Karjeros tobulinimo planai padeda lengviau pasiekti savo profesinio tobulėjimo tikslus. Profesinio tobulėjimo tikslai gali būti jūsų asmeniniai tikslai arba tie, kuriuos jūs ir jūsų vadovas ir vadovas nustatėte atlikdami naujausią veiklos įvertinimą. Vietoj to, kad būtų sukurtos dvi karjeros kryptys - viena, pagrįsta asmeniniais tikslais, o kita - pagal jūsų vadovo vertinimą, ką turėtumėte pasiekti, sujungti abu šiuos, kad sukurtumėte karjeros pažangos planą, kuris tikrina abu langelius.
$config[code] not foundVertinimas
Sudarykite sąrašą, kuris apibrėžia jūsų dabartinę padėtį. Įtraukite įgūdžius ir kvalifikaciją, reikalingą jūsų dabartiniam darbui, taip pat pažangius įgūdžius ar kompetencijas, kurios pagerintų jūsų dabartinį darbą. Jums gali tekti peržiūrėti savo naujausią veiklos įvertinimą, kad užbaigtumėte šią savo karjeros plano dalį. Apibūdinkite savo karjeros kelią, atsižvelgiant į pozicijas, kurių siekiate per ateinančius dvejus-penkerius metus. Šis vertinimas yra tik jūsų pažangos plano apibūdinimas.
Tikslų nustatymas
Karjeros planai apima tikslų nustatymą. Veiksmingas būdas nustatyti tikslus ir etapus yra SMART metodas. SMART reiškia tikslus, kurie yra konkretūs, išmatuojami, pasiekiami, tinkami ir laiku. Nurodykite mažiausiai du iki tris SMART tikslus savo trumpalaikiams tikslams, kuriuos ketinate pasiekti per ateinančius 12–18 mėnesių. Priskirkite dar du ar tris tikslus tarpiniams tikslams, kuriuos pasieksite per ateinančius 18 mėnesių iki trejų metų. Jūsų ilgalaikiai tikslai prasideda nuo trejų metų ženklo; sąrašo tikslus, kuriuos sutelksite nuo trijų iki penkerių metų nuo tos dienos, kai jūs sukursite savo karjeros planą.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėVeiksmų plano elementai
Sukurti veiksmų plano elementus kiekvienam savo tikslui. Pradėkite nuo savo trumpalaikių tikslų - nuo 12 iki 18 mėnesių. Pavyzdžiui, jei jūsų trumpalaikis tikslas yra užbaigti įmonės remiamą vadovavimo mokymą, nurodykite datą, kurią ketinate užbaigti. Dėl tikslų, kuriuos nustato jūsų įmonės mokymo galimybės, pasitarkite su žmogiškųjų išteklių skyriumi dėl prielaidų ir kursų. Taip pat užrašykite kalendorinius tarpinius etapus, pvz., Lyderystės mokymą, kurį baigsiu per šešis mėnesius, ir Lyderystės mokymą II baigti per 12 mėnesių.
Ištekliai
Daugeliui jūsų tikslų gali prireikti paramos iš kitų ar piniginių išteklių, kurie galėtų nustatyti jūsų sugebėjimą užbaigti tikslus arba kaip lengvai pasiekti kai kuriuos veiksmus. Be to, turimi ištekliai gali nustatyti, kaip jūs nustatote savo tikslus. Pvz., Jei jūsų darbdavys nesuteikia pagalbos moksliniams tyrimams ir baigė savo koledžo laipsnį, tai gali būti jūsų vidutinės trukmės tikslų dalis, todėl gali prireikti atidėti kursinio darbo pradžią iki paskutinės vidurio laikotarpio laikotarpio dalies, kai galbūt turite pakankamai pinigų mokėti mokestis ir mokesčiai.
Stebėjimas
SMART tikslai nėra protingi, jei nepaisote stebėjimo, todėl visada turėtumėte įtraukti savo pažangos ir užbaigimo stebėjimo sistemą. Jei jums reikalinga jūsų vadovo ar vadovo priežiūra, reguliariai rengite konferencijas, kad galėtumėte aptarti savo pažangą, peržiūrėti strategiją arba įvertinti savo bendrą planą, kai tai yra būtina. Leiskite šiek tiek lankstumo savo karjeros planui, kad negalėtumėte atbaidyti, jei laiku nesilaikysite kiekvieno tikslo.
