Prastas vykdomasis darbas kenkia bendrovei, sukelia atliekų ar dreifą ir neleidžia kitiems darbuotojams tobulėti. Tai gali atsitikti dėl daugelio priežasčių, tačiau, visų pirma, vyresnysis vadovų vadovavimas reikalauja laimėtojo stiliaus, aukšto sprendimo ir gilių talentų. Nesugebėjimas bet kuriuo iš šių pajėgumų gali pakenkti kitam išskirtiniam darbuotojui, ir jei norite jį išlaikyti, turite jį pažeminti. Jis gali gerai dirbti mažesnėje vykdomojoje pareigoje, ypač jei jis sutinka, kad jis nevykdė savo dabartinio darbo. Tačiau tai yra geriausias atvejis, ir daugelis nusivylimų yra blogesni. Sklandus procesas reikalauja kruopštaus pasirengimo.
$config[code] not foundNusikaltimas prieš nutraukimą
Vienintelis kartas, kai turėtumėte pasiūlyti žemesnę vykdomosios valdžios pareigūną, o ne šaudyti ar versti ją atsistatydinti ar išeiti į pensiją, yra, kai vadovų komanda turi gerą pagrindą norėti, kad ji liktų su bendrove. Nusikaltimai gali sukurti logistinį netvarką organizacijoje. Jie taip pat yra nuolankūs žeminančiam darbuotojui ir gali pakenkti jos lojalumui įmonei ir galbūt netgi jos įsipareigojimui gerai dirbti. Šie rezultatai nėra neišvengiami, tačiau jie yra pakankamai bendri ir pakankamai rimti, kad jūsų įmonė neturėtų jų rizikuoti, nebent vykdantysis direktorius kitai veiklai suteiktų puikią vertę įmonei. Vyresnieji vadovai dažnai turi tokį talentą ir gali būti geriau panaudoti kitame vaidmenyje, net jei jis nėra toks pat vyresnis.
Pasiruošimas demotijai
Įsipareigoję atlikti pažeminimą, prieš atlikdami su jais atlikite visus būtinus pasirengimus. Aiškiai nustatykite naują poziciją, kurią turėtumėte darbuotojui užimti. Sudarykite preliminarų pereinamojo laikotarpio tvarkaraštį, tačiau palikite galimybę derėtis dėl detalių. Suteikti žmogiškuosius išteklius, kad gautumėte išsamią informaciją apie visus jo kompensacijos ir išmokų pokyčius, kurie gali būti labai sudėtingi vyresniesiems vadovams, ir gauti šią informaciją. Pasikalbėkite su teisininku, kad aptartumėte ieškinio galimybę, nes aukšto lygio darbuotojai dažnai turi žinių ir būtinų ieškinių dėl šių aplinkybių. Numatykite vykdomosios valdžios klausimus ir prieštaravimus.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėSiūloma alternatyva
Daugelis žmonių pasirinks atsisakyti, o ne priimti mažesnę poziciją. Jie gali tai padaryti pasipiktinimą, oportunizmą ar sąžiningą nesutikimą su sprendimu. Nepriklausomai nuo jų priežasties, vadovai supranta, kad jie turi stiprių įgūdžių, kad galėjo tai padaryti, ir gali pasikliauti šiais įgūdžiais, kad gautų naują darbą kitur. Planuokite, kad parodytumėte savo vadovui, kad jūs to tikėjotės, paruošdami pagrįstą išeitinį paketą kaip alternatyvą jos žeminimui. Amerikietiškų įmonių vadovams paplitę nuobaudų paketai yra įprasti ir gali užkirsti kelią teisinėms problemoms šiose situacijose.
Interviu apie demotiją
Suplanuokite tvirtą, bet šiltą pokalbį. Atneškite vykdomąjį biurą į savo biurą, kartu su kitais vadovų komandos nariais, kurie atliko tiesioginį vaidmenį priimant sprendimą. Aiškiai ir tvirtai paaiškinkite valdybai, kad jo vaidmuo jo dabartiniame vaidmenyje yra nepakankamas ir kad vadovavimo komanda nori, kad jis apsvarstytų galimybę įsidarbinti kitoje įmonėje. Štai čia įeina šiluma. Paaiškinkite, kodėl jis būtų tinkamas mažesnėms pareigoms. Pabrėžkite pozicijos svarbą. Nurodykite, kad siūlote jam naują darbą, nes jis vis dar turi daug ką pasiūlyti ir jūs vis dar norite, kad jis būtų įmonėje.Paaiškinkite išeitinę alternatyvą ir paaiškinkite, kad jis gali pasirinkti atsistatydinimą ar nusižengimą, bet tai yra tik jo dvi galimybės. Atsakykite į visus jo klausimus ir nuspręskite jam savaitę ar ilgiau.
