Žvelgiau atgal į temas, kurias neseniai aptariau „Small Business Trends“, ir turėjau juoktis. Remdamiesi tuo, ką parašiau apie valdymo klausimus, galbūt manote, kad esu visiškai minkštas. Na, tai yra, nes esu. Tačiau aš taip pat pripažįstu, kad pernelyg gražus, kaip įmonės savininkas ar vadybininkas, gali užblokuoti jūsų įmonę.
Ar kyla pavojus būti pernelyg gražus?
$config[code] not foundYra daug priežasčių, kodėl „gražus mergina / gražus vaikinas“ sindromas. Gal esate pernelyg malonus, nes norite, kad visi jums patinka. (Turiu jausmą, kad moterų verslo savininkai labiau linkę patekti į šį sindromą nei vyrai.) Galbūt jaučiatės beprasmiška kaip didelės korporacijos darbuotoja ir dalis noro pradėti savo verslą sukūrė vietą, kurioje visi turėjo uždaryti asmeniniai santykiai. Galbūt jūs nekentėte, kaip tavo paskutinis bosas gydė jus ir pažadėjo, kad jūsų darbuotojai jaučiasi „kaip šeima“. Arba galbūt nesate konfrontuojantis, todėl duodate šypseną, o ne susiduriate su probleminiais darbuotojais.
Deja, pernelyg gražus gali turėti daug neigiamų pasekmių jūsų verslui.
Kai kurie darbuotojai pasinaudos jumis ir nustos traukti savo svorį ar atlikti savo darbą. Tai reiškia, kad jūsų verslas nėra toks pelningas ir produktyvus, kaip jis gali būti. Dar blogiau, kai darbuotojai mato, kad kiti atsitraukia nuo dalykų, jis nusišyla ir veda į prastą elgesį (kaip visi pradeda nuleisti) arba prastą požiūrį (kaip darbuotojai atsipalaiduoja su kitais, kurie mato, kad jie gauna ypatingą gydymą).
Galų gale jūs galėtumėte susidurti su ieškiniu. Jau nekalbant apie tai, kad jūs atsipalaiduojate, pradėsite jaustis pasipiktinęs ir galiausiai sudeginsite - ir tai nėra gerai visiems.
Taigi, kaip jūs galite nustoti būti p. Mielas vaikinas?
Įvertinkite
Žingsnis atgal ir įvertinkite, ar jūsų politika, sprendimai ir nuostatos neigiamai veikia jūsų verslą. Galbūt jums reikės užmegzti išorinę šalį, pvz., Jūsų svarbų kitą ar patarėją, arba kitą savo įmonės valdytoją, kad galėtumėte pateikti savo nesuprantamą nuomonę.
Jei jūsų klientų aptarnavimo vadybininkas sako kažką panašaus: „Taip, jūs visada duodate žmonėms laiko, kai jie prašo, nekreipdami dėmesio į pirmąjį tvarkaraštį, ir tai mums tikrai trukdo“, tada jums gali kilti problemų.
Pirmiausia įdėti verslą
Tai puiki galimybė leisti darbuotojams lankstumo ir padėti pritraukti ir išlaikyti naujus darbuotojus. Bet įsitikinkite, kad žinote, kur nubrėžti liniją, kad verslas nepatirtų.
Jei stengiatės atlikti šį pokytį, prisiminkite, kad jūsų įmonės darbo užmokestis yra sveikas ir klestintis. Taigi galiausiai tu juos nenorite, kai susilpninate įmonę pernelyg gražiu.
Nustatykite naujas taisykles
Daugelį iš jūsų žinau „taisyklių“, ir nesakau, kad darbuotojai turi užpildyti trijų egzempliorių formą, kad galėtų kreiptis į gydytoją. Tai tiesiog, kad turi būti tam tikra sistema, išskyrus: „Eikite paklausti viršininko, kuris visada sako taip“.
Galbūt tik X skaičius žmonių gali dirbti namuose bet kurią dieną (pasukti dienas tarp darbuotojų, kad kiekvienas gauna sąžiningą fotografiją). O gal žmonės turi paklausti kelias dienas į priekį, jei jie gali anksti palikti darbą, kad pamatytų savo vaiko mokyklinį žaidimą (o ne informuotų jus, kad jie išeina iš durų).
Žinokite, kas iš tikrųjų svarbu
Skirtumas tarp darbuotojo, norinčio imtis ilgų pietų, eiti į pratybų klasę ir tas, kuris prašo dirbti namuose, kad galėtų rūpintis savo miršta motina.
Žinokite, kada sulenkite taisykles, net jei jis susieja jūsų verslą. Darbuotojai niekada to nepamirš.
Doormat Photo per Shutterstock
3 Pastabos ▼
