Darbo specializacija yra daugelio įmonių ir organizacijų tikslas, nes tai padeda darbuotojams tapti jų priskirtų darbo pareigų ekspertais. Specializacija reikalauja mokymų, bet kai darbuotojas priima tam tikrą įgūdį, jie gali atlikti užduotis be daug priežiūros ar priežiūros. Kita vertus, specializuotos užduotys paprastai yra pasikartojančios ir gali sukelti nepatenkinimą darbu, jei darbuotojas nesijaučia motyvuotas ar ginčijamas pagal pareigas.
$config[code] not foundPadidina produktyvumą
Darbo specializacija yra naudinga, nes padidina našumą. Darbuotojai išmoksta greitai ir efektyviai atlikti darbo užduotis, mažindami tęstinio mokymo poreikį. Su specializacija, darbuotojai turi aiškiai apibrėžtus tikslus ir gerai išvystytus įgūdžių rinkinius, todėl jie nepraranda laiko bandydami išmokti naujų koncepcijų. Pasak „Forbes“, darbdaviai pageidauja, kad darbuotojai, turintys patirties savo srityje, kad žmonės, turintys specialių įgūdžių, galėtų lengviau dirbti nei tie, kurie jų neturi. Specializacija padeda darbuotojams atlikti užduotis per trumpiausią laiką, išlaikant aukštos kokybės darbą.
Skatina nepriklausomybę
Specializuoti darbuotojai tampa nepriklausomais darbuotojais, kai jie išmoksta reikiamų įgūdžių savo darbui atlikti. Savarankiški darbuotojai reikalauja mažesnio dėmesio, todėl vadovai ir prižiūrėtojai gali skirti laiko mokyti naujus darbuotojus ir prižiūrėti įmonės veiklą. Pavyzdžiui, klientų aptarnavimo atstovas, kuris specializuojasi sprendžiant vartotojų skundus, neprivalo susisiekti su savo viršininku kiekvieną kartą, kai kyla problemų dėl produkto ar paslaugos. Ji išmoko įgūdžių, reikalingų patenkinti klientų poreikius ir spręsti juos be nuolatinės priežiūros.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėGali sukelti nuobodulį
Darbo jėgos specializacija gali sukelti nelaimę ir nuobodulį, jei darbuotojai niekada nesusidurs su naujomis galimybėmis ar iššūkiais. Pasak verslo žurnalo „Accenture“, darbuotojai gali prarasti susidomėjimą tam tikru darbu, kuriam reikalingos specializuotos, pasikartojančios užduotys, kad užbaigtų projektus ir užduotis. Specializuotas darbuotojas gali prarasti iniciatyvą ir pradėti žiūrėti į savo darbą kaip drąsą, galiausiai sukeldamas nepasitenkinimą darbu ir apatiją.
Sumažėjusi karjeros plėtra
Vadybininkai gali nepaisyti ekspertų darbuotojų, kad jie įgytų pažangesnių įgūdžių. Kadangi prižiūrėtojai paprastai gali pasitikėti specializuotais darbuotojais, kad jie atliktų darbą, jie gali pamiršti toliau plėtoti karjerą. „Accenture“ teigimu, vadovybė turi parengti programas, padedančias specializuotiems darbuotojams atlikti savo pareigas į kitą lygį. Be karjeros tobulinimo ir pažangos galimybių, darbuotojai gali nuspręsti palikti nebaigtą darbą tokiam, kuris turi asmeninio ir profesinio augimo potencialą.
