Verslo savininkai dažnai turi atlikti darbuotojų kompensacijos pakeitimus dėl įvairių priežasčių, nesvarbu, ar reikia prisitaikyti prie naujų verslo tikslų, ar pradėti naujas skatinimo programas, ar tiesiog sumažinti išlaidas. Deja, daugelis organizacijų pamiršo į procesą įtraukti darbuotojus. Tai gali sukelti bendrą nusivylimą, pyktį ir nusivylimą darbdaviu ir galiausiai priešiškumą ir mažesnį našumą. Siekdami išvengti bet kokių nepageidaujamų siurprizų ir išlaikyti ramią bei profesionalią darbo aplinką, mes paprašėme 10 Jaunųjų verslininkų tarybos narių (YEC) šį klausimą:
$config[code] not found„Kai pastebėsite, kad reikia perkelti savo darbuotojo darbo užmokesčio struktūrą, kaip geriausia tai daryti, nedarydami daug bangų?“
Patarimai, kaip valdyti kompensacijos pakeitimus
Štai ką YEC bendruomenės nariai turėjo pasakyti:
1. Sukurti skaidrumą
„Jūsų žmonės turėtų žinoti, ką jūs darote, kai tik nusprendėte tai padaryti, jei norite, kad komanda, kuri remtųsi pasitikėjimu. Šiuo atveju bangos negali būti vengiamos, nes tai bus didelis dalykas visiems, nesvarbu, kaip jis pateikiamas. Žmonės rimtai galvoja apie savo kompensaciją ir tikisi, kad jie bus informuoti apie pokyčius, kad būtų priimti visi sprendimai, kuriuos reikia priimti. “~ Adam Steele, magistratas
2. Suderinti „Pay Shift“ su įmonės strategija
„Naudokite strategiją, kad galėtumėte paaiškinti, kodėl jūs darote pakeitimus, kad jie galėtų susieti savo mokestį su tuo, kas jiems reikalinga organizacijai. Tada jie gali matyti, kad tai, ką jie daro, atsipirks už įmonę ir save. “~ Angela Ruth, Due
3. Paprašykite darbuotojus įvesti ir klausytis
„Darbo užmokesčio struktūros perkėlimas gali būti silpnas procesas. Yra natūralus polinkis į valdymą ir „C-suite“ talentus į šį procesą įsisavinti, tačiau patys darbuotojai gali būti idėjų auksu. Paklauskite tų pačių darbuotojų, kaip jie siūlytų, kad situacija būtų išspręsta, ir iš tiesų klausykitės ir atkreipkite dėmesį į gautus pranešimus. Tai paskatins aukštą moralę ir pasitikėjimą. “~ Ryanas Bradley, Koester & Bradley, LLP
4. Laikykite asmeninius susitikimus
„Atlyginimas yra labai asmeniškas dalykas. Kai praeityje atlikome koregavimus, pirmiausia surengėme „vienas ant vieno“ susitikimus su nukentėjusiais asmenimis. Tai gali užtrukti ilgiau, tačiau tai leidžia darbuotojams kalbėtis ir užduoti klausimus, kurių jie gali neprašyti grupėje. Paskelbkite privačias sesijas, surenkite grupinį susitikimą, kad iš naujo diskutuotumėte kartu, kad jis nebūtų laikomas tabu, bet atviras dialogui. “~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
5. Dažnai bendrauti
„Kai kalbama apie kažkieno darbo užmokesčio koregavimą, sunku išvengti bangų. Esu tikras, kad kuo greičiau būsiu sąžiningas ir iš anksto. Jei darbuotojas sužino naujienas, prieš suteikdamas galimybę jas informuoti, šios bangos bus sunkios. Sėdėkite savo darbuotoją (-us) ir paaiškinkite, kodėl turite prisitaikyti, tada išgirsti juos. Paprastai tai suprantama. “~ Abhilash Patel, Abhilash.co
6. Išsiųskite kompanijos naujienlaiškį
„Paprasčiausias būdas yra sukurti įmonės el. Paštą / oficialų atnaujinimą, susijusį su jūsų politika, ir nukreipti visus klausimus bei rūpesčius savo HR komandai. Tai palieka labai profesionalius dalykus ir leis tinkamiausius metodus spręsti problemas, kurios galiausiai turėtų būti gautos iš žmogiškųjų išteklių. “~ Nicole Munoz, Pradėkite reitingą dabar
7. Turėkite gerai apibrėžtą struktūrą
„Manau, kad kiekvienas darbuotojas turėtų turėti idėją apie tai, kur jie yra, atlyginimas, per visą savo karjerą. Manau, kad jie turėtų žinoti apie galimus pramonės pokyčius, kurie gali turėti įtakos jų kompensavimui. Įmonės viduje jie turėtų turėti aiškiai apibrėžtus tikslus - tai pasiekti ar nesugebėti pasiekti jų turės įtakos, ar jie gaus pakilimą, ar tiksliai, kiek jie padidės. “~ Bryce Welker,„ Crush “CPA egzaminas
8. Sukurkite sveiką konkursą iš „Get-Go“
„Kaip verslininkas, nejaučiu savo klientų dėl to, kad jis padidėjo. Aš išplėstu, kuriu, sugalvoju. Jis turėtų būti tas pats darbuotojui. Pateikite daugiau, kad galėtumėte padaryti daugiau. Kai aš sakau, kad sakau per daug kartų, pavyzdžiui, „ačiū“ ar „puikus darbas“ darbuotojui, reikia pakelti. Jei manau ar kalbu per daug apie vieną konkretų darbuotoją, tai yra ženklas, kad turiu arba ugnį ar skatinti tą darbuotoją. “~ Adrian Ghila, Luxe RV, Inc.
9. Laikas teisus
„Visi planuoja ir skiria biudžetą pagal tai, ką jie daro po mokesčių. Todėl įsitikinkite, kad nekeičiant darbo užmokesčio struktūros pokyčių, ypač tų, kurie neigiamai veikia atlyginimų atlyginimą, kompensacijos ciklo viduryje. Jei perkate fiksuotą darbo užmokesčio dalį į rezultatus orientuotą kintamąjį arba akcijų pasirinkimo sandorius, paaiškinkite priežastis ir laiką. Duokite pakankamai aiškumo, kad pasitikėtumėte savimi. “~ Shilpi Sharma, Kvantum Inc.
10. Siūlykite tikslinę kompensaciją
„Kompensacijos dalis, pagrįsta labai išmatuojamų tikslų įgyvendinimu, dažnai yra būdas motyvuoti pagrindinius darbuotojus pasirinkti tinkamus prioritetus ir suderinti savo pastangas su tuo, kas yra svarbiausia įmonės misijai. Mes taip pat pastebime, kad, kaip darbdavys, yra priimtina atlyginti dalinį užbaigimą, nors galbūt ir už mažesnį atlygį. “~ Joe Beccalori,„ Interact Marketing “
Verslo diskusija Nuotrauka per Shutterstock
