Darbuotojų moralas yra vienas didžiausių jūsų verslo sėkmės rodiklių. Laimingi darbuotojai yra produktyvūs darbuotojai, o „Gallup“ teigimu, mažas moralas gali kainuoti įmonėms iki 350 mlrd. Be to, maža moralė gali paskatinti didesnę darbuotojų apyvartą, o tai gali jums kainuoti dar daugiau laiko ir pinigų naujuose mokymuose ir tobulinime.
Jūs galite laikytis standartinių geriausios praktikos, kaip pagerinti moralę, tačiau keičiasi profesinės vertybės darbo vietoje. Darbdaviai turi laikytis šių tendencijų ir lūkesčių, jei nori išlaikyti konkurencingumą ir išlaikyti kuo didesnę moralę.
$config[code] not foundAr žinote, kaip padidinti darbuotojų moralę? Čia pateikiami penki patarimai.
Kaip padidinti darbuotojų moralę
Šios taktikos gali padėti padidinti darbuotojų moralę:
1. Geresnis mokymas ir nuolatinis mokymas
Šiandienos darbuotojai nepatenkinti likę vienoje vietoje. Jie nori, kad nuolatinis mokymas ir plėtra mokytųsi naujų įgūdžių ir naujų koncepcijų; dėl to jie tampa vertingesni ir įvairesni jų darbo patyrimai, todėl jie ne nuobodu, nei sudegino. Nuo to momento, kai samdote naują darbuotoją iki to laiko, kai jie juda, turėtumėte investuoti išteklius į savo mokymą ir plėtrą. Geresnė, labiau įsitraukianti mokymo programinė įranga, pvz., „Talent LMS“, gali pristatyti darbuotojams savo kultūrą ir greičiau integruotis į jūsų aplinką. Patogūs, jie gali grįžti į naujas klases, įgyti naujų įgūdžių ir eiti per įvairius plėtros modulius. Šie procesai padės jūsų darbuotojams dirbti ir suteikti jiems pagrindą laikytis jūsų įmonės dėl ilgo nuotolio.
2. Flex-time ir Work-from-Home parinktys
Pagal „NBC News“ apklausą, lankstumo laikas yra vertinamas kaip svarbiausias karjeros pranašumas. Kai technologija pagerėja, profesionalams tampa lengviau dirbti iš namų ar nuotoliniu būdu per dieną. „Flex-time“ politika skiriasi priklausomai nuo įmonės, tačiau paprastai tai reiškia, kad jūsų darbuotojai atlieka tam tikrą darbo valandų skaičių - paprastai valandomis ar atliktų užduočių skaičiumi - per dieną, bet pagal savo tvarkaraščių terminus (tam tikru laipsniu). Tai leidžia jūsų darbuotojams geriau valdyti asmenines pareigas, pvz., Stebėti vaikus, ir išvengti 9–5 kultūros problemų, pvz., Piko valandų srauto.
3. Daugiau bendradarbiavimo
Mes turime tūkstančius skaitmeninių įrankių, kad galėtume bendradarbiauti, nuo projektų valdymo programinės įrangos, pvz., „Producteev“ iki failų pasidalijimo ir komandos pokalbių parinkčių, tokių kaip „Slack“. Tačiau vien tik šių įrankių buvimas ir prieinamumas yra nepakankamas, kad darbo vieta būtų funkcionali (arba kad jūsų darbuotojai būtų laimingi). Kad galėtumėte, kad jūsų darbuotojai būtų laimingesni darbe, turite veiksmingai naudotis šiomis priemonėmis, supaprastinti ryšius ir sudaryti sąlygas savo komandai glaudžiai bendradarbiauti. Uždaryti komandos turi stipresnes obligacijas, o mažiau klaidų reiškia mažiau streso.
4. Geresnis konfliktų sprendimas
Neišvengiamai jūsų komanda susidurs su problemomis. Turėsite nesusipratimų, nesutarimų ir perpildytų ar pernelyg didelių darbuotojų. Kai atsiranda tokių atvejų, turite įdiegti veiksmingas konfliktų sprendimo sistemas; jūs negalite tiesiog išvalyti šių problemų po kilimu. Dirbkite su savo personalo skyriumi, kad sukurtumėte atvirą tarpininkavimo sistemą, pagrindinės priežasties analizę ir, žinoma, kompromisą, kad įsitikintumėte, jog visi klausimu dalyvaujantys asmenys atsiduria patenkinti rezoliucija.
5. Išsamios dvišalės grįžtamosios informacijos
Remiantis „Harvard Business Review“, artėjanti tūkstančio metų karta trokšta daugiau informacijos nei bet kuri kita karta. Abipusis grįžtamasis ryšys yra svarbus, nes suteikia kiekvienai šaliai galimybę atpažinti jų stipriąsias ir silpnąsias puses ir augti. Grįžtamasis ryšys su darbuotojais leidžia jiems jaustis pripažintomis ir vertinamomis, ir suteikia jiems ką nors dirbti ateityje. Grįžtamosios informacijos gavimas iš jūsų darbuotojų padeda suprasti kai kuriuos trūkumus, kurie gali turėti įtakos jūsų organizacijai, ir ką galite padaryti, kad dar labiau pagerintumėte moralę. Metinės apžvalgos yra privalomos, o ketvirčio apžvalgos gali būti dar geresnės (priklausomai nuo jūsų organizacijos pobūdžio).
Laipsniškas parengimas
Kai kurie iš šių pakeitimų gali iš esmės sutrikdyti jūsų įmonės veiklą; įsivaizduokite, kad staiga pereis prie visiškai nutolusio biuro per naktį. Dėl šios priežasties daugelis verslininkų nenori taikyti šios praktikos. Tačiau šių strategijų nereikia iš karto įtraukti.
Vietoj to, jūs galite juos palaipsniui, vieną kartą ir vienu metu, ir tokiu būdu, kad geriausiai atitiktų jūsų operacijas. Pvz., Galite pradėti paprastą mokymo programą ir išplėsti jį per ateinančius penkerius metus, arba pristatyti lankstų laiką vienam skyriui tuo metu, kol jis taps norma visai įmonei.
Tačiau nuspręsite kreiptis į savo įmonės moralę, turėsite turėti tam tikrą dokumentuotą sistemą. Tai gali kainuoti šiek tiek laiko ir pinigų tam, kad įdiegtumėte šią sistemą, bet jūs daugiau nei kompensuosite tai, ką uždirbate būsimo darbuotojų produktyvumo ir lojalumo atžvilgiu.
„Boost Photo“ per „Shutterstock“
1
