Įmonės pasitiki strateginiais apsirūpinimo vadybininkais, kad maksimaliai padidintų į verslą orientuotų pirkimų vertę. Nesvarbu, ar jie perka produktus ar paslaugas, strateginiai šaltinių valdytojai yra atsakingi už tiekėjų pasirinkimą, galinčius pateikti tai, kas reikalinga, kai tai reikalinga geriausia kaina. Jei jūsų įmonė yra pasirengusi samdyti kažką užpildyti šį vaidmenį, paruošite interviu klausimus, kurie gali atskleisti kandidatų vadovavimo ir valdymo filosofijas, be jų pirkimo strategijų, kad būtų užtikrintas geras suderinimas su jūsų organizacija.
$config[code] not foundNaršykite kandidatų lyderystės stilius
Strateginis apsirūpinimo vadybininkas bus atsakingas už darbuotojų veiklos rezultatus ir tiekėjo veiklą. Paprašykite kandidatų apibūdinti savo vadovavimo ir vadovavimo vaidmenis. Sužinokite, kiek darbuotojų jie vadovavo ir kokie jų valdymo stiliai buvo naudojami motyvuojant ir vertinant darbuotojus. Paklauskite, ką jie padarė, kad išspręstų našumo problemas tiek dėl vidinių darbuotojų, tiek tiekėjų. Svarbu įsitikinti, kad kandidatas turi vadovavimo ir valdymo stilių, atitinkantį įmonės lūkesčius.
Įvertinti etikos principus
Pirkimo grupėse ypatingas dėmesys skiriamas etikai. Strateginis apsirūpinimo vadybininkas bus atsakingas už aiškių taisyklių priėmimą, kas yra priimtina ir kas ne tuomet, kai kalbama apie tiekėjus, mokančius už dovanas, maitinimą ir pramogas. Vadybininkas taip pat turi užtikrinti, kad tiekėjų sprendimai ir sąskaitos būtų tvarkomi pirkėjų, kurie neturi tiekėjo interesų, nesvarbu, ar tai susiję su šeimos ryšiais, akcijų nuosavybe, ar kitais veiksniais. Paklauskite kandidatų, ką jie padarė, siekdami sukurti, įgyvendinti ir įgyvendinti etikos politiką. Taip pat paprašykite jų apibūdinti bet kokias situacijas, su kuriomis jie susidūrė, kai galėjo kilti abejonių dėl etinių veiksnių ir kaip šios situacijos buvo sprendžiamos.
Išnagrinėti pirkimo praktiką
Kaip vadybininkas priartėja prie pirkimo proceso, gali turėti didelės įtakos bendrovės bendroms verslo strategijoms ir gali turėti įtakos pagrindinei linijai. Paprašykite kandidatų apibūdinti strateginius šaltinius ir nustatyti pagrindinius veiksnius. Sužinokite, kaip buvo atlikti pirminiai pardavėjo pasirinkimai, ir kaip buvo parengti, įvertinti ir aptarti prašymai dėl pasiūlymų, kad prieš suteikiant verslą būtų padidinta vertė. Išsamiau išsamiau aprašykite kandidatus, paaiškindami pagrindinių veiklos rodiklių nustatymo, stebėsenos ir prireikus gerinimo procesą.
Artėjant pradinei linijai
Kas yra samdomas, pirmos kelios savaitės ir mėnesiai bus labai svarbūs įsigyjančios įmonės sėkmei, o kartu ir įmonės strateginei sėkmei. Paprašykite kandidatų apibūdinti, kaip jie pradėtų. Išsiaiškinkite savo strategijas, kaip susipažinti su įmonės vadovų darbuotojais ir nariais. Įsitikinkite, kad jie atkreipia dėmesį į įmonės organizacinės kultūros pripažinimo ir pritaikymo svarbą. Vadybininkas turi gebėti ne tik prisitaikyti prie darbo vietos kultūros, bet ir remtis tuo, kad motyvuotų darbuotojus.
