Ar pastebėjote, kaip erzina smulkiojo verslo klišės, atrodo, sukuria tiesioginius ekspertus? Tai, lyg kartoti tą pačią pusę tikrųjų klišių, kurie pasirodo visur, patvirtina balsą.
Aš negaliu atsispirti šių trijų klišių žemiau. Nurodydami, kas su juo yra negerai, kodėl jie yra tik pusiau teisingi ir kodėl jie taip pat yra pavojingi. Taigi čia mes einame.
1. Ką tu myli
Kokios įmonės turėtų pradėti? Manoma, kad jūs turėtumėte daryti tai, kas jums patinka.
$config[code] not foundTačiau įsivaizduokite, kiek verslo nesėkmių atėjo žmonės, kurie mylėjo, sako… maisto gaminimas, grafinis dizainas, mada, muzika, automobiliai, kelionės ir kt. Padarius tai, ką jie mylėjo, šie milijonai nesėkmių nebuvo sėkmingi. Tai užtrunka daugiau.
Galiu jums garantuoti, kad klisė „daro tai, kas jums patinka, ir niekada neveiksite savo gyvenime“, - kažkas, kuris verslą vykdė, nejudėjo.
Tiesa ta, kad tai, kas jums patinka, nėra pakankamai. Ką daryti, kad žmonės mokės, yra dar svarbesnis. Ar ne tai, ką myli, bet ką myli jūsų klientai. Pateikite vertę. Strategiškai sutelkti dėmesį į realistišką rinką ir pasiūlyti tokią rinkos naudą, kuri yra pakankamai verta, kad padengtų išlaidas. Tada turite pakankamai išteklių, kad galėtumėte tai padaryti teisingai, ir - dar svarbiau - jūs tinkamai vykdote.
Pusė tiesos čia yra ta, kad jei turite viską kitaip, tai, ką mėgstate, yra didelis privalumas. Tai gali padėti jums per ilgas dienas ir sunkius laikus. Bet jūs taip pat turėsite spręsti pardavimo, rinkodaros, gamybos, administravimo ir verslo valdymo klausimus.
2. Aistra, atkaklumas ir atkaklumas
„Tiesiog pabandykite ir jums pavyks“ - tai baisi verslo konsultacija ir, deja, taip pat pernelyg dažnai. Manau, kad dažnai manau, kad kai kurie senstantys verslininkai atsistoja priešais viltis, mikrofonas rankoje, o tai rodo, kad viskas, ko reikia, yra prilipti prie jo.
Tai yra baisus patarimas. Kiekvienas iš šių sėkmingų verslininkų pristatymų turėtų būti derinamas su tuo pačiu laiku iš kai kurių verslininkų, kurie su juo įstrigo, po nusidėvėjusių ir pavargusių patarimų, kol atkakliai neteks verslo, namų, santykių ir svajonių.
Pusė tiesos čia yra ta, kad kai kuriais atvejais, kas kartais, verslas, kuris, atrodo, nesugeba, turi daugiau laiko, kai kurių koregavimų ar sukimo. Ir kai taip atsitinka, tai gali paskatinti sėkmingą verslininką, kuris yra teisus, ne gulėdamas, kai ji sako kitiems, kad tai yra būtina.
Sunkiausia dalis - išsiaiškinti, kokią istoriją tu esi. Nėra jokio dorumo laikytis plano, kuris neveikia. Ir nepavyksta laikytis blogo verslo, kuris neveikia. Ir prilipęs prie jo, gali būti lygiavertis važiavimui galvą į plytų sieną.
3. Verslo idėjos kultas
Daugelis iš mūsų rimtai pernelyg vertina verslo idėjos vaidmenį, nes jei gera idėja garantuotų sėkmę (ne) ir vidutinę idėją, ar seną idėją, arba kopijuojant kito asmens idėją, tai garantuoja nesėkmę (jie ne).
„Apple“ nebuvo pirmasis asmeninio kompiuterio gamintojas, „Google“ nebuvo pirmoji interneto paieškos sistema, o „Starbucks“ nebuvo pirmoji geros kavos vieta. „Excel“ nebuvo pirmoji skaičiuoklė. Naujasis „Mini-Cooper“, naujas „aštraus automobilio“ variantas iš šešiasdešimtojo dešimtmečio, sekė „Volkswagen“ idėja prieš penkerius metus. „Fiat“ tą patį padarė po septynerių metų, su nauja „Fiat 500“ versija. Geros idėjos visą laiką nukopijuojamos.
Pusė tiesos čia yra ta, kad vidutinės idėjos yra blogesnės už geras idėjas ir blogos verslo idėjos yra pražūtingos. Gera idėja tikrai yra privalumas.
Kas iš tikrųjų svarbu visais aukščiau nurodytais atvejais ir milijonais kitų, tai ne idėja, o vykdymas. Didžioji dauguma naujų įmonių neužsiima nauja idėja, o nauja spina, naujas kampas, naujas variantas arba tiesiog kažkas geriau. Ar šis naujas restoranas jums patinka nauja verslo idėja ar tiesiog geras vykdymas? Dauguma įmonių vietoj to, kad sukurtų kažką naujo, išstumtų kitas įmones.
Burnos nuotrauka per Shutterstock
25 Pastabos ▼
