Nesvarbu, ar tai vadinama darbo peržiūra, veiklos vertinimo ar instruktavimo sesija, šios darbuotojų skaičiavimo sistemos paprastai pasižymi bendrais tikslais. Daugeliui darbdavių du lūkesčiai yra informuoti apie lūkesčius ir tobulinti reikalingus įgūdžius. Tačiau visapusiška peržiūros sistema taip pat turėtų veikti, kad būtų įvykdytas darbuotojo poreikis pripažinti, nuolat stumti jį atlikti aukštesniame lygyje ir suteikti sąžiningą vietą aptarti darbdavio vidinį darbą.
$config[code] not foundNustatykite lūkesčius
Lūkesčių apibrėžimas yra svarbiausias bet kurios peržiūros sistemos prioritetas. Priešingu atveju, stiprūs atlikėjai mažai skatina gerėti, o ribiniai bendradarbiai gali pakrantėje, nebijodami pasekmių. Tačiau šis scenarijus yra mažiau tikėtinas, jei kiekvienam darbo aprašui bus sukurti išmatuojami tikslai ir uždaviniai, remiantis Augalų tarnybų atlikta analize. Be to, darbuotojai gali manyti, kad jie daro teisingą dalyką - tačiau be grįžtamojo ryšio organizacija, tikėtina, nuosekliai nepasieks visų savo tikslų.
Pagerinti našumą
Veiklos rezultatų gerinimas yra pagrindinė bet kokios peržiūros dalis. Šis tikslas turi skirtingas pasekmes, priklausomai nuo to, kaip darbuotojas dirba, pagal žurnalą „Forbes“. Žvaigždžių atlikėjams žinant, kad kompanija domisi savo karjeros augimu, labiau tikėtina, kad jie stengsis daryti viską, kas įmanoma. Darbuotojams, kurie neatitinka lūkesčių, vertinimai yra svarbi priemonė sprendžiant situaciją, kol elgesys tampa pernelyg įsitvirtinęs, kad pasikeistų.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėMotyvuoti kompetenciją
Dauguma darbuotojų nori pasigirti, tikėdamiesi, kad bendrovė gerbia papildomas pastangas. Apžvalgos suteikia sistemingą pagrindą pripažinti stiprius atlikėjus, nesvarbu, ar tai atsitinka dėl didesnio darbo užmokesčio, geresnių darbo sąlygų, ar tam tikros įmonės pripažinimo programos, pagal successfactors.com svetainę. Darbuotojai, kurie mato aiškų ryšį tarp sunkių darbų ir apdovanojimų, yra mažiau linkę peršokti į laivą, ypač jei įmonė suteiks galimybių mokytis naujų įgūdžių ir pakelti aukštyn.
Skatinti „Candor“
Be veiklos problemų, darbo apžvalgos taip pat gali skatinti atviras diskusijas tarp darbuotojų ir vadovų apie organizacijos stipriąsias ir silpnąsias puses, sako žurnalas „Forbes“. Darbuotojai, pavyzdžiui, gali pažvelgti į metų aukštumas ir žemiausius lygius ir aptarti, ką būtų galima padaryti geriau. Tokie pokalbiai yra būtini siekiant padėti organizacijoms veikti aukštesniame lygmenyje. Tai taip pat tinkamas laikas vadovams paklausti darbuotojams, kokios paramos jiems reikia jų tikslams pasiekti.
Padidinti produktyvumą
Produktyvumo didinimas gali būti pagrindinis bet kokio peržiūros proceso tikslas, jei tai daroma tinkamomis sąlygomis. Darbuotojai labiau linkę klestėti pagal sistemą, kuri skatina teigiamus lūkesčius, teigia Bill Baren, karjeros konsultantas, apklausiamas „Inc.“. žurnalas. Barenas šį metodą naudojo, norėdamas perorientuoti kliento susitikimus į tuos įvykius, kurie vyko teisingai, ir kaip toliau tęsti šią tendenciją, kurią jis įskaito padėdamas atkurti organizacijos turtą per šešis mėnesius.
