Žmogiškųjų išteklių vadovai dirba su įvairiais gebėjimais, susijusiais su žmogiškuoju kapitalu. Jie prižiūri darbuotojų įdarbinimą, samdymą ir nutraukimą, mokymą ir darbo vietų kūrimą, naudą ir kompensaciją. Jie taip pat rengia personalo valdymo teisinės ir geriausios praktikos politiką ir procedūras. Šis darbas reikalauja kelių įgūdžių rinkinių ir kompetencijos, remiantis 2012 m. Žmogiškųjų išteklių kompetencijos tyrimu, kurį baigė „RBL Group“ ir „Ross“ verslo mokykla Mičigano universitete. Keturios pagrindinės žmogiškųjų išteklių valdymo sėkmės kompetencijos apima pakankamas žinias apie darbą, lyderystės gebėjimus, verslo nuovoką ir tarpasmeninius įgūdžius, reikalingus pokyčiams tobulinti.
$config[code] not foundŽinokite darbą, kad atliktumėte darbą
Išsamios žinios apie darbą ir patirtis yra sėkmingos. Žmogiškųjų išteklių vadybininkai privalo laikytis naujų ir kintančių darbo įstatymų, pavyzdžiui, dėl viršvalandžių, negalios ir medicininių atostogų. Jie turi gebėti analizuoti ir interpretuoti šiuos įstatymus, nustatyti atitikties reikalavimus ir rekomenduoti veiksmus, kuriais užtikrinama, kad bendrovės politika, procedūros ir veiksmai atitiktų teisinius įsipareigojimus. Žmogiškųjų išteklių vadybininkai turi išlikti techniškai kompetentingi, kad galėtų teikti geriausius patarimus, nurodymus ir paramą, susijusią su veikla, pvz., Veiklos valdymo ir darbuotojų mokymu ir švietimu.
Pagalvokite, nuspręskite ir imkitės veiksmų
Darbas žmogiškųjų išteklių valdymo srityje yra ne baisus. Vadovavimo gebėjimai yra reikalingi žmogiškųjų išteklių vadybininkams, kad jie galėtų planuoti ir plėtoti programas ir mobilizuoti reikiamus išteklius programos vykdymui. Vadybininkai turi žinoti, kaip vadovauti analizuojant organizacinius klausimus, kai kurie iš jų yra emociniai, sudėtingi ir jautrūs, ir inicijuoja tinkamus veiksmus sprendžiant. Jie turi būti patyrę darbuotojų santykių ir konfliktų valdymo lyderiai ir išspręsti problemas, išlaikant šiuos santykius nepaliestus. Žmogiškųjų išteklių vadybininkai taip pat turi būti etikos elgesio ir veiksmų lyderiai, skatinantys įvairovę ir kuriant santykius.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėŽmogiškųjų išteklių verslas
Žmogiškųjų išteklių vadybininkams reikia stipraus verslo jausmo ir organizacinio sąmoningumo, kad galėtų tinkamai remti savo organizacijas. Jie turi taikyti strateginį verslo mąstymą savo darbuose, kad jie sukurtų politiką, programas ir procedūras bei teikiamas gaires suderinti su verslo tikslais ir tikslais. Žmogiškųjų išteklių vadovai turi sugebėti įvertinti verslo poreikius ir prijungti juos prie paslaugų iniciatyvų, kurios išsprendžia problemas, ugdo žmones, gerina veiklos efektyvumą ir didina verslo efektyvumą, taikant subalansuotą požiūrį, kuris tarnauja įmonės vadovams ir darbuotojams.
Pokyčių magistras
Darbo vietos gerinimas, sėkmingai plėtojant darbuotojus, yra žmogiškųjų išteklių prioritetas. Patobulinimai reiškia, kad pokyčiai ir žmogiškųjų išteklių vadybininkai turi būti sėkmingi pokyčių agentai, kad būtų skatinamos iniciatyvos, reikalaujančios darbuotojams keisti būdus. Vadybininkai turi priimti baimę ir nerimą, kurį žmonės jaučia, kai susiduria su pokyčiais. Jie turi apimti patys pokyčius ir padėti darbuotojams praeiti baimės, susijusios su atviru ir sąžiningu bendravimu, santykių kūrimu ir komandiniu darbu. Kadangi žmogiškųjų išteklių vadybininkai turi dirbti su daugeliu skirtingų žmonių ir asmenybių, būtinybė keistis yra būtent žmonių įgūdžių meistras.
