Tačiau, kadangi „atnešti savo prietaisą“ išplito ir daugiau profesionalų siekia atlikti užduotis kelyje, buvo keliamas abejonių dėl metodų, kurias organizacijos išmokė valdyti nuolatinę darbo aplinką, jei ne visuomenę. Rievos Lesonskio postas antrajame etape yra pavyzdys, kaip išaugo darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros tyrimas.
Mokestis už naują gyvenimo pusiausvyrą yra nauja knyga „Sleeping With Your Smartphone“: kaip pertrauka „Leslie A. Perlow“ darbą per 24 valandas per parą ir pakeisti savo darbą. Kai perskaičiau savo leidėjo kopiją, aš negalėjau padėti, bet suprato, kaip mums reikia persvarstyti profesinį prieinamumą. Šioje trumpoje knygoje kalbama apie didelį verslą, bet taip pat veikia mažiems verslo tinklams, kurie iki dienos didina verslo procesus.
Sulaužykite reagavimo ciklą
Miego su išmaniuoju telefonu pirmieji skyriai, nagrinėjantys „Perlow“ eksperimentą su „Boston Consulting Group“, didelę paklausą teikiančia konsultacine kompanija, kuri tarnauja pasaulinėms įmonėms. Eksperimentas buvo, kad kelios komandos bandytų prognozuojamą laiką (PTO), konkretų tvarkaraštį nuo įprastų komandų užduočių. PTO „neišspręs visų jūsų problemų.“ Vietoj to ji „atveria įtikinamesnį atidarymą apie su darbu ir darbu susijusius klausimus“. Šis atvirumas, kaip teigia Perlow, gali padėti geriau planuoti ir diskutuoti, nes problemos, kurios priešingu atveju būtų ignoruojamos.
PTO iš pirmo žvilgsnio negali skambėti kaip proveržio mąstymas. Tačiau faktas yra tas, kad mes galime būti tokie sutelkti į „visada“ valdomų įrenginių ir procesų valdymą, kurių pagrindiniai „kokie yra daromi“ pokalbiai yra nepastebėti. „Perlow“ šį tikslą vadina „reagavimo ciklu“ - keičiant savo laiką, kad būtų patenkintas padidėjęs jų laiko poreikis. Ir galiu pasakyti, kad matau tai tiek daug iššūkio smulkiajam verslui, nes tai gali būti konsultavimo profesijai „Perlow“. Pirmojoje knygos dalyje aptariama „Boston Consulting Group“ patirtis.
Taigi, kokie buvo eksperimento rezultatai? Perlow pažymėjo komandų palyginimą, kurios apėmė PTO ir kitus, kurie jį ignoravo. Palyginus, atsirado keletas pastebimų skirtumų tarp požiūrio į darbą ir darbo kartu - požiūris, kuris realiame gyvenime paskatintų komandas geriau spręsti problemas ir jas išspręsti:
- 80 procentų tų komandų, kurios priima PTO ataskaitą, daro viską, ką gali, kad būtų veiksmingos, palyginti su 42 procentais komandų, kurios atleidžia PTO.
- BCG asmenys, dalyvaujantys PTO, labiau linkę patekti į įmonę ilgą laiką ir labiau tikėjosi, kad jie savo klientams teikia didelę vertę.
Rezultatai taip pat reiškia minties pamainą - komandos jautėsi labiau pasitikinčios rizikuoti. Taigi, žmonės gali geriau apsvarstyti strategiškesnius būdus, kurie galiausiai paveikė įmonės veiklą:
„… Kadangi tampa aišku, kad darbas vis dar gali būti daromas ir dažnai geresnis, žmonių noras rizikuoti atsižvelgiant į klausimus, kuriuos jie iškėlė ir bandė spręsti - tiek darbo, tiek asmeninio pobūdžio - dar labiau padidėjo… ir tai paskatino tai, kas buvo „priimtinas“ pasakyti ir daryti “.
Workaholics arba Successaholics?
Antrąjį pusmetį atsakant į klausimą, atsakymas į klausimą pateikiamas per jo paaiškinimą ir įgyvendinimą. Bendravimo skatinimui pajutau, kad „Perlow“ pasiūlymai yra vertingi mažoms verslo komandoms ir verslo komandoms. Vėlgi nėra jokios naujos žemės drebėjimo koncepcijos - kaip valdyti komandos laiką -, tačiau knyga suteikia gerą „komandą“ savo komandoje ar organizacijoje.
$config[code] not foundNaudingi veiksmai ir įgyvendinimo etapai yra naudingi:
- Kaip komanda gali suformuoti tikslus, kad būtų palaikomas bendras PTO grafikas.
- „Pulse Check“ - tai komanda, skirta komandai, siekiama paskatinti analitinius žmones eiti už komforto zonos ribų ir apibūdinti, kaip jie jaučiasi.
- Patarimai, kaip veiksmingai palengvinti PTO, yra „kai žmonės labiausiai mano, kad tai sunkiausia padaryti.“
- Venkite tikslų sklaidos, užtikrindami, kad komanda „perka į sistemą“.
Visi šie skyriai yra susiję su autoriaus akcentavimu lėtam infuzijos procesui, reikalaujant, kad čempionai sukurtų tinkamą lūkesčių našumą. Tai atspindi išmintį kurti pasitikėjimą, kurį technologinis naudojimas gali mus lengvai pamiršti.
Miego su savo išmaniuoju telefonu gali neišspręsti visų iššūkių, su kuriais susiduriate, tačiau ji apšviečia bet kurią komandą, bandančią sinchronizuoti tarpusavyje, abejodama prieinamumo prieinamumo naudai. Atkreipkite dėmesį į Perlow'o sukurtą sėkmingą klausimą - ar iš tiesų prieinamumas yra tikrai vertas, ar tik garbės ženklas? Jūs turite nuspręsti. Ir jūs vis dar gali būti vienas iš „tų“ žmonių - jei taip, pasveikinkite klubą, brolį! Tačiau, perskaičius šią informaciją, daugiau sužinosite apie savo komandos narius, kurie konferencijoje dalyvauja telefonu, kurie jaučia, kad gali pristatyti savo pristatymą ir vis dar turi gyvenimą.
