Būdamas puikiu vadybininku, jis automatiškai nepasieks didelio lyderio. Šis skirtumas dažnai prarandamas vidutinio lygio vadovams, kurie tikisi pereiti prie vyresniųjų vadovų vaidmenų, kuriems reikia daug aukštesnio lygio įgūdžių, nei jų dabartiniai darbo reikalavimai. Jūsų šansas suprasti, kad ši svajonė priklauso nuo to, ar jūs skelbiate aiškią darbotvarkę, o parodote norą rizikuoti ir teisingai elgtis su pavaldiniais - ypač kai pateikiate atsiliepimus, kurių jie nenori girdėti.
$config[code] not foundRezultatų gavimas
Vyresnieji vadovai yra pagrindinė linija, padedanti įmonėms pasiekti savo tikslus ir uždavinius. Jei žemesnio lygio darbuotojai nesekės, turite tikėtis, kad jie bus atskaitingi, patars 2013 m. Sausio mėn. Žurnalo „Forbes“ stulpelyje „Leadership Consultant Susan Tardanico“. Stiprūs lyderiai taip pat supranta perkvalifikavimo ar prastai dirbančių darbuotojų nutraukimo vertę, siekiant apsaugoti organizacijos ilgalaikį gyvybingumą ir verslo reputaciją. Priešingai, vadovai, kurie leidžia tokioms problemoms įveikti, praranda pasitikėjimą ir pagarbą veiksmingai veikti.
Vadovaujantis pavyzdžiu
Be charakterio, didžiausias įmonės lyderis nebus daug. Išmanieji lyderiai supranta, kad nuosekli, sąžininga praktika daro įtaką darbuotojams ir kolegoms juos suvokiant, „Executive Entrepreneur“ žurnalui sako „Executive Coach Patty Vogan“. Jei nesate tikri, kaip matuojate, apsvarstykite galimybę atlikti stiliaus įvertinimą. Vienas iš populiariausių yra 360 laipsnių modelis, kuris leidžia bendradarbiams kritikuoti jūsų vadovavimo stilių. Vyresnieji lyderiai, ignoruojantys gautą grįžtamąjį ryšį, turi mažai galimybių motyvuoti darbuotojus pakilti virš vidutiniškumo.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėSpręsti problemas
Didieji lyderiai klesti pirmaujančiose organizacijose, nes tai yra sudėtinga klimato aplinka. Kai įmonės iniciatyvos, produktai ir paslaugos nesuteikia pakankamos investicijų grąžos, efektyvūs vyresnieji vadovai greitai elgiasi taisydami padėtį - nors kritimas gali būti nepatogus, Tardanico pastebi. Ši kokybė ypač reikalinga kovojančiose įmonėse, kuriose baimė dėl nežinomos yra pakankama paskata išsaugoti status quo. Tačiau užuot atlikę begalines analizes, stiprūs lyderiai nebijo rizikingų sprendimų, kurie perkelia organizaciją į priekį.
Dalijimasis atsakomybe
Nuolankumas yra esminis bet kokio valdymo stiliaus elementas. Tapimas neįvykdytu vadybininku reiškia kreditą, kuriam reikia kreditų, nes jūs gerai žinote, kad negalite padaryti viską vieni pagal „HR World“. Užuot įsitvirtinęs prie savo statuso, stiprus lyderis nori skleisti savo sėkmę visai organizacijai - ir kaltina dėl nesėkmių. Ji supranta, kaip svarbu skatinti savo komandos talentą, kuris stiprina organizacinę moralę ir sanglaudą.
Kiti dalyviai
Darbuotojai nenori atspėti, kur vyksta organizacija. Vyresnieji vadovai turi sušvelninti tokias abejones, siūlydami aiškią ir lengvai suprantamą viziją, atitinkančią įmonės tikslus ir uždavinius. Norėdami patikrinti, ar visi galvoja apie tą patį puslapį, paklauskite kolegų vadovų, kaip jie suvokia įmonės viziją. Didieji vadovai taip pat supranta būtinybę pritaikyti šią viziją kaip visuomenės skonį. Priešingu atveju įmonė rizikuoja prarasti ryšį su pradine klientų baze, kurią ji turi išgyventi.
