Devyniasdešimt procentų Jungtinių Amerikos Valstijų įmonių priklauso šeimai. Kai kurie iš didžiausių prekių ženklų Amerikoje buvo šeima ir juos kontroliuoja šeima.
Walmart ir Berkshire Hathaway yra du iš didžiausių pavyzdžių.
Nors šeimai priklausančios įmonės gali būti artimos, draugiškos, sėkmingos ir įkvepiančios, jos nėra be jų iššūkių. Vienas iš šeimos vadovavimo iššūkių yra įstrigęs tame pačiame senų būdų (dėl šeimos spaudimo), net ir tada, kai įmonė auga.
$config[code] not foundKitas iššūkis yra blogų naujienų gedimas bendrovės darbuotojams, kurie taip pat yra šeimos nariai. Pvz., Kaip bandote nugriauti šeimos narį į žemesnę pakopos dalį? Arba dar blogiau, kaip tu pasakysi mamai ir tėvui, kad gali būti laikas išeiti į pensiją?
Kaip ugnies šeimos narys?
Siekiant išsiaiškinti unikalius iššūkius, su kuriais susiduria šeimos verslas, „Small Business Trends“ kalbėjo su pasauliniu lyderiu Kathy Kolbe ir žmogaus instinktų galios atradimu ir jos dukra Amy Bruske, Kolbe Corp. prezidentu Kathy ir Amy dirba savo šeimos versle daugiau nei 20 metų. Abi yra apdovanojimų pelnę konsultantai ir patarėjai daugiau nei 3000 šeimos įmonių ir „Fortune 500“ įmonių savininkams.
Kadangi motina ir dukra, dirbdamos daugiau nei du dešimtmečius, Kolbe ir Bruske asmeniškai patyrė kiekvieną naująją knygą „Verslas verslas: tikrovės patikrinimai šeimai priklausančioms įmonėms“, kuri suteikia moksliniais tyrimais pagrįstą informaciją apie efektyviausius būdus valdyti verslą ir valdyti santykius.
Nei Kolbe, nei Bruske primena laiką, kada jie norėjo, kad jie dirbtų niekur kitur.
Štai keletas patarimų, kuriuos jie dalijasi su „Small Business Trends“, kaip pranešti šeimos nariui, kad jie nebėra reikalingi versle.
Nebūkite žinomas kaip šeimos narys, kuris ugdo žmones
Pirmasis Kolbe ir Bruske primygtinai reikalauja, kad šeimos nariai negalėtų būti kritikuojami dėl kito šeimos nario šaudymo, giriant asmens pastangų lygį, jei reikia, ir patvirtindami bei aptardami, ką jie natūraliai daro gerai, ir karjerą, atitinkančią tuos gebėjimus. Šeimos nariai turėtų išanalizuoti, kodėl tęstinės pastangos nebūtų vaisingos, ir turėtų būti pateikiami pavyzdžiai ir nuorodos, kur ir su kuo jie galėtų būti sėkmingi. Kritiką dėl to, kad tai daroma, galima išvengti, dalindamiesi ateities vizija ir, kaip paaiškina Kolbe ir Bruske:
„Sutikite, kaip dalinsitės informacija su kitais, įskaitant visus įmonės darbuotojus ir šeimos narius, kurie nėra darbuotojai.“
Rodyti kai kuriuos įspūdžius, kai ugnies šeimos narys
Šeimos nariai, šaudantys bendradarbius, turinčius šeimos prisirišimą, visada turėtų rodyti įspūdį apie nepatogią padėtį. Kolbe ir Bruske teigimu, šeimos darbuotojus šaudantys darbdaviai turėtų vengti, kad kompanijoje būtų pristatomi kiti šeimos nariai. Jie taip pat turėtų susilaikyti nuo situacijos aptarimo su kitais šeimos nariais, kurie nedalyvauja verslo valdyme.
Socialinių situacijų ir šeimos susirinkimų metu šeimos verslo nariai turėtų vengti susieti situaciją, kad išvengtų nepatogumų ir konfliktų.
Lygiai taip pat, šeimoms, Kolbe ir Bruske teigimu, neturėtų:
„Kaltinti arba kaltinti kaltę, jei jie iš tikrųjų stengėsi ir nieko nedarė, nei prieštaravo politikai“.
Jie taip pat turėtų vengti apibūdinti klaidas ar praleidimus ir priskirti kaltę visiems.
Įkūrimas iš šeimos verslo yra dar sudėtingesnis uždavinys nei šeimos darbuotojų šaudymas.
Bandoma sukurti pasitikėjimą
Siekiant padėti įveikti šią sudėtingą ir sudėtingą situaciją, Kolbe ir Bruske sako, kad šeimos įmonės turėtų siekti įtraukti į šeimos narį nesusijusį patarėją, kuriam patikėtų įkūrėjas. Jie taip pat turėtų atvirai paklausti steigėjo apie savo ateities planus ir, jei įmanoma, steigėjas nustatyti pereinamojo laikotarpio datą ir perduoti sprendimus kitiems. Įmonės laikas taip pat turėtų būti investuotas į steigėjo padėjimą pereiti prie norimo nuotykio.
„Sukurkite specialų šventinį renginį ar dokumentą (pvz., Knygą, tapybą, nuotraukas), kurį steigėjas gali tikėtis ir kurį galima naudoti uždarymui“, - rekomenduoja Kolbe ir Bruske.
Venkite patyčių ar patronavimo
Tokiais atvejais svarbu, kad steigėjas nebūtų patyčias ar patronuojamas. Taip pat turėtų būti gerbiamos tikrosios steigėjo teisės. Šeimos verslo nariai taip pat neturėtų bijoti prašyti steigėjo patarimų arba, kaip paaiškina Kolbe ir Bruske:
„Pakeiskite viską, ką įkūrėjas padarė, kad verslas būtų sėkmingas.“
Šeimos verslo veikimas ir darbas gali būti naudingas ir tenkinantis, bet ne be jo bandymų ir kančių. Kaip paaiškinta pirmiau, susidūrimo, kantrybės ir diplomatijos turėtų būti taikomos, kai kalbama apie sudėtingą šeimos nario šaudymą.
Nufotografuota nuotrauka per „Shutterstock“
2 Pastabos ▼
