Net ir pavyzdiniai darbuotojai gali sunkiai įvertinti savo veiklos rezultatų vertinimą. Tačiau svarbu atidžiai apsvarstyti savęs vertinimą, kad įsitikintumėte, jog nustatysite visus savo vadovo pasiekimus, į kuriuos reikia atsižvelgti atlikdami našumo peržiūrą.
Perskaitykite visas savęs vertinimo ir (arba) veiklos peržiūros gaires. Svarbu laikytis visų nurodymų ir laikytis visų terminų.
$config[code] not foundSuplanuokite laiką, kad užbaigtumėte savęs vertinimą, ir planuojate ją pateikti bent vieną ar dvi dienas iki termino. Tai leis jums pakankamai laiko tinkamai paruošti savo vertinimą, kad nesibaigtumėte.
Peržiūrėkite veiklos rezultatų vertinimo kriterijų apibrėžimus. Nors manote, kad 3 iš 5 yra prastas įvertinimas, tai gali reikšti „vidurkį“. Jums bus lengviau įvertinti save, jei suprantate, ką reiškia kiekvienas reitingas.
Peržiūrėkite savo veiklos rezultatų vertinimo laikotarpio tikslus ir nustatykite konkrečius darbus / projektus, kurie palaiko šį tikslą. Parašykite pareiškimus su įrodymais, kad pasiekėte tikslą, jei įmanoma, įtraukite projektų pavadinimus ir datas.
Palaikykite neigiamus pareiškimus su priežastimis arba darbo planu. Pvz., Jei nepadarėte tikslo uždaryti tam tikrą projektą, nurodykite teisėtas priežastis, kodėl (o ne pasiteisinimai) ir projekto eigos tvarkaraštį.
Pridėkite bet kokią informaciją, kuri primins jūsų vadovui apie gerą darbą, kurį atlikote per vertinimo laikotarpį. Tai yra jūsų galimybė sukurti savo vadovo pasiekimus. Jūsų vadybininkas gali pamiršti, kad prieš keletą mėnesių gavote šį apdovanojimą. Apsvarstykite galimybę pridėti pasiekimus / apdovanojimus ar netgi kopijuoti neįvykdytus skelbimus iš projekto vadovo el. Laiškų.
Patarimas
Laikykitės datų, kuriose dalyvaujate pasiekimai, dalyvavo mokymuose, gauti apdovanojimai, užbaigti projektai ir tt, kuriuos periodiškai atnaujinate per metus. Tai padės greitai atlikti savo savęs vertinimą, kai atliksite kitą veiklos peržiūrą.
