Mes dirbame, todėl negauname sunkių sezonų ir grįžtame, kai viskas bus geriau. Nepaisant ekonomikos, smulkaus verslo savininkas vis dar turi rimtų valdymo problemų. Mes galime juos spręsti, augti savo verslą ir save, arba mes galime juos ignoruoti, bet galų gale mes galėtume išeiti iš verslo. Sėkmė yra tikslas, tuo geriau komanda, tuo geriau verslas.
$config[code] not foundČia pateikiami trys pasiūlymai, kurie padės jums rūpintis savo komanda, kad jie galėtų rūpintis savo klientais.
1. Dėmesys mažiems žingsniams ir kasdieninėms strategijoms.
Jūsų komanda nėra gera, jei negalite jų sutelkti. Ir jūs negalite jų sutelkti, jei negalite laikytis savęs. Ar jūs kada nors bandėte sukurti verslą, kurio akys priklijuotos prie televizoriaus? Jis neveikia. Tuo pačiu būdu, šokinėjimas iš vienos užduoties į kitą be dėmesio ir nuolatinis užbaigimo jausmas yra toks pat neproduktyvus. Jūs esate užimtas, bet taip yra katė, kai jis vejasi uodegą.
„Tai viskas apie pirmuosius žemynus“, Diane Helbig siūlo keletą puikių patarimų, kurie padės jums auginti savo verslą „kūdikių žingsniais“. Užuot sutelkę dėmesį į šį didelį, nuostabų ir kartais didžiulį planą, ji nukreipė jūsų dėmesį į nedaug žingsnių. Jei nuosekliai sprendžiame kasdienę informaciją, tada galiausiai pasieksime savo didelius tikslus.
Diane sako: „Aš susidūriau su žmonėmis, kuriems sunku sutelkti dėmesį.“ Ji mano, kad „pagrindinė priežastis yra… nesugebėjimas pamatyti didelę idėją mažais gabaliukais“. Man patinka tai, ką ji sako, nes manau, kad jūsų įmonės ateitis priklauso nuo jūsų gebėjimo valdyti svajonės detales, kasdienius elementus. Iš tiesų, kuo daugiau dėmesio skiriate kasdieninėms jūsų įmonės strategijoms, tuo daugiau dėmesio galite tikėtis iš savo komandos.
Perėjimas nuo didžiosios idėjos prie kasdienio šlifavimo, kuris padės jums, kur norite būti, ne visada yra lengvas. Bet „Diane“ patarimai padės jums pradėti.
Kai sutelkiate savo komandą ir naudosite ją, tikriausiai norėsite rasti būdą, kaip juos atlyginti.
2. Pabandykite naujo pobūdžio kėlimą: našumo pagrindu mokamas atlygis.
Jūs negalite auginti savo verslo be savo komandos. Taigi, kaip jomis rūpintis, jei esate tokioje situacijoje, kai turite pakankamai pinigų, kad durys būtų atidarytos? Anita Campbell diskutuoja apie našumu grindžiamus klausimus: „Ar turėtumėte mokėti už darbuotojų našumą?“
Jūs negalite duoti kėlimo pinigų, kurių neturite. Taigi, jei jie tai padarys, tai mokėsite. Anita aiškina: „Geras darbo užmokesčio planas bus sutelktas į darbuotojų veiklos, didinančios pardavimus ir pelną, aspektus. Dėl to bus daugiau pinigų, kad darbuotojai galėtų sumokėti už savo darbą. “
Straipsnyje Anita pasakoja, kokių tipų darbuotojai labiausiai vertina šį planą, taip pat patarimus, kaip įgyvendinti mokėjimą už darbą, įskaitant patarėjus, kurie gali padėti jums ją nustatyti.
Anita sako: „Tinkamai apdorojus, mokama už darbą programa gali motyvuoti darbuotojus“, ir tai gali perkelti jūsų verslą į priekį. Turėkite omenyje, kad jūsų komanda turi žinoti dalyvavimo taisykles ir vadovybė turi tai padaryti aiškia ir dokumentuoti.
Kai kalbama apie veiklos rezultatus, kai kurie žmonės tiesiog nenori jais, todėl reikia priimti griežtus sprendimus. Tai mus nukreipia į trečiąjį.
3. Ugnies, kas neveikia; samdyti tai, ką daro.
Vidurinėje mokykloje, kolegijoje ir likusiame gyvenime mes stengiamės sportuoti, klausytis spektaklių, interviu darbams ir pan. Turime įgyti teisę į tai, ko norime, ir kuo vyresni, tuo aukštesni standartai. Mes nebėra kūdikiai, todėl mes taip pat seniai praėjome, kad už tai mielas ir malonus. Kiekvienas negali atlikti arba neveiks tokiu lygiu, kokio reikia jūsų įmonės poreikiams ir reikalauja, ir jūs turite tai padaryti.
„3 dalykai, kuriuos reikia apsvarstyti samdant ir šaudant“, John Mariotti pateikia keletą gerai subalansuotų patarimų dėl komandos narių šaudymo, nepažeidžiant jų ir nepažeidžiant jų valios. Jis sako: „Žmonių šaudymas iš viso nėra smagu - bent jau tai neturėtų būti - bet tai būtina.“ Jonas taip pat pataria mums „Visada atminkite, kad sugedusiam darbuotojui sukurti reikia dviejų klaidų:
- darbuotojas, kuris nevykdo darbo, ir
- prižiūrėtojas, kuris juos įveikė. “
Stengiuosi prisiminti, kad sunkių sprendimų priėmimas gali paskatinti mus sėkmingai, kai kiti nepavyksta.
