Kiekvienas vertingas verslo siekis priklauso nuo to, kas gali koordinuoti visus kūrėjus, valdyti biudžetą ir sėkmingai bei laiku įgyvendinti projektą. Šie asmenys vadinami projektų vadovais. Jie dirba visose pramonės šakose - nuo statybos iki techninės ir sveikatos priežiūros. Geri interviu klausimai potencialiems projektų vadovams padeda verbuotojams nustatyti vadovavimo gebėjimus, organizacinius įgūdžius, techninius meistriškumo ir bendravimo įgūdžius.
$config[code] not foundSėkmės pavyzdžių pateikimas
Interviu, kuriame reikalaujama, kad pareiškėjai pasakotų apie sėkmingus praeities projektus, atskleidžiamas projekto vadovo gebėjimas bendrauti su efektyviais administratoriais reikalingais įgūdžiais ir talentais. Paprašykite interviu klausytojo tiesiogiai pasakyti apie praeities sėkmės pavyzdžius, pavyzdžiui, „Pasakykite man apie sėkmingą projektą, kurį vykdėte“. Ieškokite glaustų atsakymų, kuriuose yra iššūkis, veiksmai, kurių imtasi problemai išspręsti, ir rezultatas. Tai, kaip projekto vadovas bendrauja su savo ankstesne patirtimi, yra toks pat svarbus kaip pavyzdžių turinys, nes jis aiškiai rodo jo gebėjimą aiškiai ir suprantamai perteikti savo pranešimą.
Rodoma specifinė projekto informacija
Velnias neabejotinai yra projekto vadovų detalėse, taigi klausimai, kuriuos vadina vadovo dėmesys baudos taškams, yra gyvybiškai svarbūs. Paprašykite projektų vadovų gauti išsamią informaciją apie jų rengimo ir techninius įgūdžius arba kokią programinę įrangą jie naudojo siekdami sėkmingo rezultato. „Kokias biudžeto analizės priemones pasitikite?“ Galite žiūrėti į finansinę patirtį, kurią vadovas pateikia darbui. Paklauskite pareiškėjo, ar jis interviu pateikė bet kokius patvirtinamuosius dokumentus. Paruošti projektų vadovai gali pareikšti darbo portfelį, kuris geriausiai atspindi jų stipriąsias puses, sudėtingą idėjų techninį supratimą ir kūrybinius gebėjimus. Portfelio dokumentuose taip pat gali būti nuorodų laiškai, apdovanojimai ir žiniasklaida apie ankstesnes įmones.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėStreso valdymas
Projektų vadovai paprastai yra pasitraukę ir pasitikintys gebėjimu motyvuoti žmones bendradarbiauti ir dirbti, kad projektas būtų laiku ir per tam tikrą biudžetą. Tie, kurie tvirtina, kad jie yra profesionalai, turėtų spindėti interviu. Ekspertų grupė gali suskirstyti klausimus, kad kandidatas būtų apsaugotas, norėdamas pamatyti, kaip jis elgiasi stresinėse situacijose. Užduokite tokius klausimus kaip „Kaip sumažinti stresą?“ Ir „Kaip išlaikyti savo profesionalumą, kai terminai ir jūsų komanda nėra pasirengę?“ Papildomi klausimai, kurie skiriasi nuo tų, kurie klausia apie išsilavinimą ir daugiau asmeninių klausimų apie pomėgius, iliustruoja: įdarbintojai, kiek kandidato turi lankstumą ir kaip jis susijęs su įvairiomis asmenybėmis ir perspektyvomis.
Darbas su kitais
Projekto vadovai turi džiaugtis, kaip motyvuoti komandos narius ir išlaikyti juos kelyje. Paklauskite kandidatų apie komandų, kurias jie valdė, tipus ir kiek žmonių, į kuriuos jie yra įpratę vienu metu. „Kiek žmonių dalyvavo jūsų paskutiniuose projektuose?“ Arba „Kaip nuspręsite, kam perduoti įvairias pareigas?“ Parodo pareiškėjo patirtį ir mąstymo procesus. Paklausti apie detales apie komandas, kad gautumėte gilesnį supratimą apie kandidato patiriamos patirties plotį. Atsakymas į „Kokių tipų ataskaitų teikimo reikalavimai jums reikalingi iš savo komandos narių“?
