Perėjimas prie valdymo pozicijos pirmą kartą yra neįtikėtinai įdomus, tačiau nuo pat pradžių jis taip pat gali būti baisus ir nervingas. Tie, kurie pirmą kartą tampa vadybininkais, susiduria su daugybe mitų ir klaidingų samprotavimų, kurie gali sukelti klaidų ankstyvosiomis dienomis. Bet tai neturi būti taip. Yra ekspertų patarimų naujiems vadovams, kuriuos galite naudoti norėdami geriau kurti ir valdyti komandą.
$config[code] not foundPatarimai naujiems vadovams
1. Neleiskite pozicijai eiti į savo galvą
Tik todėl, kad dabar esate vadybininkas, tai nereiškia, kad esate tapęs bendrovės Didžiuoju diktatoriumi. Būkite nuolankūs ir pripažinkite, kad vadovavimo vieta yra galimybė vadovauti protingų žmonių komandai, augti kartu ir prisidėti prie įmonės ir visų dalyvių sėkmės. Požiūris yra svarbus.
2. Atminkite, kad visi turite tą patį galutinį tikslą
Nauji vadovai turi prisiminti, kad žmonės yra skirtingi. Tie, kurie būsite pirmaujantieji, turės savo mažų kvailų ir skirtumų, tačiau svarbiausia yra tai, kad jūs visi siekiate to paties tikslo - sėkmės. Jūs esate komanda ir turite sėkmingai susitarti. Rezultatai yra svarbūs.
3. Suprasti savo komandos individualius skirtumus
Užuot nusiminusi ar susijaudinęs, kad jūsų valdomi žmonės turi atskirus darbus, skirtingus darbo, bendravimo ir sprendimų priėmimo stilius, reikia laiko suprasti savo stilių ir priimti jį, jei jie gauna darbą ir rezultatai yra gerai. Pateikite paramą ir nurodymus, kur manote, kad tai reikalinga, bet nereikia tikėtis, kad žmonės bus tobuli, ar daryti viską, ką norite.
4. Pakeiskite fokusavimą į didelį paveikslėlį
Nauji vadovai dažniausiai gaunami iš individualaus dalyvio vaidmens, kai jie buvo naudojami, kad dalyvautų kiekvienoje užduoties detalėje - stebėtų, kas jums išsiųstas, arba skambučius, kuriuos reikia grąžinti - bet dabar esate vadybininkas. Jūs negalite neatsilikti nuo visų detalių apie kiekvieną projektą, kurį jūsų komandos nariai dirba ir neturėtų netgi bandyti. Perkelkite savo dėmesį į didelį vaizdą. Sužinokite, kaip stebėti bendrą komandos nario pažangą, o ne žiūrėti kiekvieną jų žingsnį. Tai padės išvengti, kad taptumėte mikro vadybininku, kuris jums ar jūsų komandai nėra naudingas.
5. Pagarba ilgalaikiams darbuotojams
Darbuotojai, kurie nebūtinai yra vyresni, bet ilgą laiką, ty 5–10 metų, įsidarbino, nesigailės į naują bosą, kuris pradeda užsakyti žmones ar pateikti nepagrįstus reikalavimus. Įveikti šią galimą kliūtį ne tik gerbdami ilgalaikių ir vertinamų darbuotojų aptarnavimą, bet ir vertindami ir jų ankstesnius įnašus.
6. Pokalbis su darbuotojais, kurie kreipėsi dėl darbo
Tai vienas iš nepatogių patarimų naujiems vadybininkams, kurie gali padėti greitai judėti, ypač su darbuotojais, kurie mano, kad jie buvo neteisingai perduoti aukai. Pripažinkite, kad žinote, kad jie gali būti nusivylę, bet pasakyti, kad tikitės, kad galite dirbti kartu. Paklauskite, ar jie turi patarimų naujiems vadovams, kuriuos jie gali jums pasiūlyti pradėdami naują darbą. Tai tikrai gali padėti jums visiems sklandžiai.
7. Sužinokite daugiau apie įmonės kultūrą
Jei ateisite į kitos įmonės vadovo pareigas, užimsime laiko, kad išsiaiškintumėte „žemę“. Daugelis vadovaujančių vadovų padarė karjeros žudymo klaidas nesilaikydami kultūros ir ypatingo įmonės veikimo būdo. Jūsų nauja kolegų grupė ir viršininkai čia gali būti labai naudingi.
