ar žmogus turi atsiskaityti. Padarykite tai įdomu!
6. Stebėkite ir analizuokite metrikas
Galite maksimaliai padidinti našumą, jei žinote, kas vyksta pirmame aukšte. Taigi kokie metodai naudojami efektyvumui ir rezultatams nustatyti? Turite stebėti ir analizuoti metriką.
„Pagrindinės metrikos gali skirtis priklausomai nuo įmonės, tačiau jos turėtų būti greitai ir lengvai išmatuojamos“, - sako „Hannas Lincoln“. „Pavyzdžiui, jei praleidžiate savaitę, bandydami gauti duomenis apie tuos metrikus, tai tikrai nėra naudinga. Turite pažvelgti į savo sistemas arba stebėti skirtingas metrikas. Galbūt norėsite nutraukti savo rodiklius. “
Linkolnas naudoja produktyvumo pavyzdį. Nepakanka pasakyti, kad stebite našumą. Tai reikia padalinti į dvi ar tris apčiuopiamas metrikas, kurias galima išmatuoti ir analizuoti, kad parodytumėte, kaip viskas vyksta.
Įvertinkite, kur stovi
Jei jūs skaitote šią informaciją ir nesate tikri, kur yra jūsų sandėlis dėl našumo ir efektyvumo, dabar gali būti tinkamas laikas susitarti su savo komanda ir atidžiai įvertinti, kaip jūs dirbate šiose pagrindinėse srityse. Būdami aktyvūs, galite pasiekti šiuos klausimus ir vengti daugelio tiekimo grandinės klausimų, kurie dažnai kenčia kovojančias organizacijas.
Nuotrauka per Shutterstock
4 Pastabos ▼
