Jūs nusileidote norimą darbą ir dirbate kompanijai, kuri yra gerbiama jūsų pramonėje. Jūs esate pasaulio viršuje. Tada atsidursite atskaitingas vadovui, kurio nesilaikote. Galbūt ji nauja priežiūrą ir vis dar bando išmokti lynų. Galbūt jos vadovavimo įgūdžiai yra toleruojami, tačiau ji nėra lygi su jumis, kai kalbama apie konkrečias savo kompetencijos sritis. Nepriklausomai nuo to, kas sukelia jūsų nesugebėjimą ją gerbti, turite rasti būdą, kaip išlaikyti teigiamą požiūrį ir profesionaliai valdyti situaciją.
$config[code] not foundApsvarstykite priežastis
Darykite rimtą mintį apie tai, kas yra apie prižiūrėtoją, kuris neleidžia jam gerbti. Užrašykite pagrindines priežastis. Jūs nerodysite sąrašo visiems, todėl būkite nuobodūs ir tiesioginiai, bet nebūkite žeminantys. Naudokite teiginius, kurie remiasi faktais, o ne jausmais, pavyzdžiui: „Ji turi mažiau patirties nei aš“, arba „ji neteisingai interpretuoja mano ataskaitas“. Toliau užrašykite bent vieną dalyką, kurį galite padaryti, kad sumažintumėte kiekvienos priežasties poveikį. Jei ji neteisingai interpretuoja jūsų ataskaitas, vienas veiksmas, kurį galite atlikti, yra pagerinti ataskaitų teikimo būdą.
Gaukite objektyvų atsiliepimą
Gali būti, kad nepakanka dokumentuoti priežasčių ir sprendimų, ypač jei turite daugiau priežasčių nei sprendimai. Jūsų jausmai vis dar gali įgyti faktų. Pabandykite gauti objektyvų atsiliepimą aptariant situaciją su patikimu kolega ar draugu, kuris nėra darbas. „Brainstorming“ rezoliucijos su asmeniu, kuris nedalyvauja situacijoje, gali atskleisti daugiau ar geresnių galimybių. Jūs taip pat galite atrasti, kad pagarbos stoka gali būti pagrįsta tuo, kas yra jūsų vadovo darbas po darbo, o ne kaip gerai - ar blogai - ji dirba. Jei taip yra, atlikite viską, ką reikia, kad primintumėte sau tai, kas vyksta darbo vietoje.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėBalansas asmenybės problemos
Jūsų didžiausias kliūtis gerbti gali būti asmenybės skirtumai. Ieškokite pusiausvyros, o ne sprendimų. Jei negalite gerbti savo vadovo, sunku sutelkti dėmesį į kitus dalykus, išskyrus savo neigiamus charakterio bruožus. Objektyvaus požiūrio kūrimas gali padėti jums nukreipti dėmesį į savo asmenybės pozityvius. Kiekvienam neigiamam rezultatui pabandykite rasti teigiamą vadovo pobūdį. Sutelkdami dėmesį į teigiamus dalykus, turėtumėte pradėti ieškoti būdų, kaip sumažinti neigiamų pasekmių poveikį.
Valdyti aukštyn
Naudokite situaciją kaip galimybę plėtoti geresnius santykių valdymo įgūdžius. Valdymo aktas ne visada vyksta pasroviui. Praktikuokite aukštesniojo lygio valdymą, planuodami individualius susitikimus su vadovu arba siūlydami padėti, kai aišku, kad ji galėtų pasinaudoti jūsų talentais ir įgūdžiais. Jei galite paskatinti savo vadovą priimti jus kaip patikimą patarėją, galite sukurti teigiamą reputaciją tarp savo bendraamžių ir galbūt tarp savo vadovų. Sėkmingai valdyti gali būti jūsų pirmasis žingsnis, norint gauti paskyrimą kaip prižiūrėtoją.