8. Venkite pažadų, kurių jūs negalite laikyti
Nauji vadovai kartais pernelyg stengiasi pasimėgauti savo komandos nariais ir įrodyti visiems, kad jie yra tinkamas darbuotojas. Jie gundo pateikti didelius pažadus, kad jie visiškai nesupranta, ko reikia norint iš tikrųjų sekti. Apsaugokite nuo pažadų, kurių jūs negalite išlaikyti. Per daug žadančios gali įgyti jums pirmenybę, bet pasikliauti pasitikėjimu, kai jums nepavyksta.
9. Parodykite kompetenciją ir stiprų charakterį
Nauji vadovai dažnai mano, kad jų turima autoritetą suteikia jų pavadinimas. Tačiau „Harvardo verslo mokyklos“ profesorius Linda Hill sako 2007 m. „Harvard Business“ straipsnyje. „Nauji vadovai greitai sužino, kad kai tiesioginėms ataskaitoms reikia ką nors daryti, jie nebūtinai atsako. Tiesą sakant, tuo mažiau talentingų pavaldinių, tuo mažiau tikėtina, kad ji paprasčiausiai atliks užsakymus. “Uždirbkite savo komandų pasitikėjimą ir pagarbą, parodydami savo stiprią charakterį, kompetenciją ir gebėjimą daryti viską. Tik po to, kai uždirbsite savo pasitikėjimą, tie žmonės nori sekti jūsų vadovavimą.
10. Pasinaudokite savo vadovavimo institucija
Nauji vadovai dažnai nenori susidurti su pernelyg autoritetingais, kad jie sėdėtų ir pernelyg ilgai pradėtų valdyti, o tai gali užblokuoti. Būkite patenkinti galia, kurią dabar turite, ir naudokitės ja, suteikdami savo komandai kryptį.Pripažinkite gerą darbą, pateikite grįžtamąjį ryšį ir spręskite bet kokius veiklos rezultatus. Be to, padėkite išspręsti problemas arba žmonės gali pradėti galvoti, kad esate wimp.
11. Derėtis dėl savo kelio per darbo vietas
Daugelis pirmųjų vadovų praneša, kad jaustis stebėtinai apsunkina naują vadovavimo vaidmenį ir vardą. „Jie yra įsišakniję santykių tinkle“, - rašo ponia Hill. „Ne tik su pavaldiniais, bet ir su vadovais, bendraamžiais ir kitais organizacijos viduje ir už jos ribų, kurių visi jiems daro nepaliaujamus ir dažnai prieštaringus reikalavimus“. derėtis savo kelią per sudėtingą tarpusavio priklausomybės tinklą darbe.
12. Skatinti įsipareigojimą bendrai įgyvendinti
Nauji vadovai, nesaugūs savo vaidmenyse, kartais siekia visiško jų pavaldinių nurodymų. Tačiau, kaip rašo ponia Hill, viršvalandžiai sužino, kad „atitiktis“ nėra tokia pati, kaip „įsipareigojimas“. „Jei žmonės nėra prisiimti, jie nesiima iniciatyvos“, - sako ponia Hill. „Ir jei jie nesiima iniciatyvos, vadybininkas negali veiksmingai deleguoti.“ Taigi, puoselėkite tvirtą bendrų įsipareigojimų jausmą bendrų tikslų atžvilgiu, o ne už akių paklusnumo savo kiekvienam diktatui.
13. Dėmesys ne draugystei, bet komandos kūrimui.
„Kai nauji vadovai sutelkia dėmesį tik į„ vienas ant vieno “santykius, jie nepaiso esminio veiksmingo vadovavimo aspekto: panaudokite kolektyvinę grupės galią, kad pagerintų individualius rezultatus ir įsipareigojimus“, - sako ponia Hill. „Formuodamas komandinę kultūrą - grupės normas ir vertybes, lyderis gali išlaisvinti įvairių komandų sudedamųjų talentų problemų sprendimo galimybes.“ Todėl labai svarbu daugiau dėmesio skirti komandos kūrimui, o ne asmeninėms draugystėms.
Daugiau informacijos apie komandos kūrimą ir valdymą skaitykite šiame puslapyje.
14. Ieškokite mentoriaus ir / arba vaidmenų modelis
Vadovaujančio vaidmens priėmimas paprastai tampa paprastesnis, kai yra įdiegta patikima paramos sistema. Pavyzdžiui, nedidelis patyręs vadybininko skatinimas gali duoti daug naudos pradedantiesiems. „Raskite mentoriaus ir (arba) pavyzdžio pavyzdį“, - pataria Steve Bailey, Nacionalinės vadybos asociacijos prezidentas. „Pažvelkite į kitus, kurie, atrodo, yra veiksmingi ir laimingi savo darbe. Paklauskite jų patarimo “, - sako jis. „Žmonės tai vertina“, ir jie paprastai nori padėti.
