Kai kurios ne pelno siekiančios korporacijos turi savarankiškas direktorių tarybas. Šie direktoriai turi tokias pat organizacines valdymo pareigas, kaip ir kitų tipų valdyboms, tačiau jie įdarbinami ir renkami kitaip. Savarankiškos valdybos prisiima atsakomybę už savo samdymą be išorinės įtakos ar kitų suinteresuotųjų šalių indėlio.
Savarankiškos valdybos
Savarankiška valdyba valdo savo narystę vadovaudamasi savo nuostatomis. Ji gali nustatyti terminus, diktuojančius, kaip ilgai direktorius gali tarnauti, ir gali pačios rinkti ir išrinkti direktorius be išorės organizacijos narių. Jei direktorius pasibaigia kadencijos pabaiga arba atsistatydina arba atsistatydina vidurio laikotarpio, valdyba išeina iš savo narių ir išrenka tinkamus nario kontaktus ar rekomendacijas. Šis modelis leidžia valdybai kontroliuoti savo narystės sudėtį.
$config[code] not foundPrivalumai
Pagrindinis savarankiško direktorių valdybos pranašumas yra kontrolė - valdyba pasirenka savo direktorius ir jiems jų nenustato kiti organizacijos nariai. Tai gali padėti sukurti įvairesnį įgūdžių ir patirties spektrą ir užtikrinti, kad būsimi direktoriai galėtų prisidėti prie esamų tikslų ir vertybių tęstinumo. Modelis taip pat naudingas, jei valdyba mano, kad jai trūksta įgūdžių ar atstovavimo - jis gali nukreipti į konkrečius kandidatus, kad užpildytų spragas, kai atsiranda laisvos darbo vietos. Valdyba taip pat gali nustatyti apribojimus, susijusius su valdymu, ir stagguoti naujų darbuotojų įdarbinimą, kad būtų išlaikyti nauji dalykai.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėTrūkumai
Savarankiškai veikianti lenta gali turėti tam tikrų trūkumų. Jei jis leidžia direktoriams tarnauti neribotam laikui arba būti perrinktas daugelį metų, jis gali tapti pasenęs. Valdybose reikia pažvelgti į didesnį režisieriaus patirties vaizdą ir vengti visada rinkti panašius pagrindus ir patirtį turinčius direktorius. Direktoriai, kurie kartu dirba daugelį metų, taip pat gali nukentėti nuo įsišaknijimo problemų, kai visi tampa per daug pažįstami vienas su kitu ir svarsto valdybos „jausmus“ sprendimų priėmimo procesuose, o ne tai, kas yra geriausia organizacijai. Jei korporacija turi narių, jie negali manyti, kad šis modelis atstovauja jų interesams demokratiškai.
Alternatyvos
Kai kurie ne pelno subjektai valdo narystės valdomą valdybą, o ne savarankišką modelį. Čia direktoriai turi būti išrinkti į balsavimo teisę turinčius narius. Valdyba gali paskirti ir skatinti galimus naujus direktorius, tačiau negali priimti galutinio sprendimo dėl to, kas tarnauja.
