Daugelis žmonių mano, kad įvairovė darbo vietoje daugiausia susijusi su lytimi ir rasėmis, tačiau įvairovė taip pat susijusi su amžiaus, kultūros, religijos, seksualinės orientacijos ir fizinių gebėjimų skirtumais. Šiuolaikinė perspektyva dėl darbo vietos įvairovės taip pat pripažįsta individualius temperamento ir kitų asmeninių savybių skirtumus. Visa tai sukuria gana iššūkį vadovams, kurie turi motyvuoti savo štabus.
$config[code] not foundĮvairovės valdymas
Motyvacijos supratimas reikalauja suprasti, kaip valdyti įvairovę. Kiekvienas darbuotojas turi savo foną, įsitikinimus, požiūrį, vertybes ir mąstymo būdą. Gali būti motyvuotas finansinis atlygis, kitas perks, dar vienas - pagal darbo kokybę. Siekiant dar labiau apsunkinti dalykus, motyvacija keičiasi, kai darbuotojai sensta ar keičiasi vaidmenimis. Vadybininkai turi suprasti, kas daro kiekvieną darbuotoją unikalų ir remiasi šiomis stipriomis savybėmis, o ne visiems elgtis vienodai.
Niekada Tarkime
Vadybininkai niekada neturėtų manyti, kad jie žino, kas veikia visiems. Jie turi atkreipti dėmesį į tai, ką sako ir ką daro darbuotojai, kurie dažnai atskleidžia darbuotojo darbo etiką, varomąją jėgą ir jausmus. Negalima, pavyzdžiui, manyti, kad visi darbuotojai norėtų būti giriami viešai. Kai kurie yra drovūs. Kiti nepalieka viešai pagirti dėl religinių ar kultūrinių įsitikinimų. Jei kyla abejonių, paklauskite darbuotojų, kokių paprastų dalykų galite padaryti, kad padėtų jiems skatinti ir motyvuoti.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėBakstelėkite Į komandinį darbą
Komandos, ypač tos, kurios susideda iš žmonių iš įvairių sluoksnių, siūlo daugiau perspektyvų ir idėjų nei bet kuris asmuo. Komandinio darbo kultūros kūrimas į jūsų darbo vietą sustiprina idėją, kad vertinamos įvairios perspektyvos. Svarbiausias dalykas kuriant motyvuotas komandas - skatinti atvirumą, abipusį pasitikėjimą, pagarbą ir įsipareigojimą pristatyti idėjas. Kai žmonės jaučia, kad jie prisideda, jie greičiau mato projektą iki galo.
Įvairių kartų motyvavimas
Su keturiais kartais dirbant kartu, suprantate, kokie yra kiekvienos jų svarbos. Pasak Rosa Schmidt iš Rutgers universiteto vadybos plėtros centro, „Millennials“, gimę 1980–2000 m., Daug dėmesio skiria pilietinei pareigai, poreikiui pasiekti ir gebėjimui atlikti daugiafunkcinį darbą. X kartos nariai, gimę 1960–1980 m., Nori mokytis ir būti užginčyti. Baby Boomers, gimę nuo 1943 iki 1960 m., Nori būti vertinamas už jų indėlį. Tie, kurie gimė nuo 1922 m. Iki 1943 m., Paprastai yra sunkūs darbuotojai, gerbiantys autoritetą. Svarbu, kad vadovai suprastų kiekvieno darbuotojo poreikius ir prioritetus ir suprastų, kas juos motyvuoja.
