Situacinė lyderystė yra dominuojanti teorija, kuria vadovaujamasi vadovaujantį lyderystės mokymą visame pasaulyje. Įspūdingas jos pasiūlymas, kad vadovai turėtų pritaikyti savo stilių, kad atitiktų aplinkos reikalavimus, situacinis vadovavimas išlieka neginčijamu vadovavimo mokymo modeliu, nors moksliniai tyrimai neįrodė jo veiksmingumo.
Istorija
Vadovavimo guru Kenneth Blanchard, gerai žinomo verslo „One-Minute Manager“ autorius ir kolega Paulas Hersey, 1969 m. „Mokymo ir plėtros žurnale“ pristatė situacinės lyderystės teoriją. lyderystės teorijos, prieš tai. Skirtingai nuo ankstesnių teorijų, kuriose pagrindinis dėmesys buvo skiriamas visiems tinkamo vadovavimo požiūriui, situacinė lyderystė teigia, kad sėkmingiausi lyderiai pritaiko savo stilių, kad atitiktų kiekvieno valdomo asmens poreikius.
$config[code] not foundReikšmė
Blanchard ir Hersey teorija pristatė tuometinę naują idėją, kad efektyvus vadovavimas yra stiliaus veiksnys, o ne būdinga asmenybė, todėl jį galima išmokti. Per pastaruosius 25 metus įvairiose grupėse ir organizacijose, įskaitant daugybę JAV karinių padalinių, buvo įgyvendintas situacinio vadovavimo mokymas.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėfunkcijos
Situacinė lyderystė suteikia galimybę analizuoti situaciją ir priimti tinkamą vadovavimo stilių. Teorijoje teigiama, kad kiekvienam darbuotojui skiriamų vadovų ir paramos valdytojų skaičius turėtų skirtis, priklausomai nuo darbuotojo vystymosi lygio - kompetencijos tam tikroje užduotyje ir įsipareigojimo. Blanchard ir Hersey situacinio vadovavimo matricoje yra keturi vadovo stiliai, atitinkantys keturis darbuotojo vystymosi lygius. Vadybininkas teikia daugiau paramos ir krypties mažesniu vystymosi lygiu, o ne aukštesniu lygiu.
Privalumai
Pagrindiniai situacinio vadovavimo privalumai yra tai, kad modelis yra lengvai suprantamas ir naudojamas. „Situational Leadership Special Interest Group“ teigimu, kai lyderiai efektyviai prisitaiko prie savo vadovų stiliaus prie savo pasekėjų poreikių, „darbas pasireiškia, užmezgami santykiai ir, svarbiausia, pasekėjų vystymosi lygis pakils iki D4 (modelio aukščiausias lygis kompetenciją ir įsipareigojimą, visiems naudinga. “
Apsvarstymai
Daugiau nei 40 metų po jo įvedimo situacijos vadovavimo efektyvumas nėra aiškus. Savo knygoje „Valdymo įrankiai“ Haris Onsmanas teigia, kad iš tikrųjų yra daugiau tyrimų, rodančių jo veiksmingumo trūkumą. Modelis taip pat turi savo apribojimų; ji, pavyzdžiui, nesiskiria nuo vadovavimo ir valdymo stiliaus. Nepaisant to, situacinė lyderystė tebėra dominuojanti lyderystės teorija, kurią visi šiandien vadovai turėtų suprasti ir taikyti taip, kaip jie mano.
