Aš niekada nesuprato, kodėl vyrai dominuoja bendruose klausimuose apie franšizės nuosavybės galimybes.
Na, gal aš suprantu dalį priežasties: tai yra skaičiai.
Pasak Catalysto ataskaitos, tik 13,5 proc. „Fortune 500“ įmonių vadovų pareigų buvo moterys, o mažiau kaip penktadalis įmonių turi tris ar daugiau moterų vykdomųjų pareigūnų, o beveik trečdalis įmonių neturi nė vieno. (Nuo 2009 m. Katalizatoriaus surašymas: „Fortune 500“ moterų vykdomieji pareigūnai ir „Top Earners“.) Perskaitykite „Catalyst Research Report“ ataskaitą.
Prisipažinsiu, kad aš ne duomenų orientuotas vaikinas; Aš pasikliau savo intuicija daugiau nei neapdoroti duomenys, kai kalbama apie sprendimų priėmimą. (Tai yra problema, kurią mano žmona ir aš beveik 20 metų diskutavome apie energiją.)
Taip pat naudoju asmeninius stebėjimus priimant sprendimus ir priimant sprendimus. Pavyzdžiui, kai pateikiu pranešimus apie „Execunet“ (išskirtinės vadovų ir aukštesnio lygio vadovų, kurių darbo užmokestis viršija $ 100,000, franšizės nuosavybę), dalyvaujančių moterų procentinė dalis visada yra daug didesnė nei 13,5 proc.
„Pricewaterhouse Coopers“ ir „IFA“, „Franšizės verslo nuosavybė: pagal mažumų ir lyčių grupes“ parengtą mokslinių tyrimų ataskaitą, apie tai sudaro apie 25 proc. Moterų.
Per 10 metų, kai aš patariau ir patariau potencialiems franšizės savininkams, tik apie 20 proc. Mano gautų užklausų gaunama iš moterų. Aš tikrai noriu, kad procentas būtų didesnis.
Turiu labai savanaudišką priežastį, dėl kurios norėčiau turėti didesnę procentinę dalį moterų dirbti; jie palengvina mano darbą. Manau, kad tai susiję su jų ego.
Dauguma moterų, su kuriomis dirbau, neleidžia savo ego patekti į savo tikslus (pavyzdžiui, vyrai kartais). Sužinojau, kad po to, kai jie su manimi ir mano konsultavimo stiliumi ir technikomis, jie seka mano nurodymus - jie tiesiog tai daro. Jie dalijasi faktais, kuriuos jie surinko per savaitinius pokalbius, ir tada siūlau imtis tolesnių veiksmų. Tai tęsiasi kelias savaites, kol bus priimtas sprendimas.
Aš nesakau, kad moterys, su kuriomis dirbau, seka mano kryptis tam tikro tipo keistai, nuolankiai. Aš sakau, kad moterys, kurios dirbo su manimi patekti į verslą. Jie sutelkia dėmesį į faktų gavimą, kad jie galėtų greitai pasiekti finišo liniją.
Savo „Franšizės vadove: pilnas vadovas franšizės pasirinkimui“, Ian Murray sako keletą svarbių dalykų apie moteris kaip franšizės savininkus:
- Moterys yra geros organizavimas, veiksmingai koordinuoti veiklą ir žmones. Tai reiškia, kad moterys franšizės gavėjai bus natūraliai linkę organizuoti ir koordinuoti savo franšizės galimybę produktyviau ir pelningiau.
- Moterys yra geros prioritetų nustatymas, nuspręsti, kokios veiklos yra svarbesnės už kitas. Šis specialus įgūdis gerai veikia franšizės pramonėje, kai kyla problemų dėl planavimo, personalo, finansavimo ir žmonių valdymo.
Taigi, ne tik moterys tikrai puikiai žiūri į franšizės patikrinimą, bet ir turi įgūdžių, reikalingų norint sėkmingai atlikti franšizės savininkus.
A Smulkiojo verslo tendencijos apie moteris, kurios pradeda verslą, Rieva Lesonsky rašė: „Pasak„ The Guardian Life Index “, Amerikos mažųjų įmonių savininkų apklausos, moterys greičiausiai pradeda verslą, nes jos nepatenkina verslo gyvenimu, o būsimas darbo vietų augimas bus sukurtas pirmiausia mažoms įmonėms. “
Tikrai atrodo, kad visos būtinos sudedamosios dalys yra tam, kad daugiau moterų pradėtų bent jau tyrinėti apie franšizės nuosavybę. Įdomu, ką užtruks, kad daugiau jų imtųsi.
Ar turite kokių nors idėjų, kaip tai padaryti?
17 Pastabos ▼
