Per penkiolika metų dirbu su šimtais kompanijų, kurias „Jack Mencini“ ir aš mokėme mažų įmonių savininkams.
Mūsų patirtis buvo ta, kad daugiau nei 80 proc. Iš baimės turiu omenyje, kad šeimos dinamika ir šie santykiai yra svarbesni už verslo poreikius. Kai šeimos verslas veikia gerai, jis paprastai grindžiamas meritokratijos filosofija, kurioje žmonės yra apdovanoti pagal jų veiklą ir sugebėjimus, palyginti su jų šeimos vardu arba santykiais su savininkais.
$config[code] not foundDaugelis šeimos įmonių pasiekia gana aukštą sėkmės lygį, nepaisant jų pačių ir šios dinamikos. Nesuskaičiuojantys mažų įmonių savininkai pradeda įdarbinti pasitikėjimą ir patrauklumą, o ne būtinai dėl įgūdžių ir patirties. Kai susiduriate su giminaičiais ir draugais, nėra objektyvumo. Nedaug pašaliečių, kurie yra samdomi, taip pat dažnai tampa santykiais su ta vieta, kur jie tampa beveik panašūs į šeimą. Tada tampa sunku objektyviai valdyti įmonę.
Didelis veiksnys, kodėl tiek daug mažų įmonių nepavyksta per pirmuosius penkerius metus, yra tai, kad jie klausosi gerai apgalvotų draugų ir šeimos narių, kurie tikrai neturi įgūdžių ir perspektyvos, kad suteiktų patikimus verslo patarimus. Nauji savininkai nežino, ką nežino ir dažnai jaučiasi labai patogiai samdydami ir konsultuodami su artimaisiais ir artimais draugais. Tačiau, kai objektyvumas ir sprendimų priėmimas yra apgaulingi nepotizmui ir draugystei, verslas paprastai suklysta.
Keletas dalykų yra toksiškesni ir ribojami verslui ir jo augimui, nei susilieja su šeimos nariais ir draugais, kurie neturi to, ko reikia, kad padėtų verslui eiti ten, kur savininkas nori jį paimti. Kaip verslo treneriai, mes patarėme keliems klientams paprasčiausiai sumokėti netinkamai įrengtą šeimos narį ne atvykti į darbą. Ilgainiui (ir dažnai trumpalaikis), tai yra geresnė kompanijai ir kitiems, dirbantiems dirbant versle, savininkui sumokėti šiuos artimiesiems atlyginimą, kad tiesiog liktų nuošalyje!
Šitie šeimos nariai ir draugai nebūtinai turi pavydėtiną poziciją. Manoma, kad vienintelė priežastis, dėl kurios šis šeimos narys ar draugas dirba kompanijoje, yra dėl jų santykių su savininku. Aš turiu galvoje, ar susiduriame su juo, jei turite alų po darbo arba valgydami padėkos vakarienę su bosu, kurį turite prieigą prie savininko, kad kiti darbuotojai nepatinka! Tai gali sukelti vidinius konfliktus ir stresą. Jums, kaip savininkui, beveik neįmanoma būti iš tikrųjų objektyviais ir priimti sunkius sprendimus, kai santykiai yra susivieniję šeimoje ir drauguose.
Šeimos verslo iššūkiai
Štai keletas dalykų, kuriuos galite padaryti, nesvarbu, ar galvojate apie savo šeimos narius ar draugus, ar jie jau yra:
Leiskite jiems įgyti patirties dirbant kitam asmeniui, idealiu atveju tai reiškia, kad jie turės patirties dirbdami su kita įmone. Jei ne, įsitikinkite, kad jie tiesiogiai nepraneša jums kaip savininkui, o kitam vadovui. Ir neleiskite jiems eiti aplink vadybininką, jei jie turi problemų. Gerbkite vadovavimo grandinę savo įmonėje ir traktuokite tą artimą ar draugą kaip ir kitą darbuotoją.
Institutas ir vadovaukitės samdymo procesu. Jei vienintelis kandidatas, kurį apklausiate ar apsvarstėte darbą, yra jūsų draugas ar šeimos narys, tuomet jūsų komanda mano, kad vienintelė priežastis, dėl kurios jie buvo samdomi, yra dėl šių santykių. Jei draugas ar šeimos narys buvo vienas iš daugelio žmonių, kurie buvo apsvarstyti ir apklausti tam tikro vaidmens, tuomet jūsų komanda pamatys, kad jie yra geriausias pasirinkimas darbui ir turi reikiamų įgūdžių ir patirties, o ne tik teisingą vardą ar santykį su tu.
Jei versle yra keli vaikai, įsitikinkite, kad su jais kalbėjote kartu, kad kiekvienas žinotų savo atitinkamus vaidmenis ir ketinimus ateityje. Jei vieną ar kelis iš jų viliojote perimti verslą vieną dieną, leiskite jiems tai žinoti. Leiskite kitai savo komandai žinoti, kad taip pat, kad kiekvienas būtų tame pačiame puslapyje, nes jie atspėti ar prisiimti dalykus, kurie tikriausiai nėra tiesa. Blogiausias dalykas verslui yra turėti vaikus, kurie jaučiasi „teisę“ perimti verslą, kai jie nežino, ko reikia norint sėkmingai vykdyti verslą.Tai garantuotas receptas, kad galėtumėte išsisukti geriausius darbuotojus.
Visada darykite tai, kas geriausiai tinka verslui. Taip paprasta, kaip atrodo, kad daugelis verslo savininkų daro tai, kas yra mažiausio pasipriešinimo kelias arba kas jiems geriausia trumpuoju laikotarpiu. Pavyzdžiui, jie gali vengti sunkių diskusijų su savo sutuoktiniu apie vaiką, kuris nevykdo, kad išvengtų miegoti ant sofos kitą savaitę. Mūsų patarimas būtų užtikrinti, kad jūs gaunate patogią pagalvę ir antklodes!
Keletas dalykų gali būti labiau patenkinti nei gerai valdomas šeimos verslas, kuris apima sėkmingą perėjimą prie naujos kartos. Aš tai pamatiau, kai mano brolis perima mano tėvus. Be mano brolio, turinčio dešimtmečio patirties kitur, vienas iš jų sėkmingo perėjimo raktų buvo tas, kad jie turėjo daug šių sunkių pokalbių priešais ir jiems teko padėti iš kelių gerų verslo trenerių. Mokymas padėjo mano broliui suprasti, ką reikia, kad būtų tas, kuris vykdo verslą, tiesiog dirbdamas versle, taip pat padėjo mano tėvams žinoti, kaip perkelti kasdienę atsakomybę taip, kad mano brolis būtų virškinamas.
Trumpai tariant, jis buvo įkurtas sėkmingai!
Nesutarimai Nuotrauka per Shutterstock