Jei norite daugiau sužinoti apie mentorių, skaitykite šį puslapį.
15. Sukurti ir tobulinti savo žmonių įgūdžius
Daugelis kompanijų apdovanoja pavyzdinius darbuotojus, skatindami juos į valdymą, nesvarbu, ar jie yra pasirengę, ar ne. Pavyzdžiui, jums gali būti puikus finansų analitikas, bet nebūtinai turi puikių žmonių įgūdžių, kurie gali būti valdymo problema. Tokiu atveju turėsite plėtoti tuos žmonių įgūdžius ir keisti požiūrį į dalykus, jei norite sėkmingai vadovauti. Kai gausite mokymosi kreivę, tikimybė, kad jūs tikrai patiksite savo vadovavimo vaidmenį.
Perskaitykite šį puslapį, jei norite, kad indikatoriai būtų pasiruošę valdyti.
16. Aiškiai ir dažnai bendrauti
Kalbėjimas viešai komandai už uždarų durų gali būti sunkus, bet būtinas. Štai kodėl jums reikia „aiškiai ir dažnai bendrauti su savo darbuotojais, kad užtikrintumėte savo komandos supratimą ir padėtų jiems teikti pirmenybę“, - sako Amerikos vadybos asociacijos vadybos ir ryšių ekspertas Susan Zeidman. Taip pat svarbu suteikti greitą grįžtamąjį ryšį.
Jei norite daugiau informacijos apie viešą kalbą, apsilankykite šiame puslapyje.
17. Rekomenduokite ir inicijuokite teigiamus pakeitimus
„Nauji vadovai taip pat turi suvokti, kad jie yra atsakingi už pakeitimų, kurie sustiprins jų grupių veiklą, rekomendavimą ir inicijavimą“, - priduria M. Hill. „Dažnai - ir daugeliui netikėtai - tai reiškia iššūkį organizaciniams procesams ar struktūroms, kurios egzistuoja virš jų oficialios valdžios.“ Mokykitės šios darbo dalies ir pradėsite rimtai spręsti savo vadovavimo pareigas, sako ji.
18. Parodykite aukštą emocinį intelektą
Stresas ir spaudimas yra įprastas valdymas. Tačiau, kai stresas virsta paniku, dažnai protingas ir racionalus sprendimų priėmimas. Sužinokite, kaip tvarkyti įvairovę ir stresines situacijas su daugiau emocinio sąmoningumo - žinodami, ką jaučiatės, kokios emocijos reiškia ir kaip šios emocijos gali paveikti kitus žmones. Tokiu būdu galėsite vadovauti savo mąstymui ir visada elgtis tinkamai. Kai kurie pažeidžiamumai ir minkštesnė pusė taip pat gali padėti žmonėms geriau susieti su jumis.
Norėdami gauti daugiau informacijos apie emocinį intelektą valdymo srityje, apsilankykite šiame puslapyje.
19. Parodykite pasitikėjimą savo komandos sugebėjimais
„Kai kurie nauji vadybininkai nori pereiti į darbą ir atlikti kiekvieno darbą - jie bijo, kad darbas nebus atliktas teisingai, ar tai nebus padaryta taip, kaip jie tai padarytų, arba jie jaučiasi labai patogūs„ atliekant “vaidmenį, - sako p. Zeidman. Tačiau „Nauji vadovai turi motyvuoti savo tiesiogines ataskaitas darbui atlikti. Jie turi „paleisti“ savo baimes, kad kiti nėra tokie kompetentingi, kaip jie yra “, - tvirtina ji. Pasitikėdami, palaikydami ir palengvindami savo pavaldinių gebėjimus, priskirtos užduotys bus sėkmingai baigtos.
20. Pasitikėjimas savo gebėjimais
Jei nepasitikite savimi, kaip galite tikėtis, kad kiti pasitikės ir seks jūsų vadovu? Parodykite daugiau pasitikėjimo savimi, stiprindami sunkius skambučius, prisiimdami atsakomybę už savo sprendimus ir nesuteikdami pasiteisinimų. Suraskite visus klausimus, kad rastumėte atsakymus. Įgyvendinti šiuos atsakymus drąsiai. Kuo labiau pasitikite, kad vadybininkas yra savo gebėjimuose, tuo geriau visai komandai ir bendrovei.
Projekto nuotrauka per „Shutterstock“
4 Pastabos ▼
